所述主评价是接收所估计的益处的公平的基础上成本中心或成本单元的元件的比例的分配。该术语是指无法由特定部门完全识别的支出分配。
这种分配过程也称为间接成本的部门化。应当仔细注意的是，在进行初次分配时，在生产部门和服务部门之间进行区分会被忽略。
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公司从行政上划分为多个部门，以便平稳高效地运作。进行此细分的方式是，每个部门代表公司活动的一个部门，例如维护部门，仓库部门，成本部门等。
间接费用主要分配给各个部门，有助于通过预算控制间接费用。它还有助于控制对提供给各个部门的服务的使用。
主要比例分配如何完成？
-主要分配原则
确定合适的基础至关重要。因此，以下原则是成本会计的有用指南。
衍生服务或利益
如果可以衡量特定费用项目向不同部门提供的服务，则可以在此基础上方便地按比例分配间接费用。
因此，可以根据机器小时数或机器价值将维护成本按比例分配给不同部门，并根据每个部门所占用的空间等分配租金。
支付能力
在这种方法下，间接费用是按部门，地区，产品基地等的销售能力，收入或盈利能力按比例分配的。
因此，获利最多的工作或产品将占用更多的间接费用。
这种方法是不公平的，因为通常不建议以效率单位为代价来补贴效率低下的单位。
效率法
在这种方法下，费用是根据生产目标进行分配的。如果超出目标，则单位成本会降低，表明效率高于平均水平。
如果达不到目标，则单位成本会增加，从而表明部门效率低下。
调查方法
在某些情况下，可能无法准确地衡量不同部门获得的收益的程度，因为不同的时期可能会有所不同。为了解决这个问题，对涉及的各种因素进行了调查，并确定了每个成本中心必须涵盖的间接成本部分。
因此，可以在进行适当的调查后分配服务于两个部门的主管的工资，这可能表明该工资的30％应该分配给一个部门，而70％应该分配给另一个部门。
与中学的差异
当将间接费用分配给组织的所有部门（包括生产和服务部门）时，无需考虑任何利益的相互转移，就会发生主要分配过程。
此阶段的目标是使用公允或公平基础将共同的间接费用分配给受益于该费用的所有成本中心。
下一步是将间接费用从非生产部门转移到生产部门，因为各种成本中心仅在生产部门中移动。
次要比例分配
次级分配阶段将开销从服务部门重新分配给生产部门。
此阶段的目标是确保只有生产部门承担所有间接费用，这些费用最终将计入产品费用。
这是因为尽管所生产的产品与生产部门之间存在直接联系，但产品与服务部门之间却没有这种联系。
服务成本中心与产品之间不存在直接链接，这将使从服务成本中心向产品收取间接成本变得困难。此阶段也称为间接成本重新分配。
服务部门是行政，存储，餐厅，维护等部门。不直接参与生产过程的产品。他们向生产部门提供支持工作。
主要分配的示例
工厂间接费用的分配基础
为了执行主要分配，应按以下方式编写部门分配摘要：
-租金，费用和税金，建筑物折旧，暖气，建筑物维修，清洁费用等。分摊依据：各部门占用的土地面积。
-照明。分配依据：亮点数量，照明面积。
-消耗的电能。分摊基准：千瓦时。
-机器和设备保险，机器和设备折旧，机器和设备维护。分摊基础：资产的账面价值或购置成本。
-工具和附件的保险，能源，维修和保养费用等。分摊依据：直接人工小时或机器小时。
-餐饮补贴，退休金，医疗费用，人事部门的费用，娱乐设施的费用，薪资部门的费用，监督费用。分摊基准：已付雇员数或薪金。
ABC公司
假设ABC公司必须为其设施支付总计5,000美元的租金。选择每个部门占用的土地面积作为此间接成本的主要分配基础：
-部门A的面积为100平方米。
-B部门的面积为200平方米。
-C部的面积为700平方米。
根据这些占用区域，可以说部门A，部门B和部门C的总比例分别为10％，20％和70％。所以：
-公寓A的总租金支出=（5,000）x 10％= $ 500。
-B公寓的总租金=（5,000）x 20％= $ 1,000。
-C部门的总租金支出=（5,000）x 70％= $ 3,500。
从上面的示例可以看出，总的间接费用将以不同的方式分配给不同的部门。租金的分配基础是公寓的面积。
参考文献
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