该建筑公司的组织结构图是该组织的作用和结构的图形表示。使用组织结构图，员工和利益相关者可以清楚地识别运营关系，因此他们可以了解此类业务的运作方式。
一家建筑公司所进行的工作通常由一群具有不同角色和专业的人来完成。建筑公司的组织结构图可以帮助阐明内部和与客户之间的沟通渠道和责任范围。
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美国的大多数建筑公司都是小型的，由单一所有者经营的企业，雇员少于八名。在这些小型操作中，所有者执行所有业务管理任务：销售代理，项目经理，技术工人，人力资源和预算经理。
但是，在拥有100多名员工的大型企业中，这些企业仅占所有建筑公司的1％，这些任务通常分配给专注于专门任务的人员。
组织架构
建筑公司的组织结构既指工作角色的安排，也指这些角色之间的运营和报告关系。
市场营销，采购，人力资源，财务，施工计划和施工本身等各种角色和职责，使得这种根据最适合组织设计的职能或职责领域组织起来的公司结构。
职能组织
大多数建筑公司将需要类似知识和技能的角色归为职能组织结构的重要原因是，它可以提高运营效率并促进部门专业技能的发展。
权限和沟通从企业所有者流向管理团队，然后是项目经理或主管，最后是建筑工人。
下面以建筑公司的典型组织结构图为例：
工作职能
-执行董事
他是公司中最重要的人。它可以是组织的雇员或所有者。他负责业务的整体发展，并向业务所有者或董事会报告。
-管理建筑公司的日常运营。
-制定策略并监督财务，运营，销售和人力资源部门。
-在需要填补空缺时帮助招募新的理事会成员。
-担任董事会和员工之间的调解人。
-在媒体和社区中担任公司发言人。
管理团队通常由具有丰富经验和培训的人员组成，担任组织内各个部门的负责人。
-项目总监
他负责安排和管理每个项目。您必须确定预算，分配员工及其职责以完成工作，并监督员工的安全。
他们必须确保可以按照合同完成施工工作。指导项目人员和公司的日常运营。它必须具有活力和创新性，以便公司能够实现其目标。
他关心确保项目不仅及时完成，而且还保持预算。他关心与项目相关的所有问题，并致力于解决这些问题。
项目经理
他们负责安排建设项目并为每个项目创建预算。他们确定需要多少员工才能完成工作，并确保在必要时将这些员工派遣到现场。
他们还监视工人的安全和健康，并确保按照施工计划和当地建筑法规进行工作。
他们确保遵守建筑公司的合同义务。他们经常充当客户，建筑师，供应商和建筑公司之间的调解人。
项目主管
高层监督项目，确保考虑物料清单和人工要求。
项目协调员
他负责项目的日常执行，并确保低级人员确实完成了工作。
工人
工作现场的建筑工人通常分为三类：熟练的，半熟练的和不熟练的。
技术工人是在特定的建筑领域（例如水暖，电气，砖石和木工）受过培训的员工。
半熟练工人称为学徒，与熟练工人一起学习特定的行业并提供帮助。
非熟练工人在工作现场做很多工作。他们执行诸如保持场地清洁和移动设备和供应品之类的任务，使熟练工人可以轻松地更好地完成工作。
-采购经理
他们的主要作用是购买项目中使用的供应品和材料以及公司的日常需求。您需要在不同的供应商之间进行比较，并找到具有正确价格和质量的商品。
-工程经理
通常，其主要功能是建设项目的计划。这包括进行调查，参与研究，分析结果，规划建设并为项目期间的所有技术问题提供支持。
他负责制定计划，设计，成本估算以及施工，维护和现代化计划的规格。
任务还包括监视工程预算，编写报告以及进行特殊研究以评估工程计划的效率。
质量工程师
控制项目质量。它使用统计方法处理收集和测试数据。
设计师团队
它由根据客户提供的信息创建未来项目的设计师组成。
-人力资源总监
他负责员工的聘用和培训，记录保存，薪酬和福利，保险以及工会关系。
-财务总监
他负责管理公司的现金流量，并确保有足够的资金来支付每个建设项目的日常付款，从而帮助简化运营。
-营销总监
他负责市场研究，营销策略，销售，广告，促销，定价，产品开发以及公共关系活动。
参考文献
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