- 主要生产指标
- 改善客户体验和响应时间
- 生产周期时间
- 是时候做出改变了
- 为了提高质量
- 品质表现
- 客户拒绝或产品退货
- 拒绝率
- 为了提高效率
- 生产业绩
- 产能利用率
- 整体团队效率
- 生产进度或成就
- 为了减少库存
- 库存/班次
- 确保符合标准
- 健康与安全事件
- 一年中违规事件的数量
- 减少维护
- 预防性维修工单的百分比 矫正
- 停机时间与 运作时间
- 降低成本并提高盈利能力
- 生产成本占收入的百分比
- 营业净利润
- 每单位平均贡献率
- 单位能源成本
- 例子
- 指标公式总设备效率
- EGE指标计算示例
- 参考文献
该生产指标是不同的指标，企业用它来评估，分析和监控生产过程。这些绩效指标通常用于根据特定的战略目标评估成功与否。
有效地测量，分析和改进生产指标并不像看起来那样简单。尽管某些指标对于特定的工作职能非常有效，但通常情况下，需要各种指标组合以确保实现更广泛的业务目标。
在生产中，每个领域的改进或战略目标通常都需要多个指标。这些都围绕您的特定战略目标进行了分组。
MESA（制造业企业解决方案协会）组织赞助了研究，以帮助制造业市场确定最重要的指标。
通过对指标的这种识别，组织可以帮助决策者了解这些指标的重要性以及它们与度量程序的关系以及软件解决方案的使用。
主要生产指标
根据最新的指标调查，以下是批次，过程和混合制造商最常使用的生产指标：
改善客户体验和响应时间
生产周期时间
测量从下达生产订单到交付成品所需的时间，以制造给定产品。
是时候做出改变了
它测量从完成产品到开始生产其他产品所需的生产线更换时间。
为了提高质量
品质表现
指示在生产过程中首次正确制造，已调整至规格且无浪费或返工的产品百分比。
客户拒绝或产品退货
它根据收到的有缺陷或不合格的产品来度量客户拒收产品并退回产品的次数。
拒绝率
在给定的时间或批次内，被拒收的单位数量所占的百分比。
为了提高效率
生产业绩
测量在指定时间段内在机器，生产线或工厂上制造的产品数量。
产能利用率
指示在任何给定时间使用了总生产能力的多少。
整体团队效率
此多维指标是可用性x性能x质量的乘数，用于指示生产中心或整个生产线的总体有效性。
生产进度或成就
它衡量在指定的时间表内达到所需生产水平的时间百分比。
为了减少库存
库存/班次
衡量库存材料的有效利用。通过将销售商品的成本除以用于生产商品的平均库存来计算。
确保符合标准
健康与安全事件
测量记录在一段时间内发生的健康和安全事件的数量。
一年中违规事件的数量
衡量工厂在一年内超出正常监管合规规则准则运行的次数。必须根据不合规的特定时间，原因和解决方案，对这些违规行为进行充分记录。
减少维护
预防性维修工单的百分比 矫正
与计划外维护相比，进行预防性维护的频率指标。
停机时间与 运作时间
停机时间与正常运行时间之间的这种关系直接表明了制造资产的可用性。
降低成本并提高盈利能力
生产成本占收入的百分比
总生产成本与生产工厂产生的总收入的比率。
营业净利润
衡量制造厂在税前或税后给投资者的财务回报。
每单位平均贡献率
它被计算为生产工厂在生产给定单位或数量时产生的利润率的比率。
单位能源成本
测量生产特定单位或体积所需的能源成本（电，蒸汽，天然气等）。
例子
指标公式总设备效率
总体设备效率（EGE）是一组广泛接受的非财务指标，反映了生产的成功。
EGE将制造设施的有效性分为三个独立但可衡量的部分：可用性，性能和质量。每个组件都记录了过程的一个方面，而该方面又可以作为改进的目标。
EGE =可用性x性能x质量
存在：
可用性=运行时间/总时间
机器实际生产时间占机器可用生产时间的百分比。
性能=总计数器/标准计数器
在标准机器生产率之间机器所生产的零件总数的百分比。
质量=生产好的单位/生产的总单位
机器生产的零件中合格零件的百分比。
EGE指标计算示例
假设它是一个计划按8小时（480分钟）轮班运行并按计划的30分钟休息的生产设施。轮班期间，由于机器故障（计划外时间），中心处于非活动状态60分钟。
运行时间= 480个预定分钟-30分钟预定休息时间-60分钟非预定停机时间= 390分钟。
所以：
可用性= 390分钟/ 480分钟= 81.25％
在此轮班期间，生产中心总共生产了242个单元。
所生产产品的标准计数器为40单位/小时。也就是说，应该每1.5分钟生产一次零件。然后它具有：
总计数器=产生的总单位数/运行时间
标准计数器= 1 /标准时间
所以：
性能=（生产的单位*标准时间）/运行时间
性能=（242单位* 1.5分钟）/ 390分钟= 93.08％
在生产的242个单元中，有21个存在缺陷。
令废品率为：（缺陷单元数/生产单元数）* 100
因此拒绝率为（21/242）* 100 = 8.68％
所以：
质量=（生产的单位-有缺陷的单位）/生产的单位
质量=（242-21）/ 242 = 91.32％。
最后，您有：
EGE =（可用性= 81.25％）*（性能= 93.08％）*（质量= 91.32％）= 69.06％
参考文献
- 马克·戴维森（2013）。28个实际上很重要的制造指标（我们依赖的指标）。LNS研究。blog.lnsresearch.com。
- 维基百科，免费百科全书（2018）。绩效指标。摘自：en.wikipedia.org。
- 维基百科，免费百科全书（2018）。整体设备效率。摘自：en.wikipedia.org。
- Pat Hennel（2014）。最重要的制造指标：综合清单。角质病。摘自：cerasis.com。
- 马特·尼科尔（Matt Nichol）（2015）。在制造业中要衡量的12个最重要的指标。马修斯大洋洲。摘自：blog.matthews.com.au。