一家工业公司的组织结构图：职位和职能 - 杜达斯 - 2025

工业公司的组织结构图是以图形方式显示属于某个行业的公司中员工与他人的关系的图。它还用于显示一个部门与其他部门的关系，或组织与其他部门之间的角色。该表很有价值，因为它使您可以通过显示的图表完全可视化组织。

工业公司的组织结构图通常说明组织内人与人之间的关系。这样的关系可能包括经理与其下属工人的关系，董事与其经理的关系，各个部门的首席执行官的关系等等。

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工业部门可以被认为是存在的最有序，系统化和最复杂的行业之一，因为随着时间的推移，他们已经意识到拥有一个内部组织产生更大的利益并支持生产以减少金钱，时间和资源投资的重要性。 。

组织结构图格式

除了排行榜的第一名或主要官员或部门的首位，然后是其他部门的首位，再也没有其他方法可以制作组织结构图。

当组织结构图太大时，可以将其分解为组织内每个部门的较小组织结构图。

员工的头衔，有时还包括他们的姓名，用方框或圆圈括起来。通常从一个方框或一个圆圈到另一个方框画线，以显示一个员工或部门与其他员工或部门的关系。

一家工业公司的组织结构图的特征

-必须易于理解，所包含的信息必须经过分类，并且真实，清晰。

-尽管结构很复杂，但它实用且简单，因为它包含一组确定其实际组织方案类型的要求。这是因为它必须提供精心构建的结构。

-除了具有可以在任何现有组织结构图中执行的能力之外，其设计还必须严格和严格。

-它还必须显示不同级别之间的关系，职位的层次结构，其职责，职能以及每个作业的部署，这些关系必须从最高层次到最低层次。

一般结构

高方向

由最高当局决定。因此，中心核可以直接与构成组织结构的所有要素相关。您可以管理，控制，执行和监视任何行业目标。

由于这个原因，并且由于该系统的困难，您必须与其他级别一起工作才能获得成功。

部门

它们是专门执行特定功能的实体。每个部门都有自己的主管，尽管他们直接向总管理部门汇报。

它的工作是遵守对行业有利的所有内部和外部活动。这些部门是：

-行政。

-调查和发展。

- 生产。

-财务。

-质量检查。

操作人员

这是组织结构的最后一层，可以找到所有工人。

这些人负责执行机械中的所有生产性工作，清洁任务和某些特殊服务。

层次结构中的级别

组织提供各种职位，以证明其公司价值，定义职位的职责以及指定职位在组织层次结构中所处的位置。

根据公司，行业，公司的位置和规模，同一份工作可以具有不同的头衔。

这些职位将在许多变体中找到，这些变体适用于组织及其层次结构。

传统上，最高的三个职位是董事会，由不同的成员组成，包括股东代表，董事会主席和总经理。

董事会成员是组织运营之外的人员，尽管首席执行官甚至总裁经常担任董事会成员。

部门经理

他们监督大型和小型组织的日常运营。在大型公司中，经理通常会监督各个部门，例如营销，销售或生产。

在小公司中，经理可以监督所有部门的运作。办公室经理监督业务中的管理人员或支持人员的工作。

不同部门的经理监督工人的活动，雇用，培训和评估新雇员。此外，他们确保公司或部门能够实现其财务目标。

每个职位的职能

董事会成员

-董事会成员的职责包括定期参加重要的董事会会议和相关会议。

-作出认真承诺，积极参与董事会的工作，年度评估和计划工作。

-除了审查和评论会议记录和报告外，还应随时了解董事会事务，为会议做好准备。

主席

-通过年度计划管理和主要控制项目和计划，并定期确定优先级并监视进度。

-还提供战略指导，以就业务事项制定政策。

-确保组织的收购策略有效，高效且负责任，以确保透明性和连贯性。

总经理

-实施组织的战略目标和目标，为组织的年度目标和目标提供指导和领导，以实现组织的使命，战略。

-管理公司以实现目标，同时确保根据国家法律法规的要求执行组织的政策和方向。

助理

-执行基本的管理任务，对基本的办公设备进行分类并路由进来的物料。

-协调各种办公室支持服务，包括采购和设施管理。

-接听电话，接听和定向访客，文字处理，文件和传真。

-安排旅行和会议，准备财务数据和报告，培训和监督其他支持人员，并与客户互动。

运营管理经理

此人是业务的领导者，对业务的财务成功负有整体责任。管理与贷方，社区负责人和供应商的外部关系。

通常，此人还负责企业的生产或营销。此人将执行愿景，战略计划和业务目标。

人力资源主管

-负责制定，建议和实施与组织内部人员的有效使用有关的政策。

-确保组织在技能和经验方面采用适当的人员平衡

-确保提供培训和发展机会，以便员工提高绩效，以实现组织的目标。

-为员工执行绩效评估，招聘和纪律等活动。绩效评估为设定目标，激励和发展员工提供了机会。

研发经理

责任包括领导和协调研究项目中的活动。

向组织提供有关研究与开发的建议，除评估研究与开发活动的收益外，还在不同专业领域开展研究活动。

产品经理

监督制造工厂的日常运营。它可以确保生产按时进行，雇用和管理工人，还可以解决任何生产问题。

他可以制定和执行生产预算，确保部门符合公司政策，并为高级管理层准备报告。它还可以确保员工拥有完成工作的所有资源。

制造主管

任务涉及对工厂进行完整的操作控制和服务提供，包括工程，生产，人员和其他业务活动。

审查和批准控制计划生产，资本预算支出和材料使用效率的计划。

规划，组织和监督指定区域的日常维护活动和操作。

通过积极的反馈和激励来激励员工。当员工未能达到公司的绩效要求时，它将提供评估，以帮助员工改善工作。

工业工程

他负责制定计划，设计，成本估算以及施工，维护和现代化计划的规格。

首席工程师的职责还包括监督工程预算，编写报告，进行研究和特殊研究以评估工程计划的效率。

财务经理

-负责提供和解释财务信息，以便为制定合理的业务决策和风险分析提供支持。

-他还负责拟议的财务预算模型，监督绩效和效率。

质量控制经理

-确保组织提供的产品足以满足其目的，并满足客户的期望。

-根据已建立的指标，对质量管理体系的绩效进行监控并提供建议，发布有关组织绩效的数据和报告。

-与组织中的经理和员工联系，以确保质量控制系统正常运行。

-就变更及其实施提供建议，并提供培训，工具和技术以使其他人获得质量。

参考文献

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