在战略层面上就是一个公司的资源重要的管理下进行，以便它可以实现其目标和宗旨的组织水平。它涉及设定目标，分析竞争环境，内部公司分析，评估策略，以及确保在整个组织中实施策略。
战略层面的描述性方法指示了应如何制定战略，而描述性方法则侧重于应如何将战略付诸实践。
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公司文化，组织结构和员工技能是影响组织如何实现其既定目标的重要因素。
僵化的公司可能会在不断变化的商业环境中挣扎。在战略制定与实施之间设置障碍，很难确定目标是否得到有效实现。
战略级别扩展到内部和外部沟通实践以及监视，以确保公司满足其战略管理计划中定义的目标。
特点
在战略级别，执行以下战略管理活动，通常包括：
-分析内部和外部的优势和劣势。
-制定行动计划。
-执行行动计划。
-评估行动计划成功的程度，并在未产生预期结果时进行更改。
-长期发展，而不是执行常规操作。它处理未来将发展的创新或新产品，新生产方法或新市场的可能性。
制定策略时要考虑到客户和竞争对手的可能行为。
这是公司的明确路线图。定义组织的使命，愿景和总体方向。它力求最大程度地发挥组织的力量，并最小化竞争对手的力量。
策略计划
战略级别要求对战略规划作出承诺，这表示组织具有设定短期和长期目标，然后确定实现这些目标所需采取的行动和决策的能力。
使公司具有竞争力是战略层面的目标。为此，计划的最重要方面是实施战略管理计划。
在实践中，计划包括确定基准，重新调整财务和人力资源，以及实施领导层以监督产品和服务的制造，销售和分配。
重要性
在战略级别执行的管理流程用于规划未来，通过制定长期战略来创建愿景。
这有助于确定流程并分配实现这些目标所需的资源。它还可以帮助公司加强和支持其核心能力。
通过确定策略，组织可以做出合理的决策并快速制定新的目标，以与不断变化的业务环境保持同步。
SWOT分析
SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析是通过帮助公司识别优势，机会，劣势和威胁的战略管理的关键要素。
它有助于分析可能影响业务的内部和外部方案，帮助公司为未来做好准备。
它还有助于分析组织环境的关键方面，以制定竞争策略。
该过程对于确定公司的资源和技能在必须运营的竞争环境中是否有效以及制定其目标和策略以在该环境中继续取得成功非常有用。
组织文化的价值
组织文化可以决定企业的成败。这是开发动态组织时要考虑的关键组成部分。
文化是组织中的人员概述目标，执行任务和管理资源的重要因素。
强大的公司文化将使领导者更容易激励员工执行与战略一致的任务。
因此，如果特定策略与组织的文化不匹配，则将阻碍该策略实施中实现预期结果的能力。
例子
大学入学
一家营利性技术学院希望在未来三年内增加新学生的入学人数和注册学生的毕业率。
目的是使该大学在该地区其他五所私立技术大学中被公认为是学生赚钱的最佳投资，其目标是增加收入。
在这种情况下，战略管理意味着确保学校有足够的资金来创建高科技教室并雇用最合格的教师。
该大学还投资于市场营销和招聘，实施留住学生的策略。大学的战略领导层会定期评估其目标是否实现。
全球化与虚拟企业
全球化的一种定义是指由于供应链流程中的技术和创新造成的经济一体化。公司不再需要垂直整合（即设计，生产，组装和销售其产品）。
换句话说，公司产品的价值链不再必须完全在公司内部。可能有几个实体组成一个虚拟公司，以满足客户的需求。
例如，一些公司选择将生产外包给第三方，而只保留组织内部的设计和销售职能。
自助服务
战略竞争中的一个主题是技术推动的自助服务趋势，在这种趋势中，客户承担了以前由工人执行的角色，以降低公司成本，甚至降低价格。示例包括：
-自动取款机，而不是银行出纳员。
-在燃油泵上进行自助服务，而不是在助手的帮助下进行。
-在线零售订单由客户而非员工输入，例如在线图书销售。
-家具由客户批量生产并准备组装。
-在杂货店自付。
-网上银行和账单支付。
信息技术驱动战略
许多信息成分很高的行业正在转型。例如，Microsoft Encarta在被诸如Wikipedia之类的协作百科全书所掩盖之前，将《大不列颠百科全书》拆除。
参考文献
- 威尔·肯顿（Will Kenton）（2019）。战略管理。Investopedia。摘自：investopedia.com。
- 玛格丽特·劳斯（Margaret Rouse）（2019）。战略管理。摘自：searchcio.techtarget.com。
- 维基百科，免费百科全书（2019）。战略管理。摘自：en.wikipedia.org。
- 管理学习指南（2019）。战略管理-意义和重要概念。摘自：managementstudyguide.com。
- 商业术语（2019）。战略管理。摘自：businessjargons.com。