在产品策略是一组可实现的目标和愿景的工作，共同对准团队围绕为企业和客户都期望的结果。它来自实现目标的道路。通过这种方式，围绕产品的特性和平台测试了不同的计划。
该策略的主要目标是使高管和其他关键利益相关者在产品如何实现高级业务目标方面保持一致。产品策略是每个产品生命周期的基础。
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当产品负责人制定和调整产品策略时，他们将重点放在目标受众上，并定义产品和客户成功所必需的关键属性。
战略目的
所有出色的产品都始于明确的客户和面向市场的战略。该策略定义了产品将要采取的方向以及您想要实现的目标。
首先，制定策略会使组织保持一致，并使每个人都专注于最重要的工作。它告诉团队产品去向何处以及到达那里需要做什么。
它还为产品经理提供了明确的指导，以指导其团队进行整个实施，并将产品的价值传达给跨职能的团队，例如销售，市场营销和支持。
什么是产品策略？
要创建成功的产品，需要计划流程的每个步骤。使自己与竞争对手区分开来并为客户提供选择品牌的理由至关重要。这就是产品策略的用武之地。
好的产品策略将概述将创意付诸实践并使其成功的必要步骤。
公司有一个大胆的愿景，一个定义要实现该愿景的产品的路线图以及描述产品开发将如何与业务愿景和战略保持一致的产品战略。
每次在市场上推出新产品时，都很难预测该产品将走多远或如何构成。在那些时刻，公司设计产品策略。
因此，此策略定义为产品的愿景。如果公司发布产品，那么它必须对产品的去向有一个愿景。
这是确保产品到达所需空间的基本步骤计划。它有助于为产品建立正确的方向。
有什么用
产品策略决定了品牌要使产品成功所必须采取的所有步骤。另一方面，品牌还必须决定如果产品出现故障并且无法在市场上占有一席之地，该怎么办。
它有助于确定产品的基本要素，例如营销组合和设计。它还有助于将产品定位到正确的细分市场，扩展产品线等。
产品策略描述了谁是客户，产品如何适应当今市场以及如何实现业务目标。它还可以帮助工作团队专注于对客户和业务影响最大的方面。
种类
通常，使用四种类型的产品策略。每种类型都有可适应任何业务的优势。
市场领导者
以市场为导向的策略开发新产品和创新产品，以试图不断扩大市场。
一位市场领导者在研发上投入了大量资金，以创造出使其在竞争者中脱颖而出的新产品。
这可能是一项昂贵的策略，使其很难在小型企业中实施，但是带来的好处却是巨大的。
具有挑战性的
具有挑战性的策略类似于市场领先策略。挑战者在研发上投入大量资金，以创造出具有创新性并在竞争中脱颖而出的产品。
挑战性策略与市场领导者之间的主要区别在于，市场领导者是市场上排名第一的公司，而挑战者则试图取代这一位置。
追随者
使用追随者策略的公司不会在研发上投入太多。相反，他们使用其他公司开发的创新。
结果，产品是衍生产品而不是原始产品，因此价格较低。
这种产品策略的一个很好的例子是在制药行业中，有些公司生产仿制药而不是自己开发。
利基
利基战略涉及为一小部分人开发产品。例如，软件生产商可能专注于教育领域，或者甚至更狭，地关注高中领域。
这种策略对于资源有限的小型公司可能是有益的，因为这些资源可以有效地实施，并专注于市场细分市场的需求。
如何制定产品策略？
制定策略需要大量产品分析。这些是制定产品策略的步骤。
营销组合
产品是营销组合中最重要的元素。产品设计起着至关重要的作用。
这是因为产品的变化导致营销组合的所有其他要素也发生变化。营销组合主要取决于产品的促销，销售点和价格等要素。
在此步骤中，将确定产品的主要方面及其对营销组合的贡献。
在决定产品策略时，应考虑营销组合。必须考虑产品线的宽度，包装形式以及标签种类等方面。
产品等级
一个产品有几个层次。销售人员在决定产品策略时需要承担产品的各个级别。
例如，汽车制造商除产品外还必须向最终客户提供服务。如果制造商不提供服务，则该产品将不会销售。
因此，制造商必须了解“增强型产品”在产品策略中的重要作用。没有产品的各个级别及其正确实施，产品策略可能会失败。
种类的产品
有几种类型的产品。在确定产品策略时，应考虑所需的类型：
-耐用/非耐用产品。
-专门/便利文章。
-工业产品/大众消费。
确定产品类型有助于确定如何打入目标市场。此步骤将确定产品将定位到哪个细分市场。
差异化
有几种区分产品的可能性。可以使用这些标志：
-形状和特征。
-性能水平。
-可靠性/耐用性。
-风格和设计。
-易于安装。
-客户服务和保修。
这些是任何消费者做出决定的关键要素。通过创造产品差异化，产品策略成为与竞争者在公平竞争环境中竞争的坚实策略。
产品混合物
为了服务于现有的各种类型的客户，公司可以提出多种产品组合，以使每个客户对同一产品的不同变体感到满意。以洗发水为例。
最需要去头屑洗发水。但是，主要的洗发水品牌提供的产品种类繁多，成分差异也很小。这是多种产品的组合。
由于几乎相同的产品占据了很大的市场份额，因此在产品策略中必须认真考虑产品组合。
例
假设您是Uber的产品经理，该平台允许驾驶员进行注册。
视图
该公司的愿景是使Uber成为拥有车和乘坐公共交通工具的经济高效的替代方案。
换句话说，Uber希望人们将其平台用作唯一的交通来源。
主要挑战
首先，您想了解为什么有些人采用其他运输方式而不是Uber。
受访者透露，在某些Uber不那么受欢迎的城市，等待汽车的等待时间很长。
将此与其他问题进行比较，以确定其相对大小。假设这是目前最大的挑战。
因此，要解决的首要目标是减少在极其漫长的城市中的轮候时间。
假设平均时间超过十分钟，这太长了。希望将其减少到五分钟以内，因为已经发现在等待时间长的城市中，人们使用Uber的可能性要高80％。
这将是目标：在接下来的三个月内，将等待时间大于十分钟的城市的等候时间缩短至不到五分钟。
目标
它试图发现是什么原因导致了如此漫长的等待时间。问题是没有足够的汽车来服务该地区。因此，现在一个指标对于获得新的潜在客户很重要。
目标必须是可衡量和可实现的。例如，在三个月之前，每个城市必须每50人至少有一名司机。
要合并新的驱动程序，您必须首先计算每个城市每个人有多少个驱动程序。
然后，您会发现阻碍新驾驶员注册的障碍。最后，消除每个障碍，直到成功实现目标。
参考文献
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- 梅利莎·佩里（Melissa Perri，2016）。什么是好的产品策略？取自：medium.com。
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- 维基百科，免费百科全书（2019）。产品策略。摘自：en.wikipedia.org。