甲弹性预算是一个预算，随着活动量的变化调整（大量生产，销售数量等）。根据实际收入的变化，计算可变成本的不同支出水平。
结果是预算的变化，取决于实际的活动水平。弹性预算比静态预算更为复杂和有用，静态预算的金额固定不变，而与活动的数量无关。
灵活预算的基本定义是，除非成本和收入与实际生产量相关，否则预算几乎没有用处。因此，可以为各种活动水平编制预算；例如80％，90％和100％的容量利用率。
因此，无论实际达到的输出水平如何，都可以将其与适当的水平进行比较。灵活的预算为公司提供了一种工具，可以比较许多活动级别的实际绩效与预算绩效。
特点
在灵活预算中，一旦会计期结束，便输入实际收入或其他活动度量，从而为这些值生成特定预算。
这种方法不同于通常的静态预算，后者仅包含固定金额，不会随实际收入水平而变化。
弹性预算下的“预算与实际”报告往往显示出比静态预算下的报告更相关的变化，因为预算和实际支出均基于同一活动度量。
优点
在可变成本环境中使用
它在成本与业务活动的水平紧密相关的企业中特别有用，例如在零售环境中，可以将间接费用分开并作为固定成本处理，而将商品成本直接作为固定成本处理。与收入有关。
绩效评估
由于灵活的预算会根据活动水平进行调整，因此它是评估经理绩效的好工具-在任何数量的活动水平下，预算都应与期望紧密匹配。
缺点
公式
难以制定和管理灵活的预算。其制定的一个问题是许多成本并没有完全可变。相反，它们具有必须计算并包含在预算公式中的固定成本部分。
同样，可以花费大量时间来制定成本公式。这比预算编制过程中员工可用的时间更多。
关闭延迟
无法在会计软件中预先加载灵活的预算以与财务报表进行比较。
相反，会计师必须等到财务报告期结束。然后，在预算模板中输入收入和其他活动度量。最后，它从模型中提取结果并将其加载到会计软件中。
只有这样，才能发布包含预算与实际信息以及两者之间差异的财务报表。
收入比较
在灵活预算中，预算收入不会与实际收入进行比较，因为这两个数字是相同的。该模型旨在将实际支出与预期支出进行比较，而不是比较收入水平。
适用性
一些公司的可变成本很少，以至于建立一个灵活的预算是没有意义的。相反，它们具有大量固定的开销，不会因活动级别而变化。
在这种情况下，建立灵活的预算是没有意义的，因为结果不会与静态预算有所不同。
怎么做？
由于固定成本不会随短期活动的波动而变化，因此可以看出，弹性预算实际上将由两部分组成。
第一个是固定预算，由固定成本和半可变成本的固定部分组成。第二部分是真正灵活的预算，仅包含可变成本。建立灵活预算所需的步骤是：
-在预算模型中确定并固定所有固定成本。
-确定所有可变成本随活动水平变化的程度。
-创建预算模型，其中将固定成本“嵌入”到模型中，并将可变成本表示为活动水平的百分比或活动水平的单位成本。
-会计期结束后，将实际活动级别输入模型。这将更新弹性预算中的可变成本。
-对于整个期间，将产生的灵活预算输入会计系统，以将其与实际费用进行比较。
例
假设制造商确定其可变的电力和其他供应给工厂的成本是每台机器每小时（HM机器小时）大约10美元。还已知工厂监督，折旧和其他固定成本总计每月40,000美元。
通常，生产设备每月工作4,000至7,000小时。根据此信息，每个月的弹性预算为40,000美元+每个HM 10美元。
现在，我们将通过使用一些数据来说明灵活的预算编制。如果生产团队在一月份需要总共运行5,000小时，则一月份的弹性预算为$ 90,000（固定费用为$ 40,000 + $ 10 x 5,000 HM）。
由于设备必须在2月份运行6,300个小时，因此2月份的弹性预算为$ 103,000（固定费用为$ 40,000 + $ 10 x 6,300 HM）。
如果3月份仅需4,100个工时，则3月份的灵活预算将为$ 81,000（$ 40,000固定费用+ $ 10 x 4100 HM）。
结论
如果要求工厂经理使用更多的机器时间，则有必要增加工厂经理的预算以支付额外的电力和供应成本。
当减少操作设备的需求时，经理的预算也应减少。简而言之，与静态预算相比，灵活的预算为计划和控制提供了更好的机会。
参考文献
- Harold Averkamp（2018）。什么是弹性预算？会计教练。摘自：accountingcoach.com。
- 史蒂文·布拉格（2017）。弹性预算。会计工具。摘自：accountingtools.com。
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- 我的会计课程（2018）。什么是弹性预算？摘自：myaccountingcourse.com。
- 艾莎（2018）。灵活的预算编制：意义和缺点。会计注释。摘自：accountingnotes.net。