该行政机关为规划，控制，指挥和组织自己公司的资源，以达到同样的目标的过程。他负责协调各个部门以及在每个部门工作的员工。
目标是能够作为一个团队工作并巩固组织提出的目标。行政组织可以通过在工作场所进行细致的计划和控制来优化资源利用。为此，有必要做出决定并解决在此过程中出现的问题。
人类可以直接采取行动的资源之一。其主要目的是创造一个和平与积极的环境，将每位员工与其工作和公司联系起来。
组织必须与员工紧密合作，珍视并鼓励他们的工作。这样，它们将给他们带来安全感和团结感，并将其转化为实现公司目标的共同努力。
行政组织原则
与目标有关
公司必须清楚，准确地确定其宗旨。该小组的范围将得到反映，该小组将定义将要编程和执行的不同策略和行动。
公司中确立的所有行动都必须与组织的目的和目标相关，无论它们属于哪个领域。这将减少浪费在面向北方的工作上，而不是所需的工作。
专业化
工作人员要进行的工作必须限于特定的行动领域。为了提高效率，有必要将要执行的任务细分为明确定义的活动，因为这些活动越具体，个人进行此活动的效率就越高。
层次结构
一个行政组织由多个机构组成，这就是为什么必须命令它们，以一系列至高无上的关系为准则的原因。目的是使高层管理者控制下属。
按照这种等级顺序，上级机构可以指导，检查和订购下级机构。但是，权力不是绝对的。它有其法律限制。
权力与责任之间的均等
在组织内部，重要的是将职责委派给被认为有能力执行任务的人员。这必须伴随着一定程度的权威，这是完成分配的重要方面。
统一指挥
行政组织内的每个职能必须分配给一个部门，该部门必须有一个单独的主管。必须明确定义这一点，以避免就领导层而言产生歧义。
扩散
每个职位的职责和权限必须公开，并以书面形式提供给公司中与之相关的所有人员。
控制范围或范围
老板必须有最大数量的下属。每种电荷都有特定的特征，并基于这些特征，将计算此金额。
建立此限制（就下属的指挥权而言）是为了不使管理者超负荷并使他高效地履行职责。
协调
组成组织的每个部门都有其特定的职能，但是必须将它们全部同步实现公司目标。
其思想是它们不是孤立的或对立的实体，而是它们彼此和谐地工作。这样，所有各方将及时有效地运作。
连续性
建立和建立行政组织后，必须维持该结构，在进行必要的调整的同时进行必要的改进，同时考虑与公司相关的内部和外部方法的变化。
行政组织类型
线性组织
这是一种具有权威等级的形式：有一个老板及其各自的下属。它的组织是简单而金字塔形的，权威和责任的界限是直接而独特的。
沟通严格遵循组织结构图的形式。当您在组织中上进时，您会对公司具有全球性的集中视野。
下降时，每个角色都有一个更具体的视图。该机构对组织进行集中决策和控制。
职能组织
在这个组织中，从事共同活动的人员被分组到部门中。任务按功能分组，这是划分工作区域的最基本方法之一。
权威是有职能的，不仅有一位上司，而且有几位，每位都有其专业。每个级别之间的通信是直接的，无需中介。
决策被委派给每个职能职位，每个职位为组织提供专业咨询服务。
矩阵组织
它基于团队的创建，团队由来自各个领域的员工组成，他们将项目作为共同目标。完成此操作后，组织将停止工作。
人力和物力被暂时分配给不同的项目，员工拥有两个老板：一个负责职位，另一个负责项目。
为了执行该项目，几个专家在一个工作团队中会面，因此降低了层次结构，具有更大的灵活性和自治性。由于涉及多个部门，因此它们之间是直接沟通。
委员会组织
该委员会由一群具有部门和员工权限的人员组成，负责研究具体情况。有正式或非正式的：
正式
由于它们已集成到公司的正式组织中，因此它们的权限和职责是有限的。它们通常是永久性的。
非正式的
它们是在您想进行特定研究时形成的。它们是由想要在短时间内研究或决定问题的人组织的。
三叶草组织
它的目标是将精力集中在关键的建议和职能上，而将补充活动留给外部专业人员完成。
该组织目前正在流行，因为经理们通过雇用外部公司来做某些工作来降低其运营成本。
参考文献
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