在行政控制的原则是要遵循在分析是否行动正在按计划进行，并采取必要的纠正措施，以确认规划过程的一般规律。
管理意味着试图充分利用可用资源来实现业务目标。因此，行政管理包括公司的所有运营。
行政控制是提高行政和经济效率所必需的一套程序。作为组织内部控制系统的组成部分，其目标是确保全面，及时地实施管理层的政策和计划。
行政控制的一些示例包括程序更改，员工培训和警告标志的安装。
行政控制的基本原则可以分为十一类，反映其目的，性质，结构和过程。这些管理控制的原则在下面详述。
行政管理基本原则
目标保证原则
行政控制的基本目标是目标的实现。这是通过检测计划中的缺陷来完成的。
必须充分检测到与计划的潜在或实际偏差，以采取有效的纠正措施。
控制效率原理
行政控制系统必须以尽可能少的成本检测并突出显示偏离计划的原因。
效率原理在控制中尤为重要，因为这些技术往往既昂贵又麻烦。
管理者可能会全神贯注于控制，以至于他可能花费比检测偏差所需的更多的钱。严重干扰下级权限或执行计划者的动机的控制效率低下。
控制责任原则
行使控制权的主要责任在于负责执行计划的经理。在不更改组织结构的情况下，不能废除或取消其职责。
必须在操作的每个阶段将控制责任赋予特定人员。
这个简单的原理阐明了控制器和控制单元的鲜为人知的作用。
这些代理充当提供控制信息的服务。但是，除非赋予他们管理权和对受控事物的责任，否则他们无法行使控制权。
预防原则
控制与计划一样，必须具有前瞻性和预防性。该原则经常被忽略，很大程度上是因为控制更多地依赖于统计和会计数据，而不是预测和预测。
尽管预测不准确，但比历史记录要好。理想情况下，控制系统应提供即时反馈，以尽快纠正与所需性能的偏差。
如果不可能，则控制应基于预测，以便预测一段时间内的偏差。应更多地注意防止缺陷，而不是在缺陷发生后立即纠正。
例如，现金预测通过预测和防止现金短缺来帮助保持业务健康。
直接控制原理
当今使用的绝大多数控件都是基于人为错误的事实。它们经常被用作间接检查，以发现错误，通常是在事实发生之后。
尽可能使用旨在防止错误的直接控制。提高管理人员的素质可以最大程度地减少对间接控制的需求。高素质的经理犯过的错误很少，并且可以最大限度地发挥其职能。
计划反映原理
控制是确保有效执行计划的任务。因此，控制技术必须反映计划的特定性质和结构。
组织的计划越清晰，越全面，设计用来反映这些计划的控制措施越多，控制措施在满足需求方面就越有效。
例如，成本控制必须基于已定义和特定类型的计划成本。
小学ncipio金字塔
反馈数据必须首先在金字塔的底部报告；也就是对主管，甚至对最低层的操作人员。
这将使员工有机会控制自己的处境，并加快纠正措施。
组织适宜性原则
行政控制系统符合行政权限范围，应反映组织的结构。
当行政控制系统适应组织的结构时，它可以确定行动的责任并有助于纠正计划偏差。
同样，用于根据计划评估绩效的信息必须适合将使用该计划的经理的职位。换句话说，用于控制目的的所有数字和报告必须以组织为依据。
控制个性化原则
当控制措施与相关人员的职位，运营责任，能力和需求相一致时，这些控制措施就会生效。
所需的范围和详细信息因管理级别和功能而异。
同样，不同的管理者更喜欢信息报告的不同形式和单位。因此，控件必须满足每个管理者的个人要求。
临界点控制原理
所有操作都有某些脆弱或关键点。正是这些导致最多的问题并导致较大的偏差。
经理在行使控制权时，必须专注于对评估绩效至关重要的因素。
对于经理来说，验证绩效的每个细节都是不必要且不经济的。因此，您必须将注意力集中在关键性能点上。
行动原则
如果不采取纠正措施，控制就是浪费时间。纠正措施可能包括重新考虑计划，重组，更换或培训下属，激励员工等。
只有在通过适当的计划，组织，人员配备和指示来纠正所指示的偏离计划的情况下，控制才是合理的。
参考文献
- MBA知识库（2018）。管理控制原则。取自：mbaknol.com。
- 商业词典（2018）。行政控制系统。摘自：businessdictionary.com。
- 维基语录（2016）。管理原则。摘自：en.wikiquote.org。
- Arthita Banerjee（2018）。管理中最重要的6条控制原则。保存文章。摘自：preservearticles.com。
- 迪克莎（2018）。控制：意义，性质和原则。商业管理理念。摘自：businessmanagementideas.com。