该供应链是一组被彼此相关，以确保生产过程的正确执行机构。这是一组操作，从获取原材料开始，到结束产品分配为止。
从这个意义上说，供应商，制造商，分销商和消费者之间的联系使得产品可以被成功制造，并且在规定的时间内掌握了其生产所需的所有必要投入。
供应链主要与原材料供应过程，其转化以及最终产品的后续分配有关。
它寻求规范经济有效地进行此转换所需的时间，数量和过程。
这种组织网络的主要目标是保证最终用户的满意度，同时注意每个参与组织内的成本，时间和生产流程。
因此，涉及与供应链中不同组织之间的物流管理，协调与协作有关的所有活动。
什么是供应链？
供应链源于组织需要同时高效地协调多个流程。这是因为没有公司能够在没有外部代理帮助的情况下控制其信息流，生产和分配。
因此，供应链被定义为相互协作以确保公司的所有生产过程受到控制和监管的组织的集合或网络。
这些过程的范围从与人才相关的过程到产品制造及其后续分销所必需的过程。
供应链的末端是什么？
供应链的末端是获得全球福利。这样，所涉及的公司设法实现了盈利和高效，并且最终用户仍然感到满意。
通常，供应链通过分析要生产的产品类型开始管理。
这就是他们专注于选择适合其生产的原材料，计划制造，存储和分配成品的过程的方式。最后，供应链结束了他对产品的消费。
如果在供应链的任何步骤中发生错误，都会严重影响供应链的结果。
特征
供应链的主要功能是有效地执行产品的生产过程，从原材料的购买到成品到最终消费者的交付开始。
在这些功能中，不同的代理商进行交互，包括供应商，制造商，运输商，分销商，卖方和最终消费者。
供应链优势
借助供应链，公司能够获得诸如降低成本和更好地管理制造和销售不同产品所必需的库存之类的收益。
还必须提及的是，借助供应链，可以改善客户服务的质量，并且采购，生产和销售流程效率更高。
由于上述原因，供应链已成为具有成功愿景的公司内部的优先事项之一。
这是因为它们允许客户与供应商之间建立更好的关系。因此，供应链可以为使用它们的人提供竞争优势。
供应链管理
值得一提的是，要实现对供应链的良好管理，许多对成功抱有远见的公司都将物流流程作为其发展的主要步骤。
物流是计划和执行操作的过程，可以控制在规定的时间内按指示的数量控制产品或服务的运输。
物流流程对于促进和简化供应链中的货物生产非常有用，可确保最终客户满意并且公司可以获利。
从这个意义上讲，供应链关注四个基本要素：质量，数量，时间和成本。
确保正确处理这四个元素的方法必须根据市场需求不断变化。
重要的是要注意，整个供应链的管理可能会受到内部和外部因素的影响。这些因素可以促进其正确操作。
技术及其与供应链的关系
今天，我们有外部因素可以使我们更有效地开展活动。
由于效率是技术的主要素质之一，因此对于公司以及供应链而言，它都是一个有利因素。
技术允许访问Internet，社交网络，并促进公司数据库或市场研究的数据和信息的交换。使公司受益的其他方面。
谁在使用供应链？
供应链可以由不同类型的组织使用，主要分为三种类型：
工业公司
这些公司维持着庞大而复杂的生产。因此，其供应流程，管理和物流流程取决于当时可及的仓库或供应商以及制造其产品线的供应商。
贸易公司
与工业化公司不同，它们的供应链不那么复杂。
他们完成了将产品再次接收和运输到商品化地点的练习。
服务公司
这些公司指的是具有基本供应链的公司。他们负责将产品从营销人员转移到最终目的地，即客户。
参考文献
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