人力资源政策是组织打算在管理员工时采用的持续指导方针。它们代表了人力资源经理在与就业有关的各种事务上的具体指南。
这些政策确立了组织在人力资源管理各个方面的意图，例如雇用，晋升，薪酬，培训，甄选等。
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因此，它们在制定人力资源管理实践或制定组织员工决策时可以作为参考。
良好的人力资源政策提供了有关组织（因此也涉及其雇员）在雇用各个方面的方法的一般规定。程序准确地阐明了根据政策应采取的措施。
每个组织都有不同的情况，因此会制定一套单独的人力资源政策。组织的运营地点还将确定其策略的内容。
形式化
花费时间制定完善，全面的人力资源政策的企业所有者要比长期负责处理每个决策的企业拥有更好的条件，以实现长期成功。 。
不一致地或基于不正确或不完整的数据应用的人力资源政策将不可避免地导致员工积极性下降，员工忠诚度下降以及对法律制裁的脆弱性增加。
它由什么组成？
人力资源政策是公司为雇用，培训，评估和奖励其员工而实施的正式规则和准则。
这些政策以易于使用的形式进行组织和分发时，可以避免雇员和雇主之间关于您在工作场所的权利和义务的许多误解。
作为一个新的小企业主，很想把精力集中在有关企业的问题上，而推迟编写一份人力资源政策。
制定书面政策很重要，这样每个人都可以清楚知道它们是什么，并在整个组织中一致，公平地应用它们。
当与员工权利和公司政策有关的问题提交法院时，公司的书面或口头人力资源政策被假定为员工与公司之间的雇佣合同的一部分。 。
目的
当前，人力资源政策和程序用于以下目的：
-他们在组织及其雇员之间提供有关其就业状况的清晰沟通。
-它们是公平合理对待所有员工的基础。
-它们是主管和经理的一套准则。
-为制定员工手册奠定基础。
-它们为定期检查可能影响员工的变更奠定了基础。
-它们构成主管培训计划和员工入职计划的背景。
种类
人力资源政策可以根据来源或描述进行分类。
-基于源
政策起源
这些是高级管理人员通常用来指导其下属的政策。
隐性政策
它们不是正式表达的政策，而是根据管理者的行为推导出来的。它们也称为隐含策略。
实施政策
有时，外部机构（例如政府，行业协会和工会）会对公司施加政策。
政策上诉
提出上诉的政策是因为上述政策未涵盖特定案例。要了解如何处理某些情况，下属可以要求或呼吁制定具体的政策。
-根据说明
一般政策
这些政策与特定主题无关。一般政策由组织的领导团队制定。
这些类型的策略称为“一般”策略，因为它们与特定的问题无关。
具体政策
这些政策与特定主题相关，例如招聘，薪酬，集体谈判等。
特定策略必须确认通用策略已建立的准则。
重要性
策略设置可以帮助组织在内部和外部证明其满足多样性，道德和培训要求，以及对员工的法规和公司治理的承诺。
例如，除其他考虑外，要根据劳动法的要求解雇雇员，有必要遵守雇佣合同和集体谈判协议的规定。
建立人力资源政策以建立义务，行为标准和纪律处分程序，现已成为履行这些义务的标准指南。
人力资源政策提供了一个框架，在该框架内可以做出一致的决定，并以公平的方式对待人们。
人力资源政策在支持和建立理想的组织文化方面也可能非常有效。
例如，招聘和保留政策可以概述组织如何重视灵活的员工队伍。
优点
-他们帮助各个级别的经理在不咨询上级的情况下做出决定。下属更愿意承担责任，因为政策表明了对他们的期望，并可以引用书面政策来证明他们的行动是合理的。
－由于减少了偏爱和歧视，它们确保了雇员的长期幸福，并促进了良好的劳资关系。完善的政策可确保整个组织中所有员工的一致和一致的待遇。
-他们建立了组织要遵循的准则，因此，将管理人员的个人偏见降到最低。
-由于政策是要遵循的标准，因此它们可以确保迅速采取行动以做出决策。他们避免浪费时间和精力进行重复分析以解决类似性质的问题。
-他们在一段时间内建立了一致的政策应用，以便组织中的每个人都得到公平和公正的待遇。
-员工知道在政策涵盖的情况下应采取的行动。政策建立了行为模式，并允许员工更加自信地工作。
例子
企业可以在校园内制定禁烟政策。其他人则写成声援社会或政治运动。
例如，许多组织已经制定了包括同性伴侣作为健康福利和退休计划接收者的政策。
许多人力资源政策都采取了积极的方法来保护员工并确保公平待遇。其中可能包括强制性的多样性和歧视培训以及骚扰培训。
XYZ支持政策
每日出勤对于XYZ公司的小时工尤为重要。这是因为客户和同事都期望按时发货和交付产品。
员工可以使用个人紧急时间来应对计划外的事件，例如个人疾病，直系亲属的疾病，医疗任命或家庭成员的死亡。
个人紧急时间
员工在每个工资期中需要累积2.15个小时的紧急个人时间。每年，这相当于56个小时。员工最多可以使用紧急个人时间56个小时。
使用紧急个人时间的员工应尽快与主管交谈。必须在他们轮班开始后一小时内完成。
如果没有主管，员工可以给主管留言，并提供一个可以联系到他们的电话号码。然后主管将返回呼叫。
连续几天不打电话将被视为自愿离开XYZ公司。
员工错过的分钟数，或午餐或休息时间导致的上班迟到的分钟数，将从累计的个人时间中减去。当员工不在其工作场所或按计划工作时，就会出现迟到情况。
每小时的员工可以安排休假时间，例如进行医疗约会，上课，家长会，活动和宗教服务，只要该时间不会对同事或客户产生不利影响。
累积的个人紧急时间不能延续到下一个日历年。
过度使用紧急个人时间的后果
连续十二个月来十二次迟到者的积累是终止雇用的理由。纪律处分可能会导致就业终止，从三个月内第六次延迟注册开始。
如果过度使用紧急个人时间，则在缺勤56个小时后，将开始纪律处分。
它将包括接下来的八个小时的书面警告，然后是接下来的八个小时的无薪停职三天，以及当雇员的工作时间超过72小时时终止雇佣关系。
参考文献
- 维基百科，免费百科全书（2018）。人力资源政策。摘自：en.wikipedia.org。
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- Inc（2018）。人力资源政策。取自：inc.com。
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