POAM矩阵：因素，操作方法，示例 - 杜达斯 - 2025

该POAM矩阵（机遇和环境威胁的配置文件）是允许评估并标识潜在的机会和公司的威胁的方法。

根据其重要性和影响，策略组可以确定因素是构成业务的机会还是威胁。

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公司可以被视为生态实体，也就是说，它们可以被视为与环境保持相互关系的有机体。公司的环境是其威胁和机遇的源泉。

战略管理团队会在组织的环境中找到特别适合其提供的服务，产品和功能的“利基”。

同样，您必须确定可能对您的公司有害甚至具有破坏性的元素。因此，成功的规划需要一种指导，引导到有利区域，避免陷阱。

战略经理必须了解公司运营环境的性质。对于公司高层管理人员来说，这是一项永久而持续的任务，主要是在一个不断变化的环境中。

因素

对影响或影响公司成功的外部因素进行永久审查非常重要。

这是有效执行组织的管理和战略计划的要求。

政治，经济，地理，竞争，技术和社会因素可能对公司产生明显或负面的影响。

这些因素包括威胁和机遇，必须在业务计划和管理过程中加以考虑。对环境的分析将使组织能够及时对外部因素做出反应。

在战略过程中，媒介是指公司外部的因素。这包括与组织交互的事件，趋势和力量。

通常，中间的因素被认为是“给定的”或“固定的”。但是，这些可能会受到所选策略的影响，并对业务及其潜在成功产生深远影响。

因此，有必要确定环境的重要因素，对其进行评估和跟进，以使公司的战略管理能够采取有效的措施。环境分析可细分为以下关键领域：

政治因素

它们是与地方，部门和国家政府有关的权力分配或使用的因素。同样在决策和政治代表机构（法规，法律，规范），政府系统等中。

经济因素

它们与国际和国内的货币，服务和货物流动，经济行为有关。

技术因素

它们是与工具，机器，材料，过程等的开发相关的因素。

社会因素

它们是干扰人们生活方式的因素，包括他们的价值观（健康，教育，安全，就业，文化，信仰）。

地理因素

它们与空间，位置，气候，地形，动物，植物和自然资源有关。

竞争因素

这些因素取决于市场，产品，质量，竞争和服务。

尽管一般而言，环境的力量和因素是理所当然的，并且不受公司的控制，但是一旦理解并确定了位置，就有可能部署能够预先对这些因素做出反应的策略。

您如何制作POAM矩阵？

用于准备POAM矩阵的方法包括执行以下步骤：

获取有关因素的信息

必须获得有关作为分析对象的每个因素的主要和次要信息。

识别威胁和机遇

该公司通过形成战略团队来执行这部分分析。这些组通常属于可以充分访问环境信息并代表公司不同领域的级别。

每个组织都拥有公司应扩大到何种级别的环境，以及组成战略小组的方法。

选择因素

战略小组选择要分析的因素（政治，经济，技术，社会等），并对每个因素进行仔细分析。

对因素进行优先排序

小组基于对威胁和机遇的公知知识进行评分。“低”等级是次要威胁或机会，“高”等级是重大威胁或机会。

然后，对获得的资格进行平均，以获得POAM矩阵。

影响等级

按照与上述相同的步骤，该小组确定每个威胁或机会对当前业务的影响。资格认证以相同的方式进行：高，中和低。

POAM矩阵的准备

以这种方式准备的POAM配置文件将允许分析要处理的业务环境。反过来，这将显示公司相对于其运营环境的位置，包括各个因素对公司的影响和程度。

例子

全球钟表业

日本作为世界最大的钟表生产国的鼎盛时期以及瑞士钟表业的衰落，只能通过日本人从其环境机遇中受益的能力以及瑞士人无法适应和应对其环境威胁的能力来解释。环境。

沃尔玛

以下可能是价值数十亿美元的杂货店和杂货店沃尔玛的外部威胁和机遇。

商机

-促进企业的社会责任。

-通过不同的计划提高人们的认知度。

-联合或收购一个或多个供应商将进一步降低产品成本。

威胁

-美国的经济放缓降低了沃尔玛的收入。

-不同国家的政府法规。

识别，监视和评估机会和外部威胁的过程对于组织制定战略以利用可用机会并防御威胁非常重要。

POAM矩阵模型

以下是为典型公司制作的POAM矩阵模型。

为每个外部因素提供了相应的表格，希望通过每种机会和威胁所分解的不同机会和威胁来进行分析。

机会和威胁都可以根据以下定义的等级进行评估：高– 3，中– 2和低– 1。

这些值是针对每个因素独立平均的，最终获得公司全球机遇和威胁的合并平均值，分别为2.09和2.00。

参考文献

1. 战略管理（2019）。POAM分析。摘自：gerest.es.tl。
2. 管理指标（2010年）。POAM分析或外部分析。摘自：indicatordegestioniush.blogspot.com。
3. Pradeep Loganathan（2013年）。外部环境，机会，威胁，行业竞争和竞争对手分析。摘自：pradeeploganathan.com。
4. MBA教程（2019）。外部机会和威胁。摘自：mba-tutorials.com。
5. 特里西娅·杰西（Tricia Jessee）（2019）。如何确定可能影响您的战略计划的外部因素。Clearpoint策略。摘自：clearpointstrategy.com。