该财务预算是在短期和长期业务的收入和支出的预测。正确的现金流量预测将帮助企业以正确的方式实现其目标。
该预算的编制包括资产负债表的详细预算，现金流量预算，业务的收入和支出来源等。
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根据最适合组织的情况，每月，每季度，每半年或每年对收入和支出进行评估。
财务预算是实现长期业务目标的非常强大的工具。它使公司的股东和组织的其他成员了解公司的运作情况。
通常，该预算计划为一年。如果企业希望获得银行贷款或其他类型的融资，则可以预测未来的预算。但是，出于实际原因，财务预算只能合理地保留一年。
战略计划
财务预算是公司总预算的一部分。总预算是公司未来战略业务计划的一部分。
财务预算反映了与公司战略计划相关的公司目标。它们还反映了公司的业务计划，尤其是其业务行动计划。
该公司的战略计划计划了未来五年的行动。通常在那个时期内没有计划财务预算。
特点
财务预算包括有关企业将来如何获取现金以及如何在同一时期内使用现金的信息。
财务预算的其中一部分是现金预算，它描述了未来的现金支出并分配了用于支付的现金。
资本支出预算是财务预算的另一部分，用于处理未来的主要支出，例如扩建的新建筑物。
您会看到许多财务预算仅对损益表进行预算。尽管利息支出来自财务预算，但预算不仅用于损益表。
资产负债表也已预算。通过对两者进行预算，您可以查看整个操作的现金流量需求。
如果仅为损益表制定预算，则将不考虑可能需要进行的资本支出，例如购买新工厂和/或设备。
当您购买新资产时，还必须预算这些资产的还本付息。
与业务预算的异同
营业预算和财务预算在收入方面都取决于相同的期望。
在每种情况下，根据预算计划，都使用过去的业绩和市场趋势来确定未来的销售，投资收益和资产出售收益。
但是，组织预算会在收入与未来支出之间取得平衡，而财务预算则在寻找花费部分或全部收入的方法。
财务预算还包括资产负债表，该资产负债表记录了组织在任何给定时间的资产和负债，而与组织的预期收入或支出无关。
财务预算是做什么的？
预算可以帮助组织将资源分配给不同的部门和活动，以有效地管理公司的现金流量。预算有很多类型，其中之一就是财务预算。
该预算为公司提供了更好的控制权和有效的计划机制来管理资金的流入和流出。
提供计划以推动业务发展。它不仅解决业务的财务方面，而且控制运营效率。
利用财务预算，该组织已做好充分准备以支付短期和长期费用。好的预算有助于在最短的时间内实现公司的目标。
目的
它可以推动业务增长，根据实际与预算的比较帮助分析绩效以进行必要的更改，帮助员工了解其财务结果并计划改进。财务预算用于：
-确保您正在计划财务增长。
-制定业务决策，例如雇用新员工，购买资产或设备。
-整合现金流，看看是否可以支付费用并资助新项目。
-监控工作团队的绩效并激励他们实现目标。
-在出现问题之前检查现金流。
-评估季节性高峰和低谷以进行规划。
财务预算有助于业务计划和控制其现金流入和流出以及整体财务状况。
它还可以帮助公司实现长期目标。它们对于需要衡量企业健康状况并了解其相对于竞争对手的财务状况的金融投资者很有用。
种类
现金预算
企业可能显示出盈利能力，但由于现金流时机不佳而失败。
小型企业通常需要以现金形式支付给供应商，但他们会以信贷方式出售给客户。结果，它们经常遇到现金流问题。
制定现金预算是跟踪现金流并知道自己可以保持步伐的最佳方法。
现金预算报告来自企业的资金流入和流出。公司的现金流量不断变化，因此现金预算也应随之变化。
应该考虑到预算不是一个静态过程，而是一个动态过程。当有关公司财务流程的信息发生变化时，必须立即将其反映在现金预算中。
预算资产负债表
预算余额由许多其他预算组成。该预算的主要组成部分包括生产预算及其相关预算。
资本支出预算
企业所有者必须不时决定是要更换工厂和机械，还是购买新的工厂和设备来发展。这些被称为资本支出。
购买固定资产需要特别考虑，因为它们购买量大，花费很多钱并且需要持续数年。在考虑是否购买固定资产时，应考虑货币时间价值和折旧等问题。
资本支出预算是指与工厂和机械或企业的任何固定资产有关的支出。
在编制资本支出预算时，应考虑折旧，工厂成本，机器使用寿命等因素。
怎么做？
财务预算是增加利润的路线图。它以最简单的形式预测未来的销售，成本，利润和现金流量。
要准备财务预算，首先要准备运营预算很重要。运营预算描述了公司的创收活动。
借助运营预算，组织可以预测销售和生产费用。例如，在准备财务预算之前必须知道销售预算和生产预算。
因此，仅在了解运营预算中不同的融资活动后才可以编制财务预算。财务预算计划由以下步骤组成：
-计算预期现金流入。
-计算预期现金流出。
-建立目标。
-将费用划分为不同类别。
-跟踪预算中的组成部分。
-设置分类帐。
这些观点为如何建立财务预算计划提供了一个思路。组织在编制预算时可以考虑不同的因素。但是，以上几点将成为任何预算计划的一部分。
基本原理
财务预算的基础非常简单。包括预计的收入，支出（固定成本，可变成本和一次性成本）和利润。
如果您以前工作过，则财务报表中的实际结算数据是开始编制本年度预算的好地方。
如果是新业务，则第一年的预测必须采用最佳估算。无论是新业务还是现有业务，预测都必须切合实际。
这些预测将与实际收入，支出和收入进行比较。如果这些预测似乎与实际的收入和支出完全不符，则该公司的财务业绩未达到标准，或者财务预算的预测是不现实的。
财务预算示例
任何财务预算应包括的基本要素如下：
-收入（可以分为销售收入，业务收入，产品收入）。
-售出商品成本：请注意，毛利润是通过从收入中减去售出商品成本得出的。
-运营费用，例如：
-出租。
- 销售和营销。
-一般和行政。
-交通。
-税收和许可证。
请注意，营业利润是通过从毛利润中减去营业费用来计算的。
如果您有前几年的运营，则必须获取上一年的实际绩效数据，以将其调整为计划的增长，从而能够将其转换为当年的预算。
以下是为ABC公司制定的相当简单的财务预算示例：
参考文献
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