该组织层次或组织金字塔对应于大多数组织的三级管理，这是低层次的管理，中层和上层。
这些管理器根据权限等级进行分类，并执行不同的任务。在许多公司中，每个级别的经理人数为组织提供了金字塔结构。
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从垂直框架看不同级别的管理时，以这种方式将组织分隔开来的价值允许实质上不同的范围级别。
层次结构顶部的目标是考虑组织的中长期战略。
中层管理人员在这一广泛策略中采取了更具体的方面，并确保了更详细的实施。
下层经理几乎完全专注于有效执行，并且更注重短期。
这使每个级别的管理人员都可以缩小视野，以使工作真正可管理。
更高或战略水平
高级管理人员做出影响整个公司的决策。但是，他们不指导它的日常活动。相反，他们为公司设定目标并指导组织实现这些目标。
归根结底，这种级别的管理负责组织的绩效，并且这些经理经常有高度可见的工作。他们需要具有很好的概念和决策能力。
特点
高级管理人员往往具有丰富的经验，理想的情况是担任各种职务。
许多高层管理人员成为执行团队的一部分，以各种角色掌握其职能学科，从而成为首席运营官，CMO，CTO，CFO或CEO。
高层管理团队通常也是行业专家，并且与其经营所在公司的长期发展轨迹有着密切的关系。
他们通常会从富有魅力和强大的沟通能力中受益，他们具有强烈的责任感，信任，正直和对风险的欣赏。
职责范围
执行团队或高层管理人员的主要作用是从整体上审视组织并制定广泛的战略计划。
他们经常在决策中采取高风险，高回报的举措，例如公司政策，大量的财务投资，战略联盟，董事会讨论以及其他高级管理任务。
因此，高层管理角色通常是组织内的高压力和高影响力。
中级或战术级别
该级别对高级管理层负责，对下级领导负责。他们可以包括总经理，部门经理和部门经理。
与上层管理人员相比，他们在组织和监督职能上花费的时间更多。中层经理的角色强调：
-根据公司政策和高级管理目标执行组织计划。
-定义和讨论从上层管理到下层管理的信息和策略。
-激励并向低级经理提供指导，以帮助他们提高绩效并实现业务目标。
由于中层管理人员更多地参与公司的日常工作，因此他们可以向高级管理人员提供有价值的信息，这将使用更广泛和更具战略性的观点来帮助改善组织的绩效。
特征
中层经理的角色可以包括不同的任务，具体取决于其部门。它的一些功能如下：
-设计和实施有效的信息和小组工作系统。
-在小组一级定义和监控绩效指标
-诊断和解决工作组内和工作组之间的问题。
-设计和实施奖励制度。
-支持合作行为。
-效果报告。
-进行统计，并在适当时建议战略变更。
由于中层管理人员与高层管理人员和运营经理一起工作，因此他们往往具有与沟通和动机相关的出色人际交往能力。
较低或运营水平
运营管理在功能经验与强大的人际关系技能之间取得平衡，以优化特定的运营流程。
最重要的是，管理人员通常是高技能甚至职能专家。当运营经理专注于控制和指导特定员工时，他是最佳职位。例如，主管，团队负责人和项目经理。
技能
低级经理应具有独特的技能集-用于管理人员的人际交往能力，以及要积极参与执行职能任务的业务部门的技术专长。
因此，基层管理人员是非常有价值的团队成员，具有多种多样的贡献方式。在人际关系方面，它们应在以下方面有效：
-交流。
-积极观察和倾听。
-提供和接收评论。
-确定优先顺序。
-调整资源。
-组织流程和任务。
如果您是在谈论会计经理，则需要能够平衡账簿并充分了解每个人的具体角色。
如果他是一家汽车工厂的运营经理，则经理必须知道如何操作大多数机器以及如何评估不同职位的生产率。
基层经理通常承担以下任务：雇用，评估绩效，提供反馈，委派职能任务，找出差距，最大程度地提高效率，安排计划和调整团队。
作为大多数员工的主要联系人，这些经理必须小心倾听，能够理解员工的需求，消除障碍并优化绩效。
基本等级
协调员
他们比工作人员高出一步。他们被赋予了某种类型的低级项目工作，或者一个职位，需要简单，连续的任务来执行经理。
协调员可以处理以下任务，例如进行客户或员工调查，为活跃和潜在客户创建联系信息数据库，为经理计划的会议或活动处理后勤事务等。
基地人员
他们是没有管理责任的工人或向他们报告的人。
他们的特点是工作方式几乎没有自主权。他们经常以小时工的形式工作。
它们是组织中的最低级别，可以轻松替换，并且不习惯与高级主管或经理联系。
参考文献
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