ABC成本：步骤，重要性，优势，示例 - 杜达斯 - 2025

在ABC成本或活动 - 基于成本计算定义为一个会计模型来计算成本，跟踪资源消耗和鉴定活动，一个公司，然后分配间接成本，产品的最终成本对象。

根据每个公司的实际消耗，将资源分配给公司的活动，并将这些活动分配给所有成本对象（服务或最终产品）。后者使用成本决定因素将活动成本与产出挂钩。

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此成本核算模型用于目标价格计算，产品成本计算，产品线获利能力分析，客户获利能力分析和服务定价。

它也很受欢迎，因为如果可以更好地捕获成本，组织可以制定更好的公司重点和战略。

成本流程改善

基于活动的成本核算可通过三种方式改进成本核算过程。首先，您扩展可用于汇总间接费用的成本组的数量。而不是将一组公司中的所有成本累加起来，而是将每项活动的成本进行合并。

其次，它为将间接费用分配给物料创建了新的基础，因此，费用分配是基于产生成本的活动而不是基于数量指标（例如机器工时或直接人工成本）进行分配的。

最后，ABC改变了各种间接成本的性质，使以前被认为是间接的成本（例如折旧或检查）归因于某些活动。

ABC将间接费用从大批量产品转移到小批量产品，从而提高了小批量产品的单位成本。

ABC成本模型

ABC成本是一种会计模型，可以识别成本并将其分配给常规活动，然后将这些成本分配给产品。

ABC成本模型基于活动，活动是指具有特定目标的任何事件，工作单元或任务，例如设置用于生产的机器，设计产品，分配成品或操作设备。

ABC成本系统可识别成本，间接费用活动和制成品之间的关系。通过这种关系，它以比传统方法更少随意的方式将间接成本分配给产品。

但是，使用此成本核算模型很难分配一些成本。例如，办公室人员的工资有时很难分配给产品。因此，该模型已在制造业中找到了自己的位置。

活动监控

活动消耗资源，被视为成本对象。在ABC模型下，活动也可以被视为是活动处理程序的任何事务或事件。

活动动因，也称为成本动因，用作分配基础。

活动控制器的示例包括：维护请求，能耗，采购订单或质量检查。

活动水平

与传统的成本计量系统不同，传统的成本计量系统依赖于对生产量（例如机器工时和/或直接人工工时）进行计数，以将间接成本分配给产品，而ABC系统则将其分类五个一般级别的活动。

这些水平与生产的数量无关。它们包括批次级别的活动，单位级别的活动，客户级别的活动，业务支持活动和产品级别的活动。

实施步骤

活动费用

ABC旨在跟踪活动的成本，因此它可以用来查看活动的成本是否符合行业标准，因为管理层的重点是降低成本。

客户盈利能力

虽然为客户带来的大部分成本仅仅是产品成本，但也存在间接费用成分，例如高水平的客户服务，产品退货处理和合作营销协议。

ABC系统可以整理这些额外的间接费用，并帮助确定哪些客户实际上在产生合理的利润。

分销成本

典型的公司使用不同的分销渠道来销售其产品，例如零售商，Internet，分销商和邮购目录。

维护分销渠道的大部分成本都是开销，因此，通过合理确定哪些分销渠道的成本过高，您可以更改其使用方式，甚至消除无利可图的渠道。

制造或购买

ABC提供了与制造产品相关的所有成本的全面视图，因此您可以准确地看到如果将项目外包，可以消除哪些成本，并将其与剩余成本进行比较。

保证金

通过适当分配ABC系统的间接费用，可以确定各种产品，产品线和整个子公司的利润。

这对于确定将公司资源放在何处以获得最高利润非常有帮助。

最低价格

产品的价格实际上是根据市场将要支付的价格确定的，但是您必须知道产品的价格是多少，以避免出售每次销售都会亏损的产品。

根据销售产品的情况，ABC非常擅长确定应将此最低成本中包括哪些间接费用。

的优点和缺点

优点

使用ABC系统的基本优点是可以更精确地确定产品中间接成本的使用方式。

-ABC成本可提供更准确的产品/服务成本模型，从而导致更准确的定价决策。

-增加对开销和活动驱动程序的了解。

-使成本高昂和无附加值的活动更加明显，从而使管理人员可以减少或消除这些活动。

-它可以更好地分析产品和客户的盈利能力。

做决定

ABC已用于支持战略决策，例如定价，外包，确定和评估流程改进计划。

借助ABC，公司可以可靠地估算产品，活动和服务的所有成本组成部分，从而能够在公司决策中提供信息，以：

-识别并消除无利可图的产品和服务，从而降低被高估产品的价格。

-识别并消除无效的生产流程，分配处理概念以生产性能更好的相同产品。

缺点

固定为变动成本

ABC的关键问题在于，它将固定成本视为可变成本。因此，它呈现的图片不准确，可能导致错误的决策。

成本追踪

一些间接成本很难分配给产品，例如CEO的工资。

这些费用称为“业务支持”。他们没有分配给产品，因为没有方法。

但是，这组未分配的间接费用必须由每种产品的费用来支付。

安装时间

ABC系统很难安装。通常，当一家公司尝试将其安装在其所有产品系列中时，其实施将持续数年。

随着时间的推移，很难维持高水平的预算支持和管理。

未使用时间报告

当要求员工报告在各种活动上花费的时间时，报告的数量很可能等于他们的时间的100％。

但是，每个人的工作时间都有很多空闲时间，例如休息，会议，网络游戏等。员工通过为其他活动分配更多时间来掩盖这些活动。

这些夸大的数字将代表ABC系统中成本的错误分配。

例

Alex Erwin于10年前创立了Interwood家具品牌。尽管他的工资单上有50名熟练的木匠和5名销售员，但他还是自己负责会计工作。

Interwood全年的预算制造总支出为5,404,639美元。预算的总工时为20,000。

亚历克斯采用传统的成本法已有10年了。默认的间接费用率基于总工时。但是，您雇用了一位顾问，该顾问建议使用ABC成本模型。

白金客户最近订购了150台6人座沙发。该订单预计将在一个月内交付。白金将收取25％的费用。

由于基于活动的成本核算系统的好处超出了其实现成本，因此Alex与他的首席工程师Aaron Mason坐下来，以确定公司在其沙发部门进行的活动。

建立活动

接下来，计算每个活动的年度成本（A），确定每个活动的活动控制器和用途（B），并为每个活动计算标准费率（C）。结果总结如下：

准备好要打包的订单后，Aaron提交了一份总费用报告，列出了为该订单执行的活动，如下所示：

由于您已经拥有所有必要的数据，因此可以使用ABC成本来计算订单成本。

订单成本分配

在ABC成本中，直接材料的成本，购买的组件的成本以及人工成本与传统产品成本相同。

但是，可以更准确地估算制造费用的分配值。

以下电子表格估算了应分配给白金订单的制造费用：

-直接材料：$ 25,000

-所购零件：$ 35,000

-人工费：$ 15,600

-一般制造费用：$ 82,121

因此，基于活动的成本下的订单总成本为：25,000 + 35,000 + 15,600 + 82,121 = $ 157,721。

基于订单成本的精确估算，基于ABC模型，发票应增加为：（$ 157,721×1.25）= $ 197,150。

参考文献

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