彼得·德鲁克的53个最佳短语[附图] - 其他短语 - 2025

以下是彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909-2005年）的最佳报价，彼得·德鲁克（Peter Drucker）被认为是当今的管理之父，是企业管理领域的杰出人物，撰写了35多本书。他的著作包括The Efficient Executive（1966），Management（1973），Innovation and the Innovative Entrepreneur（2000）等。

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-交流中最重要的事情是听未说的话。

-谋生还不够，工作还必须谋生。

-我和其他人的生活中的问题不是缺少知道该怎么做，而是没有做到这一点。

-做正确的事比做正确的事更重要。

-企业的目的是建立和维护客户。

-除非立即分解为艰苦的工作，否则这些计划只是好的意图。

-营销的目标是非常了解和了解客户，以使产品或服务适合他们并销售自己。

今天的知识具有力量。控制获得机会和进步的机会。

-没有什么事比高效地做事本来就不应该做的。

-除非作出承诺，否则只有承诺和希望，而没有计划。

-没有人从一个学科学到很多东西，就像一个被迫学习的人一样。

-良好业务的结果是使客户满意。

-有效的领导力不是发表演讲或被别人喜欢；领导力是由结果而不是属性来定义的。

-如果您想要新的东西，您必须停止做旧的事情。

-我们所谓的管理大部分内容是使人们难以完成工作。

-在看到成功的企业的地方，有人做出了勇敢的决定。

-工作的生产力不是工人的责任，而是老板的责任。

-策略是舒适，执行是一门艺术。

-测量得到改善。

-知识必须不断提高，挑战和增加，否则就会消失。

-作为领导者，您最重要的工作就是掌控自己的精力，然后帮助协调周围人的精力。

-公司的文化就像国家的文化一样。不要试图改变它们。相反，请尝试使用已有的东西。

-企业只有两个功能：市场营销和创新。

-最严重的错误是由于答案不正确而犯下的错误。真正的危险是问自己错误的问题。

效率做得好；效率是在做正确的事情。

-通过利用机会而不是解决问题来实现结果。

-如果您了解目标，则可以按目标进行管理。90％的时间你不认识他们。

-我们对未来的唯一了解是，未来将会有所不同。

-创新是为我们现有的资源寻找新的或更好的用途。

-等级不赋予特权或权力。它强加了责任。

-创造力是艰苦而系统的工作的结果。

-不冒险的人通常每年犯两个大错误。冒险的人通常每年犯两个大错误。

-创新是创业的具体工具。

-必须学习效率。

-企业的目的是创建企业。

-将机会转化为结果要比解决问题更有成效，因为解决问题只会恢复昨天的平衡。

-激励知识工作者的动机与激励志愿者的动机相同；他们首先需要挑战。

-做出正确的决定是各级的关键技能。

-作为顾问，我的强项是无知并提出一些问题。

-经理负责知识的应用和表现。

-任何组织中的人们总是过时的；那些本来应该起作用但不起作用的东西；那些曾经富有成效而不再存在的事物。

-企业家总是寻求改变，对此做出反应并将其利用为机会。

-最佳结构将不能保证结果或性能。但是错误的结构是失败的保证。

-接受我们必须将几乎每个人都视为志愿者的事实。

-免费企业不能仅仅因为做一个好生意而被证明是合理的。它仅是合理的，因为它对社会有益。

-工人是否想承担责任都没有关系。公司必须要求它。

-如果需要天才或超人来运作，任何机构都无法生存。它的组织方式必须使其能够与由正常人组成的领导才能顺利相处。

-现在，我们接受这样一个事实，即学习是与时俱进的终生过程。最紧迫的任务是教人们如何学习。

-管理做得很好；领导正在做正确的事情。

-试图预测未来就像在夜间望着后窗，试图在没有灯光的夜晚沿着乡间小路行驶。

-新的信息技术，互联网和电子邮件几乎消除了通信的物理成本。