该估算成本预计将招致制造产品或者构建东西的费用金额。尝试将产品出售给客户时，此金额是项目所需的资本预算流程的一部分，或者是销售报价的一部分。
估计成本是由于需要预先确定或计算生产成本以能够设置销售价格而产生的。它们是根据指定的未来条件在实际生产之前确定的，未来条件是指要生产的物品数量。
所有项目都需要可靠的成本估算。没有成本估算，就不可能准备业务计划，建立详细的预算，预测资源需求或控制项目成本。
在竞争激烈的情况下，如果公司的成本估算过低，那么您可以获得订单，但有财务损失的风险。另一方面，如果您的成本估算过高，则您可能没有价格竞争力，并且会失去订单。
特点
-为了确定估计成本，不使用科学依据，仅使用近似值。
-估算值是基于过去的经验，基于初步统计数据以及对公司尤其是行业的深入了解而进行的计算得出的。
-他们指出的不是费用，而是产品的费用。
-由遵循历史成本系统的公司使用，这些系统基于过去的实际成本。
-它们用作确定价格和为客户准备报价的指南。
-它们是在开始生产之前获得的。为了确定该数量的单位成本，必须考虑一定的生产量。
-在比较估算成本和实际成本时，应始终将现有变化调整为实际成本，以协调受影响的帐户。
估算成本系统
估算总成本需要将信息输入自动化系统，例如制造资源计划（MRP）系统。
该系统使用工时，机器小时，人工和机器的小时费率，间接费用率，操作路线和物料清单来计算估计成本。
操作路线是制造产品所需的一系列步骤，包括工作区域以及相关的时间和费用。
物料清单是组装或制造更高级别产品所需的项目，而对已购买项目的估计是通过对先前购买的实际成本进行平均得出的。成本系统通过累计成本创建估算成本。
目标
-确定产品的单位成本，以便有助于提前确定其销售价格并能够为客户准备报价。
-进行中的产品和已完成产品的会计评估。
-确定所售商品的生产成本。
-根据获利能力，了解可以以不同价格出售的商品，并在供需允许的情况下确定最高和最低销售价格。
-决定是继续生产还是购买正在制造的物品，以及评估生产新物品的成本可行性。
-考虑市场供求以及各自的竞争，考虑当前市场价格并将其与计算得出的估计值进行比较。
-因为它是在生产之前获得的，所以会导致在生产，购买和分配功能中采用正确的标准。
-更改产品设计或其制造程序时，便于进行安全估计。
-用作内部和预防性控制的工具。
-帮助制定管理计划，以计划和可视化即将出现的困难。
例子
第一个例子
获利能力很脆弱，应通过适当的成本估算来保护。管理一个成本被低估的项目可能是一个糟糕的经历。它可能使人沮丧，因为所做的所有成本预测都只会用来评估即将发生的损失的幅度。
目标应该是尽可能减少未知变量或风险的数量。
考虑一个以1,000,000美元的价格出售的项目，考虑到估计总成本为850,000美元，预算收益为150,000美元，占销售价格的15％。
现在假设该项目实际花费910,000美元，而不是估计的850,000美元。$ 60,000的成本差异表示大约7％的估计误差。
有些人可能认为这是一个小错误，项目经理会对这样的结果感到满意。但是，成本估算误差为7％会导致利润率大幅下降。
在此示例中，它已从计划的150,000美元减少到仅90,000美元，减少幅度不是7％，而是40％；预期的获利能力几乎降低了一半。这就是公司管理层和其他利益相关者如何看待此结果的方式。
第二个例子
将估计成本纳入公司会计的依据是以下数据：
计算每张纸的估计成本
-原材料：$ 200。
-直接人工：300美元。
-制造费用：$ 150。
预计产品总成本：$ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650
根据生产的数量将其记录在期间的会计核算中：
-根据估计成本，生产300个单元的过程：$ 650 x 300 = $ 195,000。
-以估计成本完成200个单位的生产：$ 650 x 200 = $ 130,000。
-以估计成本售出的商品成本：$ 650 x 200 = $ 130,000。
-产品实际成本总计的记录：$ 850。
-以实际发生的成本售出的商品成本：$ 850 x 200 = $ 170,000。
将已售商品成本（CMV）与估计成本与实际成本进行比较：
-CMV估算成本= $ 130,000。
-CMV实际费用= $ 170,000。
确定实际成本与估算之间的差异，从而产生会计调整：$ 170,000-$ 130,000 = $ 40,000。
将下一个期间的每单位估算费用表调整200美元（850至650美元）。
参考文献
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