该服装公司的组织结构图是它的组织结构，其目的是反映服装公司的策略，以满足市场的挑战的表示。该工具可以定义为公司的骨干。
为了在不断变化的环境中生存，公司的战略必须适应并灵活应对这些变化。对组织执行相同的操作是合乎逻辑的，并且它反映在组织结构图中。通过这种结构，您可以看到其管理流程，组织，企业文化，促进新挑战的渠道以及决策系统。
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服装公司是致力于服装制造和销售的一种组织。这些公司通常参与小型或大型服装的生产。它们可以是各种类型，具体取决于它们生产的衣服的类型。
尽管这些公司的部门与财务或人力资源等其他部门的公司相似，但它们是由职位和职责的特定设计所定义的，这些职位和职责必须符合该行业的特殊性。
组织架构
关于服装零售，通常的组织结构图将由采购，设计，销售和营销部门的经理领导，他们再向公司首席执行官报告或向公司首席执行官报告。
根据公司的规模，它们之间会存在关联或联系。例如，销售和市场营销可以合而为一。
如果您分析一家服装公司的当前组织结构图，您会发现它的结构增加了几年前不存在的，由专业人员和时尚专家执行的新职位。
工作职能
以下是一家服装公司的组织结构图示例，其中显示了该行业最典型的活动：
-设计总监
他是创意部门的负责人。他的职责包括与采购经理一起协调所有产品线的设计。他还影响并负责设备和设计模式。
设计者
在创意团队中，有接受过设计学校培训的专业人员。他们英语流利，并且具有制作图案的知识。
除了创建不同的样式外，这些专业人员还旅行以寻求灵感，在不同的市场中搜索材料，与供应商进行互动，并与同事一起进行生产和样式的工作。
质量技术员
他与设计师和采购部门紧密合作。它负责通过分析物理和化学测试来控制所用材料的质量，以及控制制造过程和检查最终产品。
-采购经理
采购部门是与设计部门关系最密切，并与之不断合作的部门之一。该部门的负责人是采购经理，他领导采购团队。
采购经理的职责包括定义产品类别，每种型号的购买数量，每种款式的质量和价格以及这些产品到达商店的确切日期。
他还负责管理，改进和更新提供商网络。指导采购经理和纺织品采购员。
对于小型公司，此职位由一两个专业人员担任，对于大型公司，此职位可以复制到每个产品线。
采购经理
他与各个领域保持密切联系并进行协调，并负责管理产品到商店的交付。
它充当采购部门和商店之间的链接。他负责分析和跟踪销售统计信息，以管理每个商店的库存流。
也被称为产品经理，该职位需要分析技能，数据表命令和良好的英语水平。
纺织品买家
您负责购买成品或服装，或制造该材料的材料，例如织物，珠子等。与源头的代理商或供应商以及质量控制技术人员进行协调。
显然，这是一位必须精通英语的专业人员，可以与国际供应商进行谈判和管理采购与生产，并且绝对可以出国旅行。
-销售经理
通过不同的渠道计划和协调分销：零售，多品牌，电子商务，现在也可以管理全渠道模型。这些领域中的每个领域都是由另一位专业人员向销售经理报告的职责。
在零售领域，销售总监负责领导和协调营销经理以及区域商店经理和国际开发经理。
在他的影响范围内是直接负责销售点管理的批发经理和负责管理这些商店的供应的陈列室经理。
销售部门通常是公司的战略基石之一，在服装公司中尤其重要。
地区经理
公司运营的每个地区都任命了一名区域经理。您将管理该区域的开发，因此，每个商店经理都向该职位报告。
旅游销售经理
您的任务是在机场和其他客流量大的地方开设销售点。
国际发展经理
它负责探索业务发展的新区域或城市，并吸引开设这些新商店所需的投资。找到商店，并完成购买或租用它们的必要步骤。它还为加盟商提供支持（如果有）。
-营销总监
担任此职位的专业人员负责开发商店的形象，并负责在整个网络中复制它。
他以销售为目的管理公司的传播策略，并且还与媒体和公共关系有关。
对于多个品牌，关键客户经理负责管理客户，仓库或大型战略商店。
参考文献
- 加布里埃尔·法里亚斯·伊里巴伦（2016）。时尚品牌或公司的组织和结构。摘自：gabrielfariasiribarren.com。
- 加布里埃尔·法里亚斯·伊里巴伦（2017）。一家服装公司的组织结构图。摘自：gabrielfariasiribarren.com。
- 层次结构（2019）。服装公司层次结构。摘自：architecturestructure.com。
- 建立我的公司（2019）。公司的组织结构图。摘自：creamiempresa.es。
- 时尚服装。纺织服装工业的结构。摘自：fashion2apparel.blogspot.com。