在收入预算是钱分配给企业的维持和生长量。对于管理而言，这是至关重要的，它是对销售收入，一般费用和资本的业务预测的结果。必须确定您是否有足够的财务手段来经营业务，发展业务并最终获利。
如果没有这项计划，公司的未来可能会不确定，因为可能不知道收到或花费了多少钱。收入预算可确保公司有效地分配资源。这样，他们可以节省时间，精力和金钱。
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收入预算包含公司在该时期内的销售预期的详细信息，包括单位和金额。如果公司拥有大量产品，则通常会将其预期收入汇总在较少数量的产品类别或地理区域中。
收入预算是什么？
收入预算可通过适当分配资源来帮助公司节省时间和精力。
主要优点是它要求您展望未来。收入预算应包含有关未来的假设以及有关要出售的产品数量，预期销售价格等的详细信息。
将预算的收入金额与支出的预算金额进行比较，以确定收入是否足够。
在今年年初之前发现潜在问题是一个巨大的好处。这允许在新的一年开始之前展开其他操作。
当按月详细列出年度收入预算时，可以将每个月的实际收入与预算金额进行比较。同样，您可以将年初至今的实际收入与同期的预算收入进行比较。
换句话说，月度收入预算使您可以监视年度的收入，而不必在年底收到意外消息。
其他估计的依据
尽可能做到最好的预测工作非常重要。这是因为收入预算中的信息几乎被所有其他预算使用，例如直接物料预算和生产预算。
因此，如果收入预算错误，则将其用作原始来源的其他预算也将错误。
收入预算中有关单位销售预测的信息直接输入到生产预算中。通过它，可以创建直接人工和直接材料的预算。
在创建总体预算以及销售和管理费用预算时，收入预算还用于使管理人员大致了解经营规模。
怎么做？
收入预算中的信息来自多种来源。现有产品的大多数细节来自每天处理这些产品的人员。
市场经理提供有关促销的信息，这可以改变销售时间和数量。工程和市场经理还提供有关新产品推出日期的信息。他们还提供了旧产品的撤回日期。
收入预算通常以月度或季度形式显示；年度提交的信息过于汇总，因此提供的信息很少。
确定销售
必须制定和维护业务计划。业务计划反映了组织当前业务的真实状态。它们还有助于分析业务的各个方面，包括预期收入。
销售收入预算可以很容易地建立。它包括预期要出售的产品数量，以及预期购买产品或服务的客户数量。它还包括将为这些产品和服务收取的价格。
基本计算
基本计算是连续预期的单位销售数量。预期的平均单价在第二行中列出，而总销售额则出现在下一行中。
可以通过市场促销来调整单价。如果预计销售会带来回报或折扣，则这些项目也会在收入预算中列出。
很难得出在任何时间段都准确的销售预测。因此，另一种选择是定期对收入预算进行调整，以修订后的预算为基础，也许每季度一次。
例子
XYZ公司
XYZ公司计划在下一个预算年度生产各种塑料管，所有这些塑料管都属于一个产品类别。您的收入预算汇总如下：
XYZ销售经理很有信心，下半年需求的增长将使他将每单位价格从10美元提高到11美元。
此外，它预计在整个预算期内，公司的销售折扣占总销售的2％。
教堂
教会收入预算的好处可以用一个例子来说明。教堂的年度收入预算应独立于支出预算编制。
如果年收入预算少于年支出预算，则可以在会计年度开始之前采取步骤来增加收入或减少计划支出。
假设教堂的每月收入预算将根据每月的拜日数，一年中的时间以及其他因素而有所不同。
因此，370,000美元的年度预算可能包含以下每月金额序列：26,000美元+ 28,000美元+ 35,000美元+ 30,000美元+ 30,000美元+ 32,000美元+ 27,000美元+ 28,000美元+30,000美元+28,000美元+30,000美元+46,000美元。
根据这个预算的月收入，教会预计前六个月的收入为181,000美元。
如果头六个月的实际收入仅为173,000美元，那么教会官员必须在年中解决8,000美元的缺口。
赤字也提出了下半年可能出现类似短缺的问题。由于每月的收入预算，教会官员将提前得到警报，以寻求解决方案。
参考文献
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- 朱莉·达沃伦（Julie Davoren）（2019）。什么是收入预算？小型企业-Chron.com。摘自：smallbusiness.chron.com。
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