商业公司的组织结构图：职位和职能 - 杜达斯 - 2025

商业公司的组织结构图通过方案详细显示了公司的内部结构，该方案总结了不同理事机构，各个部门或地区的存在以及它们之间的层次关系。您可以轻松地查看公司的组织结构以及每个职位或领域的位置。

重要的是要考虑到这种结构只区分由管理层建立的正式组织，而不区分非正式的组织，在非正式的组织中可以发现员工之间的关系，这对于公司的良好运营也非常重要。

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当我们通常谈论商业公司的组织结构图类型时，我们必须特别关注该公司的规模。许多组织都有业务活动，但是由您的环境决定是否需要简单或更复杂的组织结构图。

应该考虑到，商业工作通常只涉及公司的一个部门，而不涉及整个公司。

职位职能和职务

职位的职能和职务完全不同。职位名称实质上是员工在组织中所担任职务的名称。

该职位的功能是该职位的人执行的一组日常任务或活动。员工的头衔和职责通常紧密相关，尽管并非仅凭头衔就明确了所有职务。

组织结构图元素

这些元素由管理职位，不同部门或地区以及它们之间的相应层次关系组成。关于部门或领域，最常见的是：

商业部门

其功能直接与公司产品的营销，销售，购买和存储有关。

工业部

它不仅负责新产品的开发，创新和研究，还负责制造产品，并改善已经存在的产品。

财务部门

他负责控制为公司带来利润的资本，经济资源和投资的流动。

人事部门

它的功能是雇用和选拔人员，除了处理薪资支付和晋升。

组织结构图结构

按职能划分的组织结构图对于中小型商业公司而言是最合适和最简单的。

在这种类型的组织图中，公司的每个不同活动都有其对应的部门。

例如，顶部是一般管理部门，紧接在行政，商业和生产部门之下。同样，商业部门内可以是销售，采购，营销和仓库区域。

这些级别中的每个级别都有能力响应商业部门的职责和需求。但是，在某些情况下，可以通过缺少必要的资源或人员来保证公司的正常运作来对它们进行更改。

高级管理人员

由管理人员（即主管）负责，他将负责制定重要决策。他是必须面对客户，其他机构和对公司最重要的媒体的人。

中线

这条线是不同部门或地区的经理。它的主要功能是对其他员工进行监督和培训。因此，必须将其放置在管理人员和工人之间。

经营核心

在这个空间中，部门员工的发展归为一组，他们将分层依赖于中间线。

工作职能

职务和职务之间的区别是，职务通常用于为公众提供雇员标签。在名片中，标题有助于确定人员在组织中的角色。

角色功能在内部提供了更多好处。职位描述通常描述员工期望执行的特定职位的各种功能。

综合管理

它实现了公司的目标和战略目标，除了年度目标和目标外，还为实现组织的使命，理念和战略提供指导和领导。

他管理公司以实现目标，同时确保按照国家法律法规的要求执行组织的政策和方向。

产业管理

它可以确保按时生产，管理工人并解决任何生产问题。

制定并执行生产预算，为高级管理层准备报告，并确保部门符合公司政策。

财务管理

负责与公司的一般管理层合作，以帮助他们制定高级管理决策。

帮助管理层使用财务信息来告知业务策略。将信息从会计部门传输到管理团队。

人力资源管理

他负责制定和实施与有效使用公司内部人员有关的政策。

它可以确保公司在经验和技能方面拥有适当的员工平衡，并为员工提供发展和培训机会，以提高他们的绩效以实现组织的目标。

商业管理的职能

商业总监是确保有效执行消费品公司的销售和营销方面不可或缺的资产。

他是公司的负责人，负责日常运营，并专注于公司的长期利益。

寻找新的商机并管理职能，例如公司合作伙伴关系，员工评论和活动以及与开展业务有关的其他事项。它在市场营销或公司管理中起着重要作用。

因此，您具有高水平的组织技能和快速决策的能力。

尝试

贸易公司的商务总监负责采购管理。这涉及与制造商和供应商合作，以确保购买要销售的产品以进行分发。

通过这种能力，经理可以与供应商，制造商和供应商协商最佳价格。它还确保公司可以使用优质的消费产品。

除管理采购外，业务经理还确保部门经理遵守采购政策和程序。

仓库管理

贸易公司中的仓库管理涉及管理存储，包装，分配以及销售产品。

在大型公司中，商务总监使用仓库管理软件来跟踪产品从其离开供应商那一刻到其存储以及随后在销售点出售给消费者的包装的运动。

仓库管理还涉及管理收据并确保按照公司的采购政策和准则存储产品。

库存管理

库存管理涉及检查公司可用的库存水平。在此功能中，商务经理可确保公司不存在短缺或过多的消费品库存。

通过监视库存，业务经理还可以确保财务部门准确地准备预算。查看这些估计值，以确保它们清楚地说明了诸如物流，库存和运费之类的成本。

销售和营销

业务经理通常与营销团队合作。您在销售和市场营销活动的制定和实施中起着至关重要的作用，尤其是在大众市场零售商店工作时。

与销售团队合作，以确保该团队达到既定的销售分配目标。

为特定品牌的消费品工作的业务经理也积极参与最大限度地利用该品牌的产品潜力。

在销售中，通常会执行积极的销售流程，包括向客户提出问题以及产品推荐。

销售代表职责

-通过预测，机会的产生，销售的资格和完成，推荐新产品和服务来产生开发市场潜力的收入。

-通过分析和与合格的客户合作来识别市场潜力。

-通过安排约会开始销售过程。通过初步演示，您可以了解客户的要求。

-通过与潜在客户建立良好的关系来完成销售。解释产品和服务的功能，完成提出的异议并准备销售合同。

-通过引入新产品和服务以及开发新应用程序，扩大对现有客户的销售。

-通过监视竞争对手的产品和客户的反应为营销策略提供信息。

-通过评估当前产品结果来推荐新产品和服务。确定需要满足的需求。

-通过参加培训机会来更新您的工作知识。

-根据需要完成所需结果，从而完成营销和组织任务。

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