生产项目：特征，类型，示例 - 杜达斯 - 2025

一个生产型项目是寻求赚钱并产生经济回报的项目。生产性项目的发起人通常是个人，也有对实现不同目的的经济利益感兴趣的公司。

经济利益是项目中整个团队工作的结果，加上经理的适当决策。因此，这是所有项目参与者的行为绝对一致的结果。

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创建项目的过程由许多重要组件组成，这些组件可能需要完全不同的努力和成本。

但是，即使是这多个领域，也都非常适合分析其中执行的各种过程的生产率，从项目本身的规划开始到市场启动结束。

项目生产力

生产力是使用最少的时间和财务成本从设定项目目标到实施的最短途径。

它在完成任务方面更加有效。这通常与项目有关。您管理项目的效率越高，失败的可能性就越小。

项目的成功取决于其生产力。如果项目没有成功，那么将浪费利益相关者的投资和工作团队的时间。

特点

足够的工作设备

使项目富有成效的最重要步骤是选择正确的设备来完成工作。您必须全力以赴，以确保您拥有合适的人选。以后可以节省不必要的压力和挫败感。

您不仅需要确保他们具有完成任务所必需的技术知识，而且还需要确保他们具有与其他团队成员合作的能力以及完成任务的责任。

代表团

如果选择了具有所需技能的合格人员，则无需密切监督。您需要信任团队成员才能完成任务。

必须通过让他们对自己的行为负责，而允许他们按照自己的方式去做，来委派责任。

进行项目时最大的危险之一是在工作团队中引起不满，即不信任成员或试图告诉他们如何工作，这会引起怨恨。

组织

知道如何跟踪项目的进度以确保其不断前进。

知道谁在执行什么任务以及最终应该如何将所有事情组合在一起，取决于维护组织和拥有跟踪任务的系统的能力。

良好的沟通

拥有出色的沟通能力对于保持项目的生产力至关重要。在进行批评时，项目经理必须知道如何以一种非威胁性的方式与人打交道，并且必须确保他能够有效地传达自己的期望。

不仅必须管理与人之间的直接沟通，而且还必须为工作团队进行协作和集中精力做好准备。

信息必须适当地分发，以防止误导。

跟进任务

当您不注意生产力时，生产力就会结束。只专注于工作不会缩短任务。您可能会失去时间，陷入细节限制或按时完成任务，但是却没有流程提醒您什么时候落后或在黑暗中工作。

创建任务跟踪系统不仅可以帮助您专注于工作，而且具有监视过程来创建按时计划所需的限制。

在制定项目计划时，您正在估计每个任务将花费的时间，但是最好的计划通常会偏离目标。使用正确的工具，您可以获得所需的指导。

例如，当截止日期临近时，电子邮件可以自动通知您，使您可以看到自己的位置。结果，可以进行调整和完成工作，而不会延迟项目。

种类

一个项目是一组计划内的相互关联的，有时是相互依赖的任务，必须在一定时间内执行，同时要考虑到某些成本，资源和其他约束条件。必须完成任务才能实现特定目标。

-取决于复杂性

简单

如果任务之间的关系是基本的并且不需要详细的计划或组织，则将项目分类为简单项目。

在这种情况下，一个小的工作团队以及一些外部利益相关者和合作者是很常见的。

复杂

项目网络庞大而复杂。任务之间存在许多相互依存关系。对于这些项目，尽可能简化是至关重要的。

基于云的应用程序将自动计算最佳的项目工作路径，从而更新使用不同类型的项目管理工具进行的任何更改，从而极大地帮助简化复杂的项目。

-根据资金来源

-公共：项目的资金来自政府机构。

-私人：融资来自公司或私人奖励。

-混合：融资来自公共和私人融资的混合来源。

-根据项目内容

商业

这些项目涉及开发业务，管理工作团队，管理成本等，并且通常遵循业务策略。

生产商品或服务

涉及开发创新产品或服务，设计新产品等的项目。它们通常用于研发部门。

-据有关人士

-部门：涉及组织的特定部门或领域。

-内部：整个公司参与项目开发时。

-矩阵：涉及多个部门组合时。

-外部：公司将项目分包给项目经理或外部团队以执行项目。这在数字转换，流程改进和策略更改中很常见。

-根据您的目标

-生产：针对产品或服务的制造，并考虑了特定目标。

-社会：旨在改善人们的生活质量。

如何进行富有成效的项目？

技术运用

有许多出色的工具旨在帮助提高生产率。软件可以是生产力策略的一部分，但也可以是公司的主要资产。

一方面，您可以创建待办事项列表，这是系统地组织和处理工作的一种方式。这提供了一个地方，您可以在其中查看需要完成的工作以及何时需要完成。

任务管理工具易于更新，并且如果它们是基于云的，则无论您身在何处，都可以随时更新。

有助于业务战略

当制定战略以识别关键业务项目并制定流程将这些项目与其他特定部门的项目联系起来时，结果将是成功实现战略的连续不断。

创建一个项目办公室

当前的思想将项目管理与质量联系起来。组织内部已经建立了很长时间的指导委员会和质量中心。

创建项目管理办公室就是这些中心的副本。目的是建立一个办公室来监督所有项目和质量体系。

工作的优先次序将不仅集中在项目上，而且还集中在必须改进或重新设计以满足客户期望的关键过程上。

该办公室是公司转型的重要推动力，确保采用一致的方法来：

-管理项目。

-制定业务计划。

-建立政策。

- 流程改进。

-绩效评估。

建立和衡量生产标准

生产标准将随每个项目而变化。项目团队建立的一些生产标准是：

-项目按时完成。

-项目在预算范围内完成。

-客户满意度。

-建立质量标准。

-达到项目目标。

-明确建立并满足要求。

-过渡计划已包含在项目计划中。

认可和奖励工作表现

足够的薪酬和奖励对于激励任何组织中的人员都很重要。项目也不例外。

通常没有项目人员的职位描述。它们通常仅存在于组织中较传统的工作中。

应该为所有级别的项目人员制定职位描述，以反映权限和责任级别。

奖励难以建立，量化和管理。“好工作”标准很难量化。因此，必须有明确的具体目标。

奖励可以是公众的感谢，信件，匾额，甚至是金钱奖励。

例子

制造项目

执行这些项目是为了能够有效地执行产品的制造操作，然后出售产品，从而获得利润。

寻求的最终结果可能是车辆，船，飞机，一台机器，加工食品等。

建设项目

他们最终将建造建筑物，桥梁，道路，隧道等。该组可以包括采矿和石化项目。

管理项目

这些项目包括组织或重新组织工作，而未必产生明显的结果。

例如设计和测试新软件包，搬迁公司总部或制作舞台表演。

研究项目

在这些项目中，目标很难确定，因为在其中要获得的结果是不可预测的。这些是专注于获取有关特定主题的新信息的项目。

参考文献

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