弗雷德里克·泰勒：传记，理论和贡献 - 文化词汇 - 2025

弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor，1856-1915年）是美国工程师和发明家，被认为是科学管理之父，他的贡献对20世纪初的工业发展至关重要。

他最重要的著作《科学管理原理》于1911年出版，尽管自那时以来发生了社会和技术变革，但他的许多思想仍然有效或已成为新贡献的基础。

传

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于1856年3月20日出生于宾夕法尼亚州日耳曼敦镇。自从他能够上大学以来，他的家庭经济状况良好，这对他的学业发展是有利的。

视觉问题

泰勒开始在新罕布什尔州的菲利普斯·埃克塞特学院学习法律。后来他通过了考试进入哈佛。但是，由于严重疾病影响了视力，他不得不放弃训练。

据说他从小就开始患有这种视力障碍。在他一生的这个阶段，他还呈现出一个身体虚弱的身体。这影响了他无法参加同事参加的体育活动。

基于某种原因（某种程度上使他残疾），泰勒开始思考可以通过改进运动员使用的工具和工具来改善运动员身体反应的各种选择。

这些最初的观念构成了他后来维持其全部思维方式的基础，并与策略的位置相关联，通过该策略可以以最有效的方式增加产量。

劳动生活

1875年，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的愿景已经恢复。那时，他加入了位于费城的一家工业钢铁公司，在那里他担任工人。

三年后的1878年，他在美国犹他州的Midvale钢铁公司工作。很快，他升入公司，担任机械师，组长，领班，首席领班和制图办公室主任，直到成为总工程师。

时间学习

1881年，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）25岁时，他开始向中谷钢铁公司引入时间研究的概念。

弗雷德里克（Frederick）从很小的时候就以观察力和周密性为特征。在钢铁公司中，他非常关注并详细观察了负责切割金属材料的人员的工作方式。

他专注于关注他们如何执行该过程的每个步骤。由于观察到的结果，他想到了将工作分解为简单步骤的概念，以便更好地对其进行分析。

此外，对于泰勒而言，重要的是这些步骤必须有特定且严格的执行时间，并且工人必须遵守这些时间。

1883年，泰勒从史蒂文斯理工学院（Stevens Institute of Technology）获得机械工程师的头衔，他夜间进行培训，因为那时他已经在钢铁公司工作。

正是在那年，他成为Midvale钢铁公司的首席工程师，并在此时设计并建造了一个新的机械车间，以有效地提高生产率。

科学的工作安排

弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的基于近距离观察的观念很快就催生了新的工作观念，后来又被称为科学的工作组织。

作为搜索工作的一部分，泰勒辞去了在中谷的工作，加入了制造业投资公司，在那里他工作了3年，在那里他开发了一种更适合管理咨询的工程方法。

这一新愿景打开了许多工作之门，泰勒是各种商业活动的一部分。他工作的最后一家公司是伯利恒钢铁公司，在那里他继续开发新颖的工艺以进行优化，在这种情况下，该工艺与铸铁的处理和铲土的动作有关。

退休和致谢

泰勒（Taylor）45岁时，他决定从工作场所退休，但他继续在各种高校进行演讲和会议，以促进科学的劳工管理原则。

泰勒和他的妻子收养了三个孩子，从1904年到1914年的十年间，他们都住在费城。

泰勒一生受到许多赞誉。1906年，美国机械工程师学会（ASME）任命他为主席。同年，他被宾夕法尼亚大学任命为科学荣誉博士学位。

他最具标志性的参与之一是在1912年，当时他被带到美利坚合众国国会特别委员会，目的是展示他创建的机械管理系统的特征。

死亡

弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）于1915年3月21日在费城去世，享年59岁。直到他去世的那一天，他继续在各种学术和专业环境中宣传他的科学工作组织体系。

科学管理理论

弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理理论特别基于建立一种系统，雇主和雇员都可以通过该系统获得最大程度的利益和繁荣。

