行政重组的替代过程是执行公司的一个或几个部门或部门重组或合并其中几个的不同替代方法。
这导致员工责任等级的增加或减少，这可能导致减少一项或多项工作。
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重组也可以在增加或减少员工的报告水平时建立行政重组，即使没有裁员也没有发生。
重组不包括在单位内将工作重新分配到同一级别。它应该导致一个管理组织，从而提高效率和/或利用人力和金融资产的有效性。
进行管理层重组的原因有很多，尤其是在当今瞬息万变的市场中。
反复出现的问题可能是组织没有明确考虑其目的和总体目标的症状。如果不对两者进行审查，则行政重组通常是一种高度被动的，非常短期的解决方案。
替代流程清单
赋权
授权是一个整体概念，是一种新的公司管理方式，是一种管理理念，其中整合了所有资源：资本，销售，生产，技术，营销及其人员，并通过有效而有效的沟通来实现公司的目标。
增强能力是从信息技术中获得最大收益的地方。
在此系统中，组织，其成员和工作团队将拥有使用关键信息的完全访问权限。他们将拥有使用信息的权限和责任，技能和技术，从而开展公司的业务。
该工具用自我指导的工作团队代替了旧的层次结构，在该团队中，所有人共享信息。员工有责任并有机会做到最好。
公司外部的任何人都可以轻松地发现效率低下的地方。
标杆管理
它是一种方法，用于研究可以在公司外部或有时在内部发现的关于任何种类的技术和流程，服务或产品的最佳实践，该最佳实践始终侧重于持续改进，并且主要针对客户。
标杆管理指的是学习别人在做什么，然后根据所学知识，使其适应自己的实践，执行必要的更改。
这不仅意味着复制良好的做法，而且还要适应您自己的特征和情况。
外判
分包或“外包”是一种创新的管理方法。它包括将某些补充流程转移给不构成公司主要业务的第三方。
这将使人们能够将精力集中在核心活动上，以取得切实的成果和竞争力。
外包定义为将公司的某些决策职责和公司的内部活动转移给其他外部提供商的事实。
多年来，制造业，金融业和服务业以及一般的不同公司都越来越多地采用此过程。
缩小尺寸
公司的重组或行政重组过程旨在通过调整员工人数来改善工作体系，以保持竞争力。
集群
是一组在提供服务或制造产品过程中在地理位置上密切相关的组织，公司或代理商。
再造工程
战略流程的激进而快速的设计，除了为其提供支持的组织结构，政策和系统之外，还可以增加价值，从而优化公司的生产力和工作流程。
流程重组被定义为一种活动，该活动分析组织中存在的流程的价值和操作，并根据客户进行必要的更改以大大改善结果。
远程办公
远程工作或远程办公是允许员工在办公室以外的地方执行其职能的过程。
使用新的现有通信技术，该工作在远离生产设施或总部的位置进行。
因此，这项工作是使用通信和信息技术远程完成的，以便向世界销售服务和产品。
工作网络
这是一种有利于信息流通的合作方式。当两个或两个以上的人以可以促进工作进展的方式交换信息时，就形成了网络。
信息是自愿交换的。在所交换的信息与每个参与者的利益相关的程度上，网络保持活动状态。
对相关领域和共同利益的认识产生了对统一目标的认同，从而建立了工作网络。
需要重组
问题并不总是导致需要重新组织。例如，如果公司一直在进行战略规划，而这导致了新的目标，则可能需要组织进行重组。
例如，如果公司想扩大其在某个地区的市场份额，则该组织可能需要在该地区设立一个新办事处，增加销售人员等。
这些是导致管理层考虑需要进行行政重组的一些原因：
-员工合理地抱怨自己劳累过度。
-员工抱怨他们的活动重叠。
-员工表示他们在工作日没有足够的工作要做。
-员工抱怨他们向多个老板或主管汇报工作。
-一名员工表明他的工作包含非常不同的任务。例如，您可能有一个非常复杂和困难的项目，例如领先的战略计划，并且还执行一项重复性任务，例如整理组织的许多日常邮件。
-管理层注意到员工流失量很大。也就是说，员工在组织中的停留时间不够长。
-组织中的主要部门或职能部门经常出现问题。
参考文献
- 迈阿密大学（2019）。行政重组。摘自：miamioh.edu。
- 组织设计（2016）。备用管理组织过程。摘自：administracion166.blogspot.com。
- 免费管理库（2019）。组织或重组组织及其员工。摘自：managementhelp.org。
- 组织设计博客（2016）。备用行政重组流程。摘自：diseoorganizacionalblog.wordpress.com。
- 麦肯锡（2016）。重组无泪。摘自：mckinsey.com。