该零 - 基预算是一种方法或预算过程中的所有费用必须是合理的为每一个新的时期。从零开始的预算编制过程从“从零开始”开始，分析组织中的每个职能以确定其需求和成本。
然后创建预算，根据效率和下一阶段的需求分配资金，而无需使用上一年度的预算，而不管每个预算是高于还是低于上一个预算。
从零开始的预算编制将高层战略目标与组织的特定职能领域联系起来，从而可以在预算过程中实现高层战略目标，在组织中，这些职能领域可以首先汇总成本，然后根据先前的结果和当前期望进行衡量。
从零开始的预算编制可以避免总体预算与上一期间相比增加或减少，从而有助于降低成本。但是，这是一个缓慢的过程，比传统的基于成本的预算编制要花费更多的时间。
特点
过去，公司仅查看一些特定的内容，并假设所有内容都已就绪，因此无需再次检查。但是，从零开始的预算必须批准所有将要预算的预算。
由于此类预算需要批准才能进行预算，这意味着预算从零开始，每年对所做的所有事情都要做出新的决定。
从本质上讲，管理层必须从头开始，并查看每项操作和活动，以确定公司的钱是否值得花。管理层还必须设定全新的支出目标。
由于预算是每年重建的，因此成本高昂，复杂且耗时。传统预算更简单，更快捷，因为它只需要证明增量更改的合理性即可。
从零开始的预算除了需要新的支出外，还需要对经常性支出和旧支出进行辩护。它的目的是使管理人员有责任证明其费用合理。它还旨在通过优化成本而不仅仅是收益来为组织创造价值。
怎么做？
有时，公司的预算和支出无法控制，因此有必要检查公司的整个成本结构。在这种情况下，查看上一年的预算毫无意义。
整个预算必须再次完全重做。这种剧烈的变化称为零基预算。与传统报价不同，下一个报价不会自动包含任何项目。
假定没有活动是不可动摇的。所有支出均经过分析，必须证明是合理的，才能保留在预算中。
在从零开始的预算编制中，工作队在每个预算周期的开始审查每个计划和每个费用。您必须说明每个预算项目的合理性才能获得资金。
工作团队可以对任何类型的成本应用从零开始的预算：资本支出，运营支出，销售，一般和管理成本，营销成本，可变成本或已售商品成本。
遵循的步骤
从零开始的预算流程中要遵循的步骤是指对公司所有领域的每个活动的详细分析：
-识别活动。
-寻找不同的方式和方法进行这项活动。
-评估这些解决方案，并评估不同的替代资金来源。
-建立预算数字和优先级。
的优点和缺点
成功的基础上，从零开始的预算可以节省大量资金，并使公司摆脱封闭的方法和部门的束缚。如果不成功，则对组织的成本可能是巨大的。
优点
精确
这种预算可以帮助公司仔细检查所有部门，以确保他们收到正确的金额。由此产生的预算是合理的，并与业务战略保持一致。
效率
通过严格关注当前数字，而不是考虑先前的预算，它有助于考虑实际需求。通过严格的假设分析提高运营效率。
减少浪费
您可以通过重新检查可能不必要的费用来消除多余的费用。它有助于降低成本，避免预算自动增加。
协调与沟通
通过让员工参与决策和预算优先次序，它可以在部门之间进行更好的沟通。促进整个组织范围内的广泛合作。
缺点
官僚
在公司内部创建从零开始的预算可能会花费大量时间，精力和分析，而这将需要额外的人员。
这可能会使该过程在削减成本方面起反作用。对于资金有限的组织而言，这可能会导致成本过高。
腐败
通过使用从零开始的预算，管理人员可以尝试歪曲数字以将支出转化为重要活动。因此，他们可以为自己创造一个“需求”。
这将导致公司继续在他们真正不需要的东西上浪费金钱。
无形辩解
这类预算要求部门证明其预算合理，这在许多层面上都是困难的。广告和市场营销等部门必须考虑由于市场波动而可能在明年使用或可能不使用的支出。
由于无法证明一定数量的资金，这可能会在将来损失利润。当潜在的节省不确定时，这是有风险的。
管理时间
从零开始的预算编制需要花费额外的时间和对经理的培训。
这意味着每年要花费更多时间进行预算，进行调整并接受足够的培训以了解如何将预算基数设为零。
响应时间较慢
由于进行零基预算需要大量的时间和培训，因此经理们不太可能根据不断变化的市场进行审查。
这意味着公司在任何给定时间将资金转移到最需要资金的部门将花费更长的时间。零基预算可能会在公司中留下空白，因为该工具可能无法响应部门的突然需求。
参考文献
- Investopedia（2018）。零基预算-ZBB。摘自：investopedia.com。
- 维基百科，免费百科全书（2018）。零基预算。摘自：en.wikipedia.org。
- 我的会计课程（2018）。什么是零基预算（ZBB）？摘自：myaccountingcourse.com。
- 史蒂文·布拉格（2017）。零基预算。会计工具。摘自：accountingtools.com。
- 财务管理（2018）。零基预算。摘自：efinancemanagement.com。