甲主生产计划是用于制造在每个时间段的特定产品，涉及生产，人员，库存等一般的调度 它是一个集中信息源，告知需要生产什么，需要生产多少以及何时生产。
该计划量化了流程，零件和其他重要资源，以优化生产，发现瓶颈并预测成品的需求。简而言之，这是与公司生产相关的一切，包括截止日期，例如交货时间。
资料来源：foto.com
由于这样的计划会推动许多工厂活动，因此其准确性和可行性会极大地影响盈利能力。典型的生产总体计划由软件创建，并由用户进行调整。
由于软件的局限性，尤其是生产总体规划者需要进行的大量工作，因此，这些时间表并不包括生产的所有方面。
它们仅包括已证明其控制效果的关键要素，例如预测需求，生产成本，库存成本，提前期，工作时间，工厂产能，库存水平，可用的存储和供应。件。
这不是预测
主生产计划不是预测。但是，销售预测是确定过程的关键输入。
它代表了公司计划在产品类型，数量和日期方面生产的产品。它考虑了需求预测，总体生产计划，积压，物料可用性和产能。
特点
-这是制造业务支持结构的重要组成部分。
-主生产计划允许与客户保持承诺。
-这是小型制造或手工业的总体规划。
-总体规划师可以预测需求与供应之间的关系，并知道何时需要增加或减少产量。
主生产计划是具有“预期”功能的管理工具，用于计划公司的未来，准备预算，计划现金流，劳动力和资源需求，除了预测公司的利润。
这是关于公司希望生产和购买什么的声明。也就是说，要产生的数量，人员配备水平，可以承诺的日期以及预计的余额。
重要性
主生产计划是总体运营计划的关键输入，因为它概述了公司为满足100％订单需要做的所有事情。
这将产生销售订单并按时交货，而不会出现问题或缺陷。这被称为完美订单，这是所有公司在所有销售渠道中都应努力争取的。
有充分的理由，它已成为制造操作中必不可少的工具。它是实现最佳生产效率的必备条件。
使用主生产计划有助于避免短缺，临时成本高昂，最后一刻的调度以及资源分配效率低下。
通过使用该计划，公司可以合并计划的零件，为任何类型的零件的任何级别的物料清单生成预测和主计划。
目标
它专注于成品或组件的生产。对公司来说最有利可图的商品可能拥有生产所需的最多资源。生产总体计划的其他目标是：
-改善需求流。
-保持较低的交货时间。
-规范整个公司的沟通。
-帮助确定需求的优先级。
-帮助保持生产稳定。
-生成可行的制造订单计划。
-帮助进行准确的转移和购买订单。
与其他组件的关系
这是主生产计划如何适合业务概览的方式。
需求计划是指预测销售以了解每周需要生产多少。生产计划涉及确定生产每种产品所需的过程。这些将通知主生产计划。
使用容量计划来根据实际需求衡量容量并进行调整是一个好主意。物料需求计划通过采购满足需求所需的物料将总体计划付诸实践。
您如何制定总体生产计划？
在创建生产总体计划之前，您必须首先知道公司需要生产多少产品。为此，您需要一个需求计划。要生成它，需要历史销售数据。这用于解决未来几周的预计需求。
不要忘记每周进行调整。同样，在收到异常大或稀有订单的情况下，保持安全库存是个好主意。
需求计划用于计算主生产计划。您必须知道每个项目的可用库存及其历史需求。
历史需求用于创建生产策略。如果通常一周内销售40件产品，那么将生产40件。
如果客户订单到达的数量超过此数量，则可用的安全库存来弥补短缺。
随着每周的过去，需求计划将更新以创建更准确的主生产计划。进行调整后，它将成为履行公司订单的宝贵工具。
计划要素
制定主生产计划的正确程序包括以下要素：
产品清单
它们是公司生产的所有类型的产品。一旦完成了ABC分析，就可以按照受欢迎程度对其进行排序，从而使产量最高的文章位于列表的顶部。
每个产品的变体子列表
产品的每个变体都有一个字段。每个单独的类型一个。例如，背包可以分为S，M和L来指示尺寸。它们可以分为其他变体，例如颜色。
年，月和周
这对于提前计划和保存记录很有用，这对于准确预测需求是必需的。时间表分为几个月和几周。
目标是针对未来几个月的情况制定一个可靠的计划。每隔几个月，可能会重新评估预计的需求。如果需求需要，不要害怕进行调整。
生产数量
这是决定每周生产的单元数。假设在分析了需求计划之后，您决定每周生产200件产品。然后将数字200添加到每个每周列的末尾。
但是不要到此为止，因为现在您需要分配每种产品变型的总数为200个。这取决于库存量和预计需求。
例如，一个星期，这200个单位可能是单一类型，而第二周，生产可能会在不同类型的产品中更均匀地分配。
遵循的步骤
生产总体规划过程中要遵循的步骤如下：
-绘制需求图并制定需求计划。
-计算所需的原材料，并通过生产计划流程启动供应链。
-现在您准备好制定生产主时间表建议。这就像草稿，以查看主生产计划是否可行。
-使用能力计划技术来确定您是否有能力满足建议的主生产计划。当主生产计划投入运行时，该技术将继续用于不断评估产能是否可以满足需求。
-如果总体生产计划的建议是可行的，则将在客户服务，资源的有效使用和库存投资方面进行评估。
-完成这些步骤后，您将可以将其授权为公司的正式生产总体计划。继续监视公司的绩效，以确保一切正常。
例
以下是销售皮包的工厂的主要生产计划示例。为简单起见，仅会看到两种产品，其中一种具有两种颜色，另一种具有三种颜色，因此共有五种产品类型。
-首先，该工厂可用的初始库存位于表格的左侧。
-预计总需求将添加到表格的最右边。
-要生产的数量是根据初始库存，需求和其拥有的生产能力计算的。在此示例中，采用了与两个月相对应的八个星期。
通过该总体计划，可以观察到工厂在两个月内每周要生产的总数量，其中详细介绍了两种所选产品的每种型号。
最后，还要考虑到该期间的可用初始库存，所产生的总数量必须能够满足预期的需求。
参考文献
- 维基百科，免费百科全书（2019）。主生产计划。摘自：en.wikipedia.org。
- 武士刀（2019）。您将永远需要的唯一主生产计划指南。取自：katanamrp.com。
- 在一起的星球（2018）。主生产计划（MPS）的目标。摘自：planettogether.com。
- Springer Link (2000). Master Production Schedule (MPS). Tomado de: link.springer.com.
- Wikiversity (2019). Master Production Schedule. Tomado de: en.wikiversity.org.
- Gideon Halevi (2014). Master Production Planning. Researchgate. Tomado de: researchgate.net.