一个技术组织，是指一组谁共同努力，以实现特定目标的个人。这项工作必须高效进行，因此必须将需要完成的活动组合在一起并以形成技术结构的方式进行管理。
技术组织必须在要素的所有相关，层次和活动之间建立良好的关系，包括物质，人力和财务。
组织或项目的绩效将取决于组织设计。通常，组织设计的核心是其结构。因此，事物的设计应支持其目的或目标。万物必须达到特定的目的。
例如，椅子的目的是支撑就座的人，因此它是按这种方式设计的。尽管组织或项目往往是复杂的系统，而不是静态对象，但适用相同的原则。
良好的组织设计可以使结构的设计很好地满足其特定目的。它的所有部件或功能必须是正确的类型，并且必须放置在正确的位置，以便整个系统可以正常运行。
使组织具有形状并控制其运行方式的三件事是：组织执行的功能，每个功能的位置以及域内每个功能的权限。
技术组织的基础
组织的功能是组织必须参与以实现其战略的主要领域或活动（例如，销售，客户服务，广告，行政，财务，人力资源，法律部门等）。
每个职能的位置是指它在组织结构中的位置以及它与其他职能的交互方式。功能的权限是指其在自己的范围内做出决策并进行活动而无需不必要干预的能力。
一个好的技术组织会清楚地说明每个角色是什么，每个人负责什么。此外，其设计应支持当前策略，并允许组织随时间适应不断变化的条件或特定需求。
一旦概述了必须执行以支持该策略的主要功能以及每个成员将要做什么，该结构便应充当组织结构图的蓝图，指示各个角色。
组织中的每个人都应扮演主要角色，根据业务，应扮演一些次要角色。
技术组织的例子
-国际原子能机构（IAEA）的结构
向首席执行官汇报的办公室
有五个办事处向原子能机构总干事报告，包括：
- 决策机构秘书处：其目标是使决策机构能够有效地采取行动，履行其职责和职能。
- 内部监督事务厅：提供客观，独立和系统的评估，帮助原子能机构有效和高效地执行其任务。
- 法律事务办公室：向首席执行官，秘书处，决策机构和成员国提供全面的法律服务，以确保原子能机构根据适用的法律规则开展活动。
- 新闻和传播厅：提供有关原子能机构和核发展的客观，正确和适当的信息，以使公众了解原子能机构的全球规则。
管理部门
它提供的服务平台使原子能机构能够成功地交付其科学和技术计划。
它还提供跨各个领域的解决方案，例如人力资源，财务，行政事务等。
- 预算和财务司：为所有计划提供预算支持。
- 总务部：提供运输和旅行支持，位置管理，文件和记录管理等服务功能。
- 信息技术部：提供通信信息以及可持续，真实和安全的技术和服务解决方案。
核电部
它是核领域国际合作的中心。
核安全与保护司
保护人类，社会和环境免受辐射的有害影响。这包括：
- 核安全与保护司副司长。
- 辐射，运输和废物安全司。
- 核设施安全司。
- 突发事件和应急中心。
核科学与应用系
它涵盖了广泛的社会经济部门，从卫生，粮食和农业到水生资源，环境和工业。它的子部门包括：
- 人类健康科。
- 原子能机构环境实验室司。
- 粮农组织粮食和农业核技术附属司。
保障部门
它履行国际原子能机构作为核检查员的责任和义务，支持制止核武器扩散的全球影响。它有几个部门。
技术合作部
他负责制定和履行原子能机构的发展任务。该机构与成员国的技术合作旨在促进社会经济影响并支持利用核科学和技术来改善可持续发展优先事项。
-OLPC阿富汗的技术运营结构
其所有技术操作可分为四个部分：
- 部署设备部分：此部分的职责是通过所有相关的后勤和行动将OLPC便携式计算机部署到学校。
- 技术教练科：技术教练负责教育教师，并在项目开始时为技术运营团队负责。
- 用户服务团队部分：用户服务团队为使用OLPC笔记本电脑的教师和学校提供支持；这包括问题，创建文档以及开发新的活动或程序。
该团队将与教育部密切合作，为已部署的OLPC开发新内容和新活动，教育部将在此提供课程规范，用户服务和内容开发人员团队将创建编程部分。
- 团队本地化科：本地化团队负责Dari和Pashto当前活动的迁移。该活动将在每个OLPC项目的开始进行。
参考文献
- 保障部门。从iaea.org恢复。
- 技术组织。从es.calameo.com恢复。
- 核科学与应用系。从iaea.org恢复。
- 核安全和安保部。从iaea.org恢复。
- 技术结构和运营。从wiki.laptop.org中恢复。
- 关于我们。从iaea.org恢复。
- 管理系。从iaea.org恢复。
- 组织结构中的五个经典错误：或如何正确设计组织（20120）。从organisationphysics.com恢复。
- 向首席执行官汇报的办公室。从iaea.org恢复。
- 技术合作部。从iaea.org恢复。