公司目标：类型及其特征 - 杜达斯 - 2025

该公司或企业目标的目标是目标，该组织希望通过实现其正在开展的经济活动。这些目标必须是多重的，并且必须明确定义以取得成功，因为公司的未来及其生存将取决于这些目标。

因此，就像组织本身的结构一样，这些目标必须有一个组织，从公司的使命和愿景开始。使命是对公司宗旨及其在世界上所做的事情的说明。相反，愿景是组织的“梦想”。也就是说，您将来想要实现什么。

一旦确定了公司的使命和愿景，就该设定目标，以帮助当前正确实现公司的使命，以便将来实现确定的愿景。

目标类型和特征

目标可以分为多种方式；但是，组织它们的一种非常常见的方法是根据以下元素：时间，性质，等级及其度量。

根据时间

如果考虑到实现每个目标所需的时间，则可以将它们分为三种类型：长期，中期和短期。

长期

长期目标被认为是在三年或更长时间内实现的。

中期

中期目标的定义是要在一年到三年之间实现的目标。

短期

这些是在不到一年的时间内要实现的目标。

根据其性质

考虑到目标的具体程度，可以将其分为两类：一般和特定。

一般目标

顾名思义，这些目标是公司要实现的总体目标。它们不像特定的那样具体，因为它们通常包含许多这样的内容，并且通常是更长远的。

具体的目标

这些是更精确的目标，用时间和数量表示。通常，许多特定目标的总和必须导致实现公司的总体目标。

根据他们的等级

在这种情况下，分类基于目标的重要性级别及其作用范围：

战略目标

这些是公司的总体目标，通常是长期制定的，并由组织的最高经理制定。它们与公司的发展始终保持联系，并与公司的愿景保持一致。

战术目标

它们是组织每个部门的目标。它们也是由高职位制定的，旨在实现战略目标。

经营目标

它们是每个工人的具体目标；因此，它们是由每个部门的负责人制定的。它们旨在实现战术目标。

根据您的测量

区分目标的另一种方法是基于如何衡量目标。因此，可以将它们分为定量和定性：

量化目标

顾名思义，它们是按数量计量的。它们通常是短期的，几乎总是特定的目标。

定性目标

它们主要与品牌形象或公司定位有关。这些目标通常是中期或长期的。这些目标的实现归功于随着时间的推移实现了几个特定目标。

例子

例如，我们将以一家月营业额为18万欧元的西班牙制鞋公司为例。可以设定的一些目标如下：

根据时间

长期

成为西班牙领先的鞋品牌。

中期

为了实现这一目标，三年内每月的营业额达到一百万欧元。

短期

让下个月的销售额达到20万欧元。

根据其性质

一般

成为西班牙领先的鞋品牌。

具体

让下个月的销售额达到20万欧元。

根据他们的等级

战略

成为西班牙领先的鞋品牌。

战术性

实现月销售额达到20万欧元。

操作性

提高每次通话的销售比例。

根据您的测量

定量的

实现月销售额达到20万欧元。

定性的

成为西班牙领先的鞋品牌。

目标应该如何写？

为了使目标成功，必须遵循一系列准则以确保目标是可以实现的。实现此目标的一种好方法是使用称为SMART的规则，即智能目标。

SMART规则

SMART规则来自加入目标必须具有的5个主要特征的英文缩写：

具体（

他们必须回答您想要达到的目标的问题；也就是说，它们必须是具体的。

可衡量的（

他们必须有衡量自己成就程度的方法。这样，将有可能知道它们是否正在按预期实现。

可达到的（

您必须对目标保持现实（这并不意味着悲观）。避免设定极不可能的目标。

相关（

他们必须与公司的愿景和使命保持一致。为了实现该目标，我们离开组织存在的理由是没有道理的。

准时 （

实现这些目标的时间必须完美定义。

在上面的示例中，SMART的目标可能是：在接下来的6个月内实现20％的销售额。

它很具体，因为它准确说明了您要寻找的内容。这是可以衡量的，因为可以衡量销售情况以查看是否实现了销售；这是可以实现的，因为它可以做到；并标有时间，因为定义了必须达到的时间段。

参考文献

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