该管理的结构主义的学校是塑造组织结构一个类型的模型。它与传统和魅力结构有所区别。
这所学校的理论提出，组织理想情况下应由一群人组成，这些人以等级结构组织，并在作出理性和法律决定的指导下进行。
结构主义管理学派具有两个基本要素。首先，它涉及在层次结构中组织组织。
其次，它规定组织及其成员必须遵守明确定义的，合理的法律法规。每个要素都可以帮助组织实现其目标。
可以说，一个主管部门本质上是官僚主义的，只要存在权限等级，部门职责分离以及一套既定的政策和规则即可。
马克斯·韦伯
官僚主义的研究源于政治经济学家和历史学家马克斯·韦伯的著作。韦伯建立了该模型的六个独特但相互关联的特征。
结构主义行政学院的特征
-有行政班
官僚组织通常都有一个行政级别，负责保持成员之间的活动协调。
行政类具有以下特点：
- 人们是全职雇员。
- 他们通常根据其职位获得薪水和其他奖励。
- 它们在组织中的持久性由该组织的规则和法规确定。
- 他们在组织中没有股权。
- 他们是根据自己的能力聘用的。
-有一个等级
官僚组织的主要特征是组织中的职位有等级制度。层次结构是从组织的顶部到底部按递减比例排列的各种职位的排名系统。
在官僚组织中，办公室也遵循等级原则，这意味着价值较低的办公室要受到上级办公室的控制和监督。
这样，就不会在组织中保留任何办公室。这是官僚组织中等级制的基本概念。
层次结构是沟通和授权的一条线。这意味着从上到下的沟通必须经过每个位置。
在层次结构中，有些办公室具有相同的权限但功能不同，它们在不同的权限范围内运作。
-分工
组织的工作基于专业划分，以便利用所述工作的划分。
官僚组织中的每个办公室都有特定的权限范围。这涉及：
- 履行职能的职责范围，已被标记为系统分工的一部分。
- 存在拥有执行职能所需权限的持有人。
- 明确定义的必要约束手段，其使用受确定条件的约束。
分工试图确保每个办公室在组织内都有明确定义的权限范围; 每个军官都知道他在哪些地区开展业务以及应该在哪些地区避免行动。
此外，分工试图确保不遗余力。
-定义了官方规则
官僚组织的基本重点是行政程序是连续的，并受官方规则支配。
对组织采取理性的方法迫使系统维护规则，以确保单个成员在组织中所做工作的统一性和协调性。
这些规则应该或多或少稳定，或多或少详尽。如果组织运作的某个方面没有规则，则所讨论的问题将得到解决，并随后成为以后就类似问题做出决定的先例。
这些规则提供了稳定性，连续性和可预测性的好处，因此每个人员都可以准确地知道其在特定事件上的行为结果。
-人际关系是非个人的
官僚主义的一个重要因素是，个人之间的关系是通过官方授权制度和规则来管理的。官职不涉及个人，情感或情感。
这样，决策可以由理性因素而非个人因素支配。在处理组织关系以及组织与外部实体之间的关系时，会使用非人格的概念。
-有官方记录
官僚组织的特征是维护适当的正式记录。组织的决策和活动已被正式记录并保存以备将来参考。
在组织中，这可以通过广泛使用填充系统来实现。正式记录几乎被视为组织中人们进行的各种活动的百科全书。
的优点和缺点
公共和私营部门中的组织表现出不同程度的官僚主义。尽管官僚机构存在局限性，但它继续在各地的组织职能中占主导地位：这是这所学校的重要性。
主要优点和缺点将在下面详细说明：
优点
该系统的最大优点是可以构造具有许多层次结构级别的大型组织并有效地工作。
既定的规则和程序可以使所有相关人员高效，一致地执行工作。
在立法在提供一致结果中起重要作用的组织中，此系统是不可避免的。此外，它还具有在员工中产生巨大效率的优势。
官僚主义还意味着组织的民主运作：管理者不能任意使用其权力。
缺点
不幸的是，员工之间以及与组织之间的距离相对较远，这会使他们的忠诚度降低。
由于涉及的官方规则过于复杂，因此可能无法迅速采取行动。
该系统非常依赖法规和政策遵从性；它有严格而僵化的规则。这限制了员工的创新观念，使他们觉得自己像数字，而不是个人。
参考文献
- 马克斯·韦伯的理想官僚模式：特征和评价。从yourarticlelibrary.com中恢复
- Max Weber的官僚理论（2017）。从toolshero.com恢复
- 什么是官僚模式？从smallbusiness.com恢复
- 官僚管理理论：定义和实例。从study.com恢复
- 韦伯的官僚机构：定义，特征，优点，缺点和问题。从yourarticlelibrary.com中恢复