该生产计划是在这一活动中被用于生产活动的所有资源，无论是原材料，资本，劳动力，物流和任何其他活动，在一段时间的分配和调度的具有生产活动的日历。
该程序确定在生产的哪个阶段将消耗哪些资源，并根据估算制定时间表，以使公司在生产时不会耗尽资源。
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该计划量化了流程，零件和其他重要资源，以优化生产，发现瓶颈并预测需求和最终产品。
使用生产进度表有助于避免资源短缺，代价高昂的加速，最后一分钟的进度表以及资源分配效率低下的情况。
传统上，生产计划是使用纸张手动完成的。然后，组织开始使用电子表格，现在有许多可用的软件。
它由什么组成？
生产进度表是公司生产商品或提供服务所需的资源和流程使用的日历。
在真实的组件编程环境中，使用计划订单将客户需求（销售订单）转换为制造计划。
生产计划的目标是保持生产进度。它可以正常使用公司资源来调整劳动力和流程，以最大程度地减少停机时间和瓶颈，并确保与流程中所有资源一致的产出水平。
一个典型的企业将根据大客户订单修改其生产计划，以适应不断变化的资源，降低成本并提高整体生产效率。
输入和输出
生产计划输入可以包括预测需求，生产成本，库存数量，客户需求，库存进度，供应，批量，生产提前期和产能。
输出可以包括要生产的数量，人员配备水平，可承诺的可用数量以及预计的可用余额。输出可用于创建物料需求计划计划。
重要性
组织可能需要生产计划表来同步其操作并提高效率。有效的生产计划最终将有助于：
-向生产，计划，采购和行政部门提供计划和控制制造的信息。
-将一般业务计划和预测链接到详细操作。
-培训营销人员对仓库和客户做出合法的交货承诺。
-提高公司生产的效率和精度。
-波兰的产能计划。
详细说明吗？
在生产计划中，该过程从确定到期日期开始，然后移回当前日期。在过程中确定过程瓶颈。
生产进度计划考虑了所有限制因素，例如产能，人工，库存和工厂绩效，试图优化其使用。
列出活动
会汇总生产过程中所有活动的列表，显示每个活动花费的时间以及最早的开始日期。
指示每个任务是否可以与其他任务并行执行，或者是否顺序执行成功完成上一个活动。
配置图表
一张大纸或一块黑板用来追踪桌子的草稿。创建的列表示时间间隔，例如小时，天或周，具体取决于产品生产所需的时间。
例如，衣物可能需要每小时间隔，而家具构造可能需要每天或每周间隔。
绘制条形图或使用粘滞便笺表示每个任务，从开始时间开始，到花费一定时间后结束。
依序完成其他活动的时间。与其他任务同时执行的任务被并行调度，一个任务在另一个任务之下。
分析时间表
不同的颜色用于突出显示分配给特定团队或个人的任务。红色虚线表示生产过程的关键路径。这突出了生产团队必须完成的主要活动才能生产商品。
例如，如果必须制造两种不同的产品来生产成品，则关键路径从第一个项目的开始日期开始，贯穿整个生产过程，并以最后一个项目的生产或最终产品的组装结束。 。
监控过程
应该监控生产计划中每个任务所花费的时间，并将其与甘特图进行比较。
必要时修改表，并根据实际效果更改时间表。
顺序任务也会相应更改，以确保完成日期正确。
如果影响结束日期的更改不可接受，则确定需要加速以弥补延迟的任务。这样您就可以达到结束日期。
例
假设XYZ公司需要生产产品A来满足其每月需求。下表显示了为期一周的生产该产品的时间表：
通常使用每周的时隙。生产计划涵盖的时间范围取决于产品的特性和交货时间。
它必须每天生产182 A产品才能满足2018年11月的要求，需要22个工作日，需要4,000单位。
生产计划和生产时间表
下图显示了生产计划和生产计划的流程图。
该计划确定了旨在使市场需求与公司的材料，劳动力和设备能力保持平衡的运营水平。
生产计划将计划转换为在特定时间段内将要生产的特定数量的成品。它是物料需求计划的基本输入。
因此，生产计划是产能计划的前提。
参考文献
- 维基百科，免费百科全书（2018）。掌握生产时间表。摘自：en.wikipedia.org。
- Mba Skool（2018）。生产计划。摘自：mbaskool.com。
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- Bdc（2018）。什么是好的生产计划？取自：bdc.ca。
- 智慧工作（2018）。主生产计划（MPS）生产和运营管理。摘自：witnessjobs.com。