为此，行政部门必须确保其雇员接受持续且高质量的培训，以便他们的工作水平越来越好，从而使生产质量更好。

此外，泰勒的论点的一部分集中在以下事实上：每个员工的技能必须根据他们所聘用的活动进行调整，并且持续的培训将使这些技能越来越好。

在泰勒生活期间，最普遍的观念是雇员和雇主的目标不可能重合。但是，泰勒指出，事实并非如此，因为有可能将两个小组引导到同一目标，即高效率的生产。

系统的主要缺陷

泰勒表示，在他那个时代的行业中存在着普遍存在的错误，必须立即纠正这些错误，以产生更好，更高效的生产力。这些曾经是：

-政府的表现被认为是不足的。通过管理不善，它鼓励了员工的停机时间，从而导致生产水平下降。

-流程中使用的许多方法都非常有缺陷且无用，只会使工人精疲力尽，最终浪费了精力。

-管理层对公司自己的流程不熟悉。管理层不知道执行了哪些具体活动，或执行这些任务需要多长时间。

-工作方法不统一，使整个过程效率很低。

科学劳动行政管理原则

正如泰勒（Taylor）解释的那样，科学劳动管理的概念以四个基本原则为基础。下面我们将描述其中每一个的最相关特征：

科学的工作安排

这个概念与执行管理任务的人员的行为直接相关。他们必须改变低效的方法，并保证工人在规定的时间内完成每项活动。

为了进行适当的管理并采用泰勒介绍的科学特性，有必要考虑与每个活动相关的时间，延迟是什么，延迟的产生原因以及工人必须采取哪些具体动作以正确地遵守每个延迟。家庭作业。

此外，还必须知道执行了哪些操作，执行任务所必需的工具以及由谁负责与生产相关的每个过程的人员。

工人的选择和培训

弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）强调，在选择每个工人时应考虑到他们的特定能力。

这样，可以以更高效和更好的完成方式来完成工作，并且工人知道自己有能力执行自己分配的任务，就会感到幸福。

能够进行更精确的选择是以有条理和分析的方式反映每个任务的本质是什么以及构成它的元素是什么的结果。

通过最大程度地释放过程的特征，可以清楚地确定操作员以最佳方式执行任务所需的能力。

合作

泰勒（Taylor）指出，最终运行系统的工人必须追求与管理者相同的目标。提高产量和效率。

为此，泰勒认为，给予工人的报酬必须与生产有关。换句话说，建议根据执行的任务或生产的物品数量增加报酬；这样，产生更多收益的人将获得更多收益。

这也表明这是避免工作模拟的一种方法，因为员工将寻求尽可能以最有效的方式行事以产生更高的收入。

泰勒在研究中发现，如果一个工人注意到他的收入相同，无论其生产水平如何，他都不会努力提高自己的表现；相反，他会找到一种减少做事的方法，以免徒劳。

三个具体行动

泰勒认为，这种合作是基于三个非常具体的行动而实现的。首先是，支付给每个操作员的费用是按完成的工作单位进行的。第二个动作是必须组织一个由操作员组成的协调小组。

这些协调员或领班必须深入了解操作员进行的活动，以便他们有道德权威下达命令，同时他们可以指导他们并向他们传授更多有关具体工作的知识。

通过这种方式，由在日常任务中协调他们的同一个人促进对操作员的持续培训。

同样，在对每个过程进行有条不紊和细致检查的情况下，这些领班有必要参加生产链中非常具体的区域，以便他们可以负责某些要素的协调。从长远来看，这将导致更高效的生产系统。

