该物流成本是造成物质产品的公司内的流动和不同公司之间以及维护过程中的库存成本。
它们由不同的公司以不同的方式定义。一些公司不将利息或存货折旧计为物流成本。其他包括供应商的分销成本或采购成本。
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在某些情况下，物流成本中包括不超过所购买商品的购买价值。因此，该术语没有通用定义，但是每个公司都需要为其自身以及为降低成本而遵循的指标定义物流成本。
通常，公司在管理物流成本时必须平衡成本和绩效。这是因为最低成本的运输可能不是最快的，因此需要更高的成本才能提供更好的性能和按时交货。
主要物流费用
运输
物流最著名的功能是运输，在大多数公司中占物流成本的百分比最高。
运输成本由固定成本和可变成本组成：固定成本包括车队的折旧，工资，维护费用。另一方面，可变部分包括燃料，轮胎，润滑剂等。如果将运输外包，则全部成本将以货运或运输成本的形式支付。
库存
物流成本构成中的另一个重要因素是库存。快速而频繁的运输可以使库存水平保持较低，但是您将为运输付出很多。
另一方面，如果批量大，数量大且不频繁，则平均库存和仓储成本将很高，而运输成本却较低。库存成本由几个要素组成：
-库存本身的价值，可以将其投资到其他地方，从而产生兴趣。
-维持库存也要花钱：保险，过时，损失和其他相关风险。
-在运输过程中，卡车内的库存不可用。因此，运输库存也增加了该成本。
-最后，如果库存管理不善，公司将缺乏产品，而且这一成本难以衡量。
存储
存放库存的地方（仓库）也是物流成本的一部分。
因此，存储成本包括税金，照明，维护（或租赁仓库时的租金），搬运和存储设备以及处理产品所需的员工薪水（和职位）。
命令
订单成本略低，但考虑也很重要。它们是与所用材料（纸张，办公用品，计算机），人员成本（工资和职位）和间接成本（电，电话，通讯等）相关的成本。
减少
人工成本
考虑减少任何仓储操作的劳动力。为此，有一些软件系统可以帮助管理仓库中的工作。
还应该执行使重复性任务自动化的项目，例如语音定向拣选，轮播存储，机器人技术等。
预防性的维护
应在设备中进行预防性维护，以减少物流成本。维修或纠正性维护无效。
如果设备在工作过程中发生故障，则可能在加班，客户服务或事故中造成巨大损失。
系统和技术的使用
仓库管理系统通过自动进行周期计数和保持位置控制来帮助降低成本。
仓库设计可以省钱。例如，使需求最高的物料接近调度，将减少收集和存储的成本。另一方面，为了省钱，您应该在仓库中使用高效照明。
减少退货的任何因素，无论是客户退货还是供应商退货，都将有助于降低物流成本。
物料审查会议将通过每月审查过时的，缓慢移动的和固定的库存，并向管理人员发送有关处置的建议，从而减少对额外空间的需求。
借助自动运输系统，公司可以实施重大战略变更，以降低成本并提高客户服务水平。
手动流程的自动化和优化减少了人员需求，将生产操作集中在低成本区域，并提高了主动性以确保客户满意度。
提供者
可以创建采购商协会，以通过购买大量产品以较低的成本购买必要的物流用品。
可以邀请供应商参加具有结构化议程的会议，主题之一是分析其产品并提出降低物流成本的想法。因此，供应商可以通过与公司创造性地合作来提供帮助。
关注客户
通过满足超出客户期望的要求，公司可以通过将物流成本负担分散到大量订单中来保持业务发展。
在衡量物流成本变化时，必须考虑客户服务。
例子
物流成本的不同示例通过以下生产阶段出现：
-从供应商那里获取原材料，中间产品和其他产品。
-储存材料和废物。
-外部和内部运输。
-储存半成品。
-成品存放。
- 计划生产。
-将成品转移给客户。
根据可变性标准，您可以拥有固定和可变的物流成本。固定成本包括存储，运输的折旧费用以及税金或出口费用。
变动成本是人工成本，涉及的资本成本以及材料和燃料的消耗。
物流成本涉及对各种运输方式（例如火车旅行，卡车运输，航空旅行和海洋运输）收取的费用。
此外，物流成本包括燃料，存储空间，包装，安全性，物料搬运，费用和关税。通常，物流成本包括以下内容：
-交通费用。
-库存成本。
-人工费用。
-客户服务费用。
-租金用于存储费用。
-行政费用。
参考文献
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