今井正明（MASAAKI IMAI）：传记，贡献和已出版的作品 - 杜达斯 - 2025

今井正明（Masaaki Imai）是1930年出生于东京的管理咨询师和商业组织理论家。他的主要贡献在于优化公司（尤其是工业公司）的运营领域。因此，他的工作基于应用所谓的Kaizen系统并将其扩展到世界各地。

今井在二战战败后的经济复苏背景下，于1955年毕业于日本首都的大学。美国理论家来到日本带来了新的生产方法，并引入了诸如统计之类的工具。

今井正明 Roel LINDERS / CC BY-SA（https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0）

日本理论家就是试图将这些新工具与日本典型哲学相结合的人之一。结果就是在持续改进的基础上改进了Kaizen系统，这是一个违背一致性的概念。

今井所写的作品为改善世界做出了贡献，并开始被世界各地的公司所采用。作者还成立了Kaizen研究所咨询小组，其主要任务是为那些打算实施该系统和工具以进行持续改进和质量控制的公司提供建议。

传

今井正明（Masaaki Imai）于1930年在日本首都东京举世闻名。他的大学学习是在同一城市进行的，并于1955年毕业，从事国际关系研究。那时他已经对持续改进的概念表现出了兴趣。

完成学业后，今井移居美国，开始在日本生产力中心工作。他的工作是引导一群日本高管通过各种美国公司访问该国。

剑桥公司

在美国工作了几年之后，积累的经验使今井在1962年成立了自己的公司。剑桥公司（公司的名称）致力于招聘东京的高管。

从那时起，他还开始为雇用他们的国际公司担任顾问。在此阶段，他建议200多家公司改善其组织和合同制。

作为顾问的这项工作一直持续到1976年。到那年，今井因其工作而享有很高的声望。因此，他被任命为日本招聘和职业介绍所协会联合会主席。今井正明（Masaaki Imai）担任该职位已有10年。

日本分析

在过去的几年中，今井将他的不同工作与对日本现有业务管理模型的研究相结合。该理论家特别关注了日本工业在第二次世界大战失败后试图恢复的各种体系。

他收集的所有信息都帮助他改善了自己的业务管理和组织计划。

改善研究所咨询小组

今井正明旅行车上最重要的时刻之一是在1985年，他成立了Kaizen Institute Consulting Group。该公司的目的是建议日本以外的公司正确应用Kaizen或持续改进的理念。

次年，顾问出版了他的《改善》一书，这是日本获得竞争优势的关键。在很短的时间内，这项工作取得了全球性的成功，这意味着将Kaizen方法引入整个星球。这本书售出了30万本，并被翻译成16种语言。

在过去的30年中，今井出版了其他书籍和文章，致力于改善业务管理。同样，他到处巡游了地球，举行了有关该主题的会议。

当下

尽管年纪已高，今井正明仍然活跃。目前，他继续在要求改善的大学或公司中提供有关改善的讲座。此外，他的工作还获得了许多公共和私人的认可。

对质量和管理的贡献

在工厂中用于实施改善方法的董事会-来源：Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL（https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en）

今井正明的名字与Kaizen方法紧密相关，Kaizen方法旨在改善工业公司的运营。

在第二次世界大战失败后的几年中，Kaizen起源于日本。当时，该国处于美国占领之下，正遭受重大的经济危机。

美国人将统计数据带到日本来控制生产过程的质量。同样，他们开始制定一些培训计划。

约瑟夫·杜兰（Joseph Duran）或威廉·戴明（William Deming）等专业人士的教immediately立即被日本人吸收。此外，在很短的时间内，他们将美国人采用的方法与他们自己的改善哲学相融合。