管理人员与操作人员之间的分工

最后，对于泰勒来说，管理人员和工人的工作量相等是至关重要的。换句话说，目的是要始终保持公平和连贯的分工，以便在所有过程中都实现最大效率。

对于行政部门而言，它必须负责与情况分析，与公司的未来相关的计划的产生以及为实现更大利益而遵循的战略有关的所有要素。

取而代之的是，操作员必须负责体力劳动，这意味着生产与公司相关的要素。尽管这两项任务的性质不同，但两者在整个过程中都非常相关，因此必须承担责任和承诺。

主要贡献

泰勒是第一个提出科学工作方法的人

他作为操作员和商店经理的经验使他发现工人的生产力没有达到应有的水平，这降低了公司的绩效。

因此，他提出了一种科学的方法：观察他们的工作方式，找出哪些行动最拖延了工作，并以最富有成效的方式重组了活动。

例如，如果在服装工厂中每个工人从头到尾负责服装的制造，那么在更换任务和工具时将浪费大量时间。

另一方面，如果组织活动以使一个工人剪掉所有衣服，而另一人缝制衣服，则可以减少制造时间并增加公司的利润。

提出了计划工作的需要

如今看来，在执行一项任务之前，我们必须计划执行该任务的步骤。但是，并非总是如此。

泰勒是第一个估计要在更短的时间内生产任何产品的人，有必要计划要遵循的步骤以及该过程中所有参与者的责任。

确定需要监视工作以确认已正确完成

泰勒（Taylor）观察到，在行业中，管理人员通常不知道他们的产品是如何制造的，并将整个过程交在员工手中。

因此，其科学方法的原则之一是让管理人员观察和学习公司的所有流程，以便对其进行计划和控制，以确保以最有效的方式执行这些流程。

引入了选拔人才的想法

在那些工厂里，所有工人习惯于知道如何做所有事情，而不是任何特定领域的专家，这是造成许多错误的习惯。

泰勒（Taylor）观察到，所有工人都有不同的技能，因此有必要给他们分配一项活动，使他们可以很好地完成工作，而不是完成平庸的许多任务。

这种做法仍保持不变，并且是公司中人力资源部门成立的原因。

促进工人的专业化

如前所述，泰勒科学方法的原则之一是根据员工进行特定活动的能力来选择他们。

这一事实表明，对员工和管理人员都进行了针对特定任务的培训，以使其对公司有吸引力，这种做法一直持续到今天。

它赋予了管理员更大的声望

在泰勒之前，管理人员对工作绩效没有任何作用，而将所有责任留给了操作人员。

得益于活动计划，工作控制和人员选拔等想法，管理员今天所承担的基本职责开始发展。

为管理学院的成长和发展做出了贡献

当时，商业管理还不算是一个享有声望的职业。但是，采用泰勒的科学方法，这项活动受到了越来越多的重视，并开始被业界视为受人尊敬的专业。

由于这种现象，行政管理学院在美国乃至全世界范围内成倍增加，甚至创建了一个新学科：工业工程。

他是第一个突出工人角色的人

在泰勒时代，机器和工厂仍然是最近的发明，被认为是工作的明星，因为它们使生产变得更加容易和快捷。

这就是为什么生产率还取决于员工的想法是新颖的，并且有必要培训，评估和激励他们以在工作中发挥最大作用。

这种方法不仅适用，而且是组织心理学和人事管理等学科的基础。

他想调和经理和工人的角色

在他的观察中，泰勒指出，操作员没有动力去尽自己最大的努力，因为据他说，他们并不认为这样做对他们有利。

因此，他的想法之一是让行业激励那些最有生产力的人，以证明当公司成功时，员工也会获得利益。

他的想法超出了商业领域

在《科学管理原理》发表后，泰勒的想法也开始在业界之外被观察到。

大学，社会组织甚至家庭主妇开始分析如何在日常活动中运用计划，控制和专业化等原则，以提高效率。

自从泰勒去世以来的一百多年中，泰勒的所有思想都遭到了不同学科的专家的批评和重新制定。

有人批评说，对效率的兴趣撇开了对人类的兴趣，过度的专业化使找工作变得困难，而且并非所有公司都可以按照相同的公式进行管理。

但是，他的名字仍然很重要，因为他是第一个提出以下关键问题的人：如何提高公司生产力，如何组织工作，如何充分利用员工才能？让他们有动力工作？

参考文献

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