行政管理的主要内容是计划,组织,指导,协调和控制。这些要素是20世纪由法国工程师和行政管理者Henri Fayol(行政理论的先驱)开发的。
公司董事经常以全面和综合的方式使用这些原则。对该系统有一些批评,但是大多数现代企业管理理论家都证实了该系统的重要性和有效性。
管理的5个基础
1-计划
规划是第一步,也是最重要的一步,因为不正确或错误的规划会完全使项目脱轨,或者造成效率低下,以至于长期造成失败。
任何企业中很大一部分都在与未知事物打交道。例如,尚不清楚当产品被出售时,公众口味将朝哪个方向发展,或者库存率将发生什么变化。
计划活动对于塑造项目并控制充满随机事件和财务风险的环境至关重要。
2-组织
像行政管理的大多数组成部分一样,组织元素包括多个活动。
主要思想是确定组成公司的要素,并根据这些要素创建一个结构,这种结构可以优化资源的使用并可以满足管理部门设定的目标。
3-地址
经理必须了解其组织的优势和劣势以及公司内部的资源。
管理层需要这种能力,因为它负责适当分配可用资源。
此类别还包括员工的动力,以便他们可以最佳地完成必须完成的任务。
4-协调
公司是一个复杂的系统。因此,必须协调其所有组件,以使它们和谐地协作。
该组件还包括将任务委派给最熟练的资源,以便有效地完成任务。
沟通被认为是能够及时协调公司所有部门的核心工具。
如果管理员无法与公司所有部门进行沟通,则将存在许多协调问题。
5控制
控制是指使公司的活动遵循计划部分中定义的目标。这就是为什么将其视为管理的最后一步。
良好的控制将允许通过对资源的分析或评估来识别缺陷,并尽快进行纠正。
参考文献
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