生产预算：它是什么，如何完成和示例 - 杜达斯 - 2025

该制作预算是公司的最终预算的阶段之一。它专注于公司生产的单元。这种预算可为公司带来多种收益。

首先，如果正确执行销售和生产预算，公司将能够满足市场上对产品的需求，从而产生收入。

另一方面，由于此预算包括要保留的库存单位的估计值，因此在制造过程中遇到任何不便时，公司将始终有可用的商品。

制定预算是任何组织必须执行的最相关的步骤之一。公司的最终预算包括一系列阶段，例如财务预算，运营预算，销售预算和生产预算。

生产预算是运营预算的一部分，由一个表组成，该表显示了公司必须生产的单位数量的估计值，才能满足给定时间段内的销售需求和期末存货。这种预算仅由制造公司执行。

业务预算和生产预算

在消费者购买产品之前，必须先制造产品。生产预算是制造商用来获取要生产的产品数量的估计的财务计划。

生产预算只是运营预算的一个阶段。后者显示为给定公司产生收入的活动，例如销售，生产和期末存货中的单位。

反过来，运营预算只是公司最终预算的一部分。从这个意义上说，预算构成了不中断的链条，可以使企业或公司正常运作。

生产预算的初步步骤

在开始制定生产预算之前，必须先制定销售预算，这是运营预算的第一步。销售预算是有关一年中预期销售产品数量的报告。

这收集了负责销售所述产品的企业的预测以及公司的销售历史。它还考虑到诸如总体经济状况，价格，广告和竞争等因素。

生产预算

一旦制定了销售预算，就可以继续进行生产预算。这显示了公司必须生产多少产品才能满足销售需求，以及公司期末存货的需求。

从这个意义上讲，生产预算基于两个主要方面：第一个是库存，第二个是公司设定的销售目标。重要的是要注意，只有制造公司才能制定生产预算。

生产预算直接取决于销售预算，因为后者表示在给定时期内要出售的数量的估计值。

生产预算多久制定一次？

制定生产预算的频率将取决于产品周期以及组织中管理的操作系统。

某些公司每年只能制定一次预算；其他公司每三个月这样做一次，因为他们担心长期内销售预算的预测会不一致。

另外，在经济困难时期，由于产品需求的不确定性，优选一个预算与另一个预算之间的等待时间较短。

产品需求

如前所述，对产品的需求直接影响生产预算。这意味着需求越高，产量越高，反之亦然。

当需求较低时，公司可以利用这段非高峰时间来生产额外的设备，并将其保留在下一个繁忙的时期。

这样，该公司将避免在需要大量生产的情况下找到自己的位置，但由于缺乏劳动力，原材料或时间而无法满足需求。

如何计算满足需求所需的单位数？

计算满足需求所需产品数量的公式如下：

• 预计将要出售的单元+预计期末库存中的单元-已在库存中的单元=将要生产的单元

生产预算示例

示例1：年度生产预算

一家销售陶瓷制品的公司的目标是在一年内销售1000艘船，并期望在期末存货中保留240艘船。

最初的库存显示该公司已经有180艘这些船的存货，这意味着必须生产1060艘。适用于这种情况的方程式如下：

• 预计将要出售的单元：1000 +预期在期末库存中的单元：240 = 1240-已在库存中的单元：180 =要生产的1060单元。

示例2：季度生产预算

这是一家想要季度生产预算的公司的示例：

一家销售木制物品的公司正在制定2018年的季度预算。预计每个季度分别销售10,000、12,000、14,000和11,000件。

同样，该公司希望保留以下数量的库存：第一季度2,000，第二季度3,000，第三季度4,000和最后一个2,500。另一方面，期初存货显示该公司有8,000个库存。在这种情况下，公式的应用如下（simplestudies.com）：

一学期

• 您希望出售的单位：10,000
• 预计期末库存中的单位：2,000
• 总计：12,000
• 库存的现有单位（少）：8,000
• 产量：4,000

二季度

• 预计销售数量：12,000
• 预计期末存货单位：3,000
• 总计：15,000
• 库存的现有单位（少）：2,000
• 产量：13,000

第三季度

• 预计销售数量：14,000
• 预计期末库存中的单位：4,000
• 合计：18,000
• 库存的现有单位（减少）：3,000
• 产量：15,000

第四季度

• 预计销售数量：11,000
• 预计即将结束库存的单位：2,500
• 合计：13,500
• 库存的现有单位（更少）：4,000
• 待生产单位：9,500

年

• 预计销售数量：47,000
• 预计即将结束库存的单位：2,500
• 合计：49,500
• 库存的现有单位（少）：8,000
• 待生产单位：41,500

如表所示，该公司每个季度必须分别生产4,000、13,000、15,000和9,500个单位，以满足销售和期末存货的需求。

部分生产预算

生产预算包括三个部分：

1. 原材料采购预算。
2. 人工预算，显示人工成本和制造满足需求所需的设备所需的时间。
3. 一般预算。

原材料采购预算

原材料采购预算使您可以计算每个生产期间所需的材料数量。根据thebalance.com网站计算要购买多少原材料的公式如下：

• 生产所需的原材料+预期在期末存货中的原材料=生产所需的原材料总数。

应当指出的是，这部分预算仅包括生产直接需要的材料。

例如，一家制造罐子的公司将为满足需求所需的陶瓷和涂料预算。用于分配产品的汽油不在此阶段。

劳动预算

劳动预算显示工人数量以及制造满足销售和库存需求所需的单元所需的时间。

与原材料预算一样，预算的这一阶段仅包括直接影响生产的人员。如果是一家出售船只的公司，那么劳动力将完全由工匠组成。

生产预算中是否包括生产成本？

生产预算以要生产的单位而不是货币单位工作。这意味着它不提供有关这些产品的销售成本或销售收入的数据；这些信息由销售和制造预算提供。

参考文献

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