这种混合的结果就是Kaizen，Kaizen的使用是日本工业在随后几年经历的巨大复苏的关键之一。

今井正昭（Masaaki Imai）是对Kaizen在公司中的应用影响最大的作者之一。此外，他负责将该系统传播到地球的其他部分。

什么是改善

Kaizen是由日语中的“ kai”（意为“更改”）和“ zen”（可翻译为“变得更好”）组成的。

这样，Kaizen的翻译或多或少是“变革的行动”。这种变化被理解为持续，逐步和有序的改进。最终目标是消除任何不利于工业生产的因素。

为了实施Kaizen，公司的所有部门都必须改变其思维方式。从这个意义上讲，它是一种完整的哲学，而不仅仅是将要应用的一系列方法。

Kaizen的主要信息是，公司每天必须进行某种改进。

正如今井所解释的那样，这一概念超出了其对“全面质量”的经典认同。对于作者而言，它可以比喻为涵盖了许多日本实践的保护伞，其中包括“全面质量”，“及时”（Just in time）或“质量圈”。

根据今井的改善

作者在其《改善》一书中阐述了他对这一哲学的看法，《改善》是日本获得竞争优势的关键。他还以非常有说服力的简单方式做到了这一点。

用他自己的话说：“ Kaizen意味着改善，甚至更意味着意味着进步，涉及每个人，这意味着我们的生活方式，无论是在工作中还是在社交和家庭生活中，都非常宝贵，值得不断改善。 ”。

对于今井而言，Kaizen汇集了日本开发的所有行政实践的精髓。这些包括，例如，质量控制活动，质量圈，零缺陷或生产率提高。

Kaizen与其他西方系统相比的主要区别之一是，它专注于从事该行业的人员，而不管其领域如何。

另一方面，Kaizen建立在所谓的全面质量文化的基础上，达到这一点对于满足客户至关重要。

今井出任Kaizen的发起人

1970年代，美国工业界开始使用一些在日本证明其价值的工作系统。这些方法包括全面质量控制或准时制，以及今井所说的伞式隐喻涵盖的其他方法。

然而，直到今井出版了他的书《改善》（Kaizen），它才成为日本竞争优势的关键。该出版物以及Kaizen研究所的成立使作者成为希望实施该系统的所有行业的国际参考。

出版作品

今井正明（Masaaki Imai）是许多书籍和文章的作者，这些书籍和文章涉及改善生产中工业生产过程的改善哲学和技术。

Kaizen，日本竞争优势的关键

这本书也许是其著者最广为人知的一本书，于1986年出版，并在全球范围内取得了成功。

Masaaki通过这项工作向日本以外的公司介绍了Kaizen概念。它的销量超过300,000册，被翻译成16种语言。

Gemba Kaizen。如何在工作场所实施Kaizen

在出版有关Kaizen的第一本书后仅十年，Imai就发表了一篇新论文，着重介绍了旨在优化业务管理最重要领域中的结果的各种技术。

作者将Gemba定义为从设计表到实验室，再到生产工厂或物流部门开发产品的实际位置。正是在这些地方，Kaizen的行为产生了改进，使公司的成功成倍增长。

该书指出，与其他方法相反，Kaizen不需要现代技术来产生利润。正如今井本人指出的那样，“最好的解决方案就是简单的解决方案。”

其他作品

-1975年。这位日本商人：他的行为和经营策略简介

-1978年。永远不要回答-对外国商人的日本业务的内部了解。Simul Press Inc.

-1985年。16种避免说不的方法

1986年-Kaizen，日本竞争优势的关键

-1997年。GembaKaizen。持续改进策略的方法

-1999年。GembaKaizen。贝雷特-科勒通讯

-如何在工作场所实施改善（Gemba）

参考文献

1. 西班牙Kaizen研究所。今井正明 Kaizen研究所的创始人。取自es.kaizen.com
2. 历史和传记。今井正明的传记。从historia-biografia.com获得
3. BPI。今井正明 取自leansixsigmadefinition.com
4. 旋转。今井正明 取自revolvy.com
5. 看板 什么是Kaizen？从kanbanchi.com检索
6. UCU利沃夫商学院。改善哲学的创始人今井正明。从lvbs.com.ua获得