玛丽·帕克·佛莱特（Mary Parker Follett）被称为“现代管理之母”，是创建参与性和包容性管理体系的先驱之一。在其理论发展过程中，他打破了当下的主导思想，以任务划分（泰勒主义）和福特应用的工作链的创建为代表。
这就是为什么他的模型被定义为更具人文主义和较少机械性的原因。Follett在论文中建议组织应该共同努力。此外，管理员应能够解决现有差异，而不是通过支配方式，而是通过共同工作来解决。
他还提出了工人的整体发展以及他们之间的互动关系，这是健康工作环境的基本轴心。在消费主义和建立新的资本主义“福利国家”的高峰时期，这些思想完全是创新的。
在他的一生中，他撰写了许多涵盖社会，政治和行政领域不同领域的书籍。其中包括动态管理，众议院议长和创新经验作品。
传
福莱特于1868年出生在美国马萨诸塞州的一个普通家庭。12岁那年，他进入南贝恩特里（South Baintree）的塞耶学院（Thayer Academy）男女同校，在那里遇到了安娜·拜顿·汤普森（Anna Byton Thompson）教授。
这位老师让他理解了科学方法在学习中的应用，从而使它们更加精确和可验证。
学习
由于父亲和祖父继承的资源，福莱特设法进入了哈佛大学的附楼。尽管如此，她仍然遭受学院的歧视性政策的困扰，因为学院拒绝招收女性作为正式学生。
尽管如此，他还是受到乔治·桑塔亚娜（George Santayana）和威廉·詹姆斯（William James）等老师的教育；后者教会了他关于日常生活的心理学，尤其是在商业和工业中。
由于他的高学历，他以优异的成绩毕业于巴黎，并于1898年移居巴黎并获得博士学位。回到美国后，他致力于社会工作。
社会工作
在哈佛和剑桥等大学，他接触了各种人文学科，例如哲学，历史和政治学。由于他的各种研究，他还采用了诸如社会心理学和行政管理等各种学科的方法。
在波士顿，他帮助建立了青年劳工办公室，从而获得了行业和管理方面的知识。由于她对行政管理做出的贡献，她被邀请作为波士顿保护联盟的顾问和演讲者。
在会谈中，福莱特表示，公司应该是共同和集体工作的场所。此外，整合方法应在工作场所内发生冲突的时期内实施。
死亡
从1925年到1925年，由于最近纽约证券交易所的崩溃，福莱特在行政和政治领域担任理论家。他因患癌症于1933年12月18日在波士顿去世，享年63岁。
对行政的贡献
在研究期间，福莱特专注于整合原则的存在。这些原则取决于个人的身体，社会和心理现实。
也就是说，为了实现劳工团体的融合，有必要了解每个工人的实际情况。通过这种方式，管理员应该致力于整合人员并协调联合活动。由此，福莱特塑造了四个基本原则：
1-通过直接联系在组织的各个级别进行协调。负责人应联系组织的所有成员，无论其职位如何。这适用于水平组织和垂直组织。
2-在计划过程中包括组织的所有成员。在此过程中，必须考虑所有成员，并且必须从一开始就参与其中。
3-这种协调必须通过相互关系进行，并要考虑到组织的水平；也就是说，最高等级影响最低，反之亦然。
4-所述协调必须是连续的过程。
形势法
另一个基本原则是福莱特所说的形势法则。该法则与泰勒的机械原理相反：它指出，面对组织困境而做出的决策是根据同一组织内存在的条件来考虑的。
也就是说，要解决冲突，必须了解组织的每个组成部分。例如，参与者，时间，可用手段等。
该法律的结果将是工作的组织和整合。根据这项法律，领导的概念必须集中在每个人身上，以实现更大的贡献和更大的团队凝聚力。
领导力概念的另一个贡献是，领导者必须致力于发现每个成员的才能和能力。为了发展人才和能力，必须完成这项工作。
解决冲突
福莱特（Follett）创建的声明之一着重于解决组织内部冲突的方法。在这一领域，它提出了四个基本策略：
1-一方自愿提交。
2-一方胜过另一方。
3-双方之间达成协议。
4-两组目标和利益的融合。
在这四种策略中，福莱特提出第四种策略是解决冲突最有效的策略之一。这样，可以在双方之间找到一种通用的解决方案，而无需诉诸于另一方。
为了以最好的方式实现这一目标，福莱特认为，有必要取代迄今为止使用的有关权威和权力的概念。
在此前提下，他建议发展“有权力”来代替“强权”，用“胁迫”代替“强迫”。
参考文献
- 阿格达·普拉纳斯（2014）。妇女心理学史；玛丽·帕克·佛莱特。在以下位置恢复：dspace.uib.es
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