业务策略：特征，类型和示例 - 杜达斯 - 2025

该公司的政策是什么定义范围或区域内，其组织中的下属能够做出决定。它使下级管理人员能够解决问题，而不必在每次决策时都咨询上级管理人员。

它们是公司为规范其行为而制定的指南。它们定义了必须做出决定的术语。业务策略还与获取可用于实现组织目标的资源有关。

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因此，研究高级管理人员的角色和职责，影响公司成功的重要问题以及长期影响公司的决策。

清晰，简洁和书面的业务策略可帮助任何企业保持运营的一致性。在创建和使用业务策略时，企业如何向消费者提供产品或服务就存在标准化。

特点

任何有效的业务策略都必须具有以下特征：

具体

业务策略必须具体且定义明确。如果政策不确定，则其实施会变得不一致且不可靠。

明确

该政策必须明确明确。它不能包含歧义。它以易于理解的语言编写。应避免使用行话和其他含义。跟踪政策时不应有任何误解。

可靠统一

该策略必须足够统一，以便下属可以有效地遵循它。从高层管理人员到工厂工人，这应该是每个人都可以遵循的标准。

适当

该政策必须是相关的并且适合组织的当前目标和需求。

简单

对于公司内所有申请者，该政策必须简单易懂。

包容和包容

如果业务策略只适用于业务中的一小群人，则它是无关紧要的，因此，它必须涵盖广泛的范围并包括所有人。要使政策的范围广泛，就必须具有包容性。

灵活

该策略在操作和应用方面必须灵活。这并不意味着必须始终更改策略，而是要确保其范围很广，以确保直属经理在常规情况下使用该策略。

稳定

这是指实施。如果发生事件，则该政策应该是稳定的，否则它将导致那些寻求指导的人心中犹豫不决和不确定的情况。

种类

-营销政策

产品

可以制定有关制造或购买产品的政策。还必须制定有关产品多样化的性质和程度的政策。

价格

必须制定政策来确定不同细分市场的价格范围。

定价政策受业务渠道类型和可能提供的折扣的影响。

晋升

这些政策有助于确定将用于促销活动的金额。

销售点

应制定涉及考虑分销渠道和相应物流的政策。

-生产方针

运行大小

这取决于订单的积压以及所引入自动化的性质。这也将取决于市场类型。

制造或购买

应制定有关在组织内部制造多少产品以及从外部购买多少产品的政策。

库存水平

库存水平必须保持准确。库存增加会增加成本，底线利润会降低。

-财务政策

营运资金

由于营运资金决定了组织可以立即履行义务的程度，因此应在此领域制定政策。

这些政策与允许的银行贷款范围以及必须授予客户的信贷便利有关。

利润分配

这是除未来资本要求必须扣留的收益外，还必须以股利的形式分配给股东的收益。

-员工政策

员工选拔

它与招聘来源有关。例如，可以制定有关教育或经验的最低要求的政策。

培训与晋升

应制定有关员工计划和通过内部晋升填补职位空缺的政策。

薪酬与福利

这些政策涉及员工的薪酬和其他福利，包括病假，休假，进餐和工作条件。

对于销售人员，某些组织设有委员会以提供必要的激励措施。

劳动关系

必须制定有关劳资纠纷的处理和今后预防的适当政策。

例子

绩效审查政策

它们描述了绩效评估的频率和内容。这些政策的目的是确定需要改进的领域，以激励工人取得更好的结果。

绩效审查明确了员工的责任并设定了目标。他们描述了衡量绩效的基础，以及获得奖金或加薪所需的步骤。

着装规定政策

某些公司要求工人在工作时穿上特定的服装。在专业环境中，可能会要求男人系领带。另一方面，可能会要求女性为商务着装。

如果工人与公众打交道，可能会要求他们穿促进公司形象的制服。

机会均等政策

公司必须明确表明其组织在工作场所提倡公平待遇。这些政策禁止主管和员工基于种族，性别，宗教信仰或性取向的歧视行为。

反歧视政策有助于员工在工作中感觉更好，更舒适。

安全使用计算机的政策

由于现在几乎所有工作都使用计算机，因此公司需要制定规范其用于个人活动的政策。这些政策可能会限制接收和发送个人电子邮件，并禁止Internet浏览。

参考文献

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