该技术规划或规划技术是吸取了计划，以满足特定的目的或目标。这种类型的计划可以由个人和团体（组织和公司）执行。
技术规划可确保参与人员的正确表现，因为它一步一步指示必须执行的操作。您可以预见一周的行动以及全年的行动。它们没有固定的时间模式。
但是，建议不要计划一年以上，因为经济，社会和政治状况可能会发生变化，从而导致计划也发生变化。
无论项目的性质如何，技术规划都是执行项目时最重要的元素之一。从这个意义上讲，可以进行技术规划以开展学校工作，开展业务等等。
技术规划的要素
每个技术计划都是以个性化的方式执行的，因此计划的要素可以完美地适应所需的结果。但是，大多数时间表都有某些共同点，如下所示。
行动计划
如果目标需要，技术计划可以包括多个计划。
该计划由以下基本元素组成：
1- 目标：目标是要达到的目标。
2- 目标：目标是对要实现的目标的有意义，可量化和可描述的描述。这些都是在时间和空间的框架内构架的，这意味着它们必须在特定区域内的特定时期内实现。
用不定式中的动词提出目标，从而使它们具有要执行的动作的质量。通常，规划包括一个总目标和三个特定目标（特定目标的数量可以变化）。
3- 策略：策略包括对将用于实现目标的方法的描述。
4- 活动表：活动表建立了目标和策略之间的关系。在此图中，显示了将针对每个目标专门使用的策略。
一些活动表包括一个部分，在其中指示每个活动将使用的资源量。在其他计划中，此元素作为单独的部分包括在内。
行动计划中可以包括的其他要素是：
1- 时间关系：因为目标是按时间框架的，所以一些计划包括实现它们的暂定日期。
2- 与其他计划的关系：如开头所述，可以执行个人或团体认为必要的许多技术计划。从这个意义上讲，您可以包括此特定计划与其他计划的关系。
使用资源
所有技术计划的第二个要素是资源的一部分，将用于执行与计划相关的任何活动。
如上所述，资源可以包含在活动表中。但是，由于该列表的复杂性，它可能构成一个单独的部分。
本节包括个人或公司要实现目标所需的任何类型的要素（资金，人工，每日津贴，机械，文具，办公用品，家具，土地等）。
同样，应参考这些资源可能产生的费用。
参与计划的人
所有技术计划都必须包括的第三个方面是人力资本，即将参与计划执行的人员。
仅仅提及这些人的名字是不够的，而且还必须包括他们将在组织中担任的职务。
同样，必须在目标和个人之间建立关系。这意味着您必须指定这些人将如何帮助实现最初设定的目标。
风险因素
风险因素是可能对我们的计划产生负面影响并可能导致其变化的要素：外部因素（例如经济，文化，社会等）和内部因素（活动开展中的问题，解决方案的瓦解）联盟，系统故障等）。
有数百种无法预测的风险因素。但是，对于那些可预测的问题，可以提供高级解决方案。
这样做是为了能够在风险因素出现时及时解决问题，从而保证了技术规划的不变性。
进行技术规划后可能出现的问题
一旦完成技术规划，最常见的问题是：
1-使计划过时的条件发生了急剧变化。如果发生这种情况，则必须制定新的计划。
2-不适当的计划。在以下情况下，计划是不合适的：
a）这是不现实的，并且没有在打算执行的环境条件下进行界定。
b）如果它太抽象并且没有提供足够的指导原则。
c）如果内容过于详尽，并且提供了不必要的准则，从而阻碍了项目开发过程。
计划必须切合实际。在这些目标中，必须适当地组织要实现的目标。但是，该组织必须具有灵活性，以便即使情况稍有变化，计划也可以继续。
3-必要资源的错误计算。最常见和最不严重的错误之一是对用于执行计划的资源的计算错误。
参考文献
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