行政管理的重要性涵盖了该过程的所有相关方面，对组织目标的实现产生积极影响。因此，这些因素将成为工作组作出任何决定的关键。
公司必须有清晰明确的目标和宗旨。必须将这些内容告知组成工作人员，以便每个人都可以在合并拟议目标的基础上统一工作。
行政部门致力于开发系统化和结构化的计划，组织，执行和控制资源的过程，以寻求公司的成长和稳定。
行政管理的成功在于能够提高和维持构成公司的各个人力，财力，物力和技术要素的效率。这将是组织获得预期结果的基础。
管理重要性的原因
使财务保持卓越水平
在任何公司中，资金管理都是至关重要的。对其进行出色的管理将使组织能够继续前进，向前迈进。否则，由于管理不善可能会消失。
公司是一个充满活力的实体，主管部门需要不断评估不同的情况，在实践中寻找成功或错误的政策，不仅要遵守这些政策，而且还建议对其进行任何可能的修改。
为了使收益最大化和风险最小化，我们进行了费用控制并建立了会计系统，以为其所投影的数据提供可靠性。
提高生产率
识别流程的弱点和强点对于公司至关重要。找到的优势必须得到认可和强调。
过程错误将得到不同的处理，因为有必要进行计划以纠正它们。
在所有过程中寻求效率将导致减少使用的资源，并在更短的时间内生产更多的资源，这将保证更好的结果。
帮助实现目标
对于组织而言，没有什么比实现其在各个级别上设定的目标更重要的了。行政管理是实现这一目标的基本堡垒之一，为此，政府制定了与所有部门协调制定的一系列战略。
中心思想是，一切都围绕目标的实现。这就是为什么要采取行动来协调，指导和控制资源，以及建立一个牢固的组织的机构，其中人员之间的权限和责任关系是明确的。
在整个过程中对策略进行评估。它试图修改那些不指向合并组织目标的内容。
使客户和员工感到满意
实施更高效的流程可使客户满意；这导致了更紧密的商业联系。就其本身而言，组织将更好地了解他们的需求，并为他们提供更好的产品和服务。
此外，由于在内部对任务进行了优化，员工的工作变得更加有效，并且在观察到自己在执行任务时的磨损更少时，他会感到更加自在。
减少浪费
公司内部的浪费非常重要。不考虑由此带来的负面后果将是一个严重的错误。
生产过剩，每个流程之间浪费的时间，材料的过多库存，生产缺陷甚至人力资源的浪费都是公司浪费的例子。
所有这些都不会给产品增加任何价值，从而给组织造成各种损失。这就是为什么政府采取计划和控制措施以尽量减少浪费的原因。一旦这些减少，生产率将提高。
使组织适应市场需求
公司必须在不断变化的环境中生存。这就是行政部门必须跟上外部变化的原因，以便提出针对组织发展和维护的行动建议。
此外，这种与构成外部环境的不同因素的开放关系为您提供了广阔的视野，可以预测未来事件以及对公司的潜在影响。
促进可持续增长
公司的成长不是机遇的产物，而是公司全体人员共同努力和有效执行运营计划的结果。
行政部门在内部以动力，团队合作和为工人谋取个人成功而开展工作。所有这些策略都可以提高对公司的忠诚度。因此，支持任何增长计划。
它还处理与公司相关的外部经济和社会变量，从而在根据运营或财务增长来决定采取的行动时提供了基本的全球视野。
提升企业形象
组织需要在内部和外部进行自己的计划，并具有强大而统一的形象。
主管部门直接为此做出了贡献，因为通过生产优质的商品和服务并与内部和外部公众营造亲切的氛围，这对公司在商业和市场领域的发展产生了积极影响。
通过具有与内部形象相符的外部身份，公司将向竞争对手，客户以及员工自身发出出色的介绍信。
优化资源利用
行政部门为公司提供了有效利用人力资源以及构成人力资源的技术和财务资源的机会。这转化为获得有利的结果，这将有助于实现拟议的目标。
此优化为公司提供了不同的建议，其中考虑了节省一些资源的可能性或在影响其增长的关键点上快速工作的需求。
有效的资源管理是组织成长和繁荣的关键。
减少开支
管理的原则之一是提高有效性。这直接转化为降低成本，这在任何组织中都非常重要。
为了实现这一目标，行政部门将不同资源之间的成功组合用作策略。此外，它使用不同的流程和运营控制策略。
参考文献
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