的直接人工预算用于计算的，将被要求产生在生产预算指定的单位工时数。
它是在生产预算编制后准备的，因为以生产预算提供的单位为单位的预算生产数字是直接人工预算的起点。
资料来源：foto.com
实际销售额的变化会直接影响生产预算和直接的人工估算。根据这些数字，需要在生产线上安排的员工数量。
预算以汇总级别提供信息。因此，它通常不用于特定的招聘和解雇要求。显示总成本和生产所需的直接人工小时数。
更为复杂的人工预算不仅将计算所需的总小时数，还将按职位名称细分此信息。它通常以每月或每季格式显示。
重要性
这对于预测在整个预算期内将需要在生产区域配备人员的员工数量很有用。这使管理层可以预测招聘需求。同样，何时安排加班以及何时可能发生裁员。
帮助管理层计划其劳动力需求。劳动预算是主预算的一部分。
特点
制定销售预算有助于确定劳动力需求。这是因为此信息用于制定生产预算。
生产预算中确定的生产要求为编制人工预算提供了起点。
劳动预算采用估计的生产数字来估计直接人工的成本。此信息使您可以决定生产线上需要多少员工。
利益说明
除员工工资外，所有其他员工支出均包含在劳动预算中。
其中包括工人补偿保险，社会保障金，失业税。此外，如果适用，还包括人寿和健康保险费，养老金计划供款以及许多其他雇员福利。
通常，与员工相关的费用根据其工资而有所不同。但是，其中一些费用是固定金额。
人工费用核算
公司必须选择计划如何计入预算和实际的员工福利费用。
这些费用包括在直接人工成本中，或者被视为员工的一般费用，并分配给生产的单位。但是，有时这些费用被视为期间费用。
这些可变员工费用的会计方法将对销售商品的成本，收入或库存预算产生影响。
如果直接人工占可变费用的很大一部分，那么这种差异将是巨大的。
其他因素
直接的劳动预算可以由外力控制，工会是其中最重要的。
通常，当旧的劳动合同终止而新的合同开始时，直接人工的成本会增加。
此外，需要改变生产过程的技术进步可能需要改变员工的技能水平。雇用技术水平较高的员工会影响劳动预算。
可能会发现，当存在大量的工作类别时，创建详细的劳动力预算太耗时。这是因为要将预算的薪水水平与现实世界的劳动力相匹配是极其困难的。
您如何安排工作预算？
预算用于计算直接人工需求的基本计算方法是从生产预算中导入每个期间的预期生产单元数，然后将其乘以每个单元的标准工时数。
满足生产要求的直接人工小时数乘以每小时的平均直接人工成本。以此方式获得预算的直接人工总费用。
小时数
计算生产每个单元所需的劳动小时数。包括在生产过程中处理产品的所有部门。
这将得出达到生产目标所需的工时小计。也可以增加更多的时间来解决生产效率低下的问题。这将增加直接工作时间的数量。
例如，一个玩具要求切割部门，缝纫部门和整理部门每单位总共需要0.25小时。
应观察员工在产品上所做的工作以及每个部门单位的处理时间，以建立所需的生产时间。
平均人工成本
为了获得平均每小时的人工成本，将不同的每小时费率相加，然后将结果除以所使用的费率数量。
例如，假设劳工工资为每小时11美元，12美元和13美元。然后将这些金额相加，得出$ 36。然后将此金额除以3，得出的平均人工成本为12美元。这是平均小时工资。
估计单位人工成本
该估算成本是通过将单位小时数乘以每小时的平均人工成本得出的。在该示例中，它将是0.25小时乘以每小时$ 12，相当于每单位$ 3。每个生产单位的直接人工成本为3美元。
每单位人工成本乘以计划生产的总单位数。例如，如果计划生产100,000个单位，则成本为每100,000个单位3美元。这样总的人工成本为30万美元。
分成每月费用
总人工成本分为每月成本。对于每个月，计划要计划生产多少单位，并乘以每单位的人工成本。
优点
-自动考虑时间因素。这是因为通常支付的工资与工作时间成正比。
-劳动力价格比材料价格更稳定。
-某些可变的间接费用在一定程度上随所雇用的工人数量而异。因此，生产费用与支付的工资数额有关。此金额与工人人数成正比。
-计算该费率所需的基本数据可以从薪水分析报表中轻松获得，并且不涉及额外的人工成本。
缺点
-熟练和不熟练的工作没有区别，工资水平也不同。这是不公平的，因为由非熟练工人负责以材料浪费，折旧等形式承担更高的费用。
-如果按件计薪，则时间因素将被完全忽略。
-体力劳动者的生产与操作机器的工人的生产没有区别。
-当工人获得加班奖金时，该方法给出的结果不正确，因为加班期间支付的时薪更高。
-固定费用和可变费用之间没有区别。
-当劳动力不是生产的重要因素时，一般费用的吸收将不公平。它忽略了重要因素，例如工厂和设备的广泛使用。
-对于零散工人，这是不合适的，因为将采用相同的费率来消化所有工人的一般费用，无论他们是有效率的，花费较少的时间还是无效率的并且花费较长的时间。
例子
ABC公司计划在预算期间生产一系列塑料杯。容器的尺寸均在有限范围内。因此，处理每个工人所需的劳动量几乎相同。
对于机器操作员，每个杯子的工作路径是每个杯子0.1小时，其余工作每个杯子0.05小时。机器操作员和其他人员的劳动率有很大不同。因此，它们分别记录在预算中。
下表按季度显示了每种作业类别所需的小时数，以及每种作业的成本。
预算包含两种类型的人工，它们由于成本不同而分别分组。
制造的每个产品需要0.1机器小时，这使公司每小时花费25美元。此外，每个制造的产品还需要0.05小时的时间。这使公司每小时花费15美元。
参考文献
- 史蒂文·布拉格（2017）。直接人工预算。会计工具。摘自：accountingtools.com。
- Jan Irfanullah（2011）。直接人工预算。Xplaind。摘自：xplaind.com。
- 凯伦·罗杰斯（2019）。直接人工预算如何与生产预算一起使用？小型企业-Chron。摘自：smallbusiness.chron.com。
- CMA教练（2018）。CMA考试学习笔记：直接人工预算。摘自：cmacoach.com。
- Ashish Lodha（2019）。直接人工成本法：计算，优缺点。您的文章库。摘自：yourarticlelibrary.com。
- 凯文·约翰斯顿（2019）。如何计算即将到来的会计年度的直接人工预算。小型企业-Chron.com。摘自：smallbusiness.chron.com。