在根据法约尔的管理原则是基于一个基本事实的陈述。它们可作为决策和管理措施的指南。它们是通过分析经理在日常实践中发现的事件和观察结果而开发的。
Henri Fayol经过多年研究综合了14条管理原则。利用这些原理，为现代科学管理奠定了最初的基础。这些最初的概念（也称为管理原理）是影响成功管理的因素。
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法国工业家亨利·法约尔（Henri Fayol）的管理和研究原则于1916年在《一般和工业管理》一书中发表。法约尔被公认为现代管理之父。
在20世纪初，还必须管理大型公司，例如制造工厂。当时，只有少数管理工具，模型和方法可用。
14条管理原则可用于管理组织。它们是用于预测，计划，过程管理，组织管理，决策，协调和控制的有用工具。
Fayol的14项管理原则
分工
这是专业化的开始。在工业中，工人专长于不同领域并且具有不同的技能。从通才到专家，可以在知识领域内确定不同程度的经验。
Henri Fayol认为，专业化有助于提高员工的效率，从而提高公司的生产率和盈利能力。
此外，工人的专业化提高了他们的速度和精度。该原则适用于技术和管理活动。
权力与责任之间的平衡
亨利·法约尔（Henri Fayol）表示，为了在组织中完成工作，权威赋予管理层向员工下达命令的权利。当然，有了这种权威就伴随着责任。
责任与绩效有关，因此有必要在两者之间达到同一水平。
权限（权力）和责任（职责）之间必须达到平衡。如果权力大于责任，那么经理很可能会滥用权力。如果责任大于权力，那么经理可能会感到沮丧。
换句话说，权威和责任并存，并且是同一枚硬币的两个方面。
统一指挥
该原则规定，员工仅应接受上级的命令。该雇员仅对上级负责。
如果不止一个老板规定了与员工相关的任务和职责，这可能会造成混乱，并可能导致员工潜在的冲突。
通过使用此原理，可以更轻松地确定错误责任。
转向器
具有相同目标的任何活动都必须由同一经理指导，并且他必须使用计划。
例如，所有营销活动，例如广告，促销，定价政策等，都应由一个经理领导。
这些营销活动必须在行动计划中进行描述。经理最终负责该计划，监督已定义和计划的活动的进度。
因此，方向一致意味着必须组织旨在实现同一目标的活动，以便有一个计划和一个负责人。
所有活动必须由一群人进行，并组成一个工作团队。
学科
尊重协议的重点在于实现服从和应用。这意味着要尊重组织的规章制度。
Fayol解释说，纪律需要各级的优秀上级，明确和公平的协议以及明智地实施制裁。
它以良好的行为举止和相互尊重的互动的形式，是企业使命的核心价值观的一部分。
该指导原则是基本原则，被视为维持公司发动机平稳运转所必需的润滑油。
报酬
谈到公司的良好运营，动力和生产力是相互接近的。该管理原则支持必须有足够的薪酬，以使员工保持生产力和动力。
付款必须对员工和公司都是公平的。如果组织想要高效的员工和更好的绩效，则应制定良好的薪酬政策。
这项政策应使雇主和雇员都获得最大的满足。它必须包括财务和非财务激励措施。
薪酬应基于系统性的奖励优秀表现的尝试。
个人利益的服从
个人利益应被赋予最小的重要性，而一般利益应被赋予最高的重要性。否则，组织将崩溃。这适用于组织的所有级别，包括经理。
组织目标的利益不应因个人或团体的利益而受到损害。亨利·法约尔（Henri Fayol）指出，个人利益必须服从公司的普遍利益。当利益不同时，和解是管理层的职责。
集中度
该原则指的是在公司内部集中或传播权限的程度。
集中化涉及将决策权集中在最高管理层或执行董事会中。如果将这种权力下放，例如中层和下层管理人员，则Fayol称之为权力下放。
决策机构必须在公司中保持适当的平衡。这取决于组织的规模，包括其层次结构。任何公司都不能完全分散或集中。
如果完全集中，则员工将无权履行职责。同样，如果存在完全的权力下放，那么上级将无权控制组织。
指挥链
层次结构发生在任何给定的组织中。从高层管理人员或执行董事会到组织的下层人员。
这种``等级制''的管理原则规定，在权限领域应该有一条清晰的界线：从上到下以及所有级别的所有经理。
Fayol认为命令链就像一条权威线，从最高等级到最低等级。这可以看作是一种地址结构。
该链实现了命令统一的原则，并使信息有序流动。
在紧急情况下，每个员工都可以联系经理或上级，而无需面对等级制度。从本质上讲，当涉及上级或直属经理的不称职时。
订购
根据此原则，公司的员工必须拥有足够的资源以能够在公司中正常运行。
组织中必须有材料/事物和人员的顺序。事物的秩序称为物质秩序，人员的秩序称为社会秩序。
物料订单的意思是“一个万物之地，万事万物。” 另一方面，社会秩序对应于“合适的人在合适的地方”的选择。
除了社会秩序是管理者的责任外，工作环境还必须安全，整洁和有序。
倡议
它被认为是思考和执行计划的过程。由于这是一个聪明人可以体验到的最深刻的满足之一，因此法约尔（Fayol）鼓励上级牺牲自己的自给自足，让下属可以行使自己的自给自足。
Fayol认为，采用这种领导原则，工人应该能够提出新的想法。
这可以激发兴趣和参与度，并为公司创造附加值。Fayol认为，员工的主动性是组织力量的来源。这鼓励员工参与并产生兴趣。
公平
这种指导原则通常是组织的主要价值观之一。Fayol认为，工人应受到平等和友善的对待。
当经理在与下属打交道时结合礼貌和公平，就可以获得员工的忠诚和奉献精神。
员工必须在组织中处于正确的位置，才能正确地做事情。管理人员必须监督这一过程，并以公平公正的方式对待员工。
员工任期稳定
Fayol发现员工不稳定是管理不善的原因和结果，指出了不必要的员工流动的危险和成本。
工人需要时间来学习他的工作并变得有效。员工必须有工作保障，因为不稳定会导致效率低下。成功的公司通常拥有稳定的员工队伍。
管理层努力使员工流失最小化，并在合适的位置安排合适的人员。感兴趣的领域必须得到妥善管理，位置要经常变化，发展要充分。
团队精神
这个原则意味着团结就是力量。它是指挥统一原则的延伸。Fayol在这里强调团队合作的必要性以及实现这一目标的沟通的重要性。
这意味着要争取员工的参与和团结。管理人员负责在工作场所，个人和交流领域中发展动力。
这一原则有助于组织文化的发展，并创造了相互信任和理解的气氛。
参考文献
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