成本分类：类型及其特征 - 杜达斯 - 2025

的费用分类是一组在不同类别的花费的分离。分类系统用于使管理者注意某些成本，这些成本被认为比其他成本更为重要，或将其纳入财务建模中。

成本可以定义为为获得利益而牺牲的资源或任何其他资源。例如，在生产汽车时，会牺牲材料，电力，机器的使用寿命（折旧），劳动工资等价值。

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因此，这些就是成本。成本可以通过多种方式细分或分类。在正式会计系统中仅进行一些分类，主要是按部门分类成本。

其他类型的分类必须手动完成，通常使用电子表格。

成本分类方法

成本分类有很多方法，组织最常用的方法如下。

-根据管理功能

生产成本

这些是工厂将原材料转换为成品所需的成本。它包括生产中使用的材料成本或直接材料成本，直接人工成本以及一般工厂成本。

材料费

它是用于生产产品或服务的任何性质的材料的成本。物料成本包括购置成本，到工厂的运费，税费，保险等，直接与购置有关。

在确定材料成本时，应扣除贸易折扣，退款，关税退还，营业税等。

直接人工成本

包括支付给直接在制造业工作的永久性，临时性和承包商人员的工资和生产奖金。

它们还包括以后要支付的货币福利，例如社会保障金，养老金和与收入相关的奖金。

在这些费用中，还有由公司支付的非金钱利益，例如食物，医疗设施，对雇员子女的教育，住房等。

一般制造成本

这些是除上述两项之外的生产成本。它们是公共服务，质量，维护，生产主管等方面的支出。

非制造成本

它们是从材料到成品的转换中没有发生的成本，而是公司的其他活动中产生的成本。

这些费用包括销售费用，例如广告费用，交付费用，卖方的薪水和佣金，以及管理费用，例如行政人员薪水和法律费用。

-根据可追溯性

直接费用

它们是可以以简单且无可争辩的方式直接识别到特定成本对象（例如产品，部门或成本中心）的那些对象。

示例包括材料和直接人工。一些运营费用也可以归类为直接费用，例如广告特定产品的费用。

直接材料成本，直接人工成本和直接费用成本可以直接由特定成本中心或成本单位分配或标识，并且可以直接计入该成本中心或成本单位。

间接费用

它们是不能归因于特定成本计算对象的属性。它们也称为共同成本或间接成本。

间接成本包括制造费用和经营费用，这些收益使多个产品，部门或分支机构受益。

它们不能分配给任何工厂，部门，运营或任何最终产品。所有间接费用均为间接费用。

间接成本不能直接分配，但可以分配给不同的成本中心或成本单位。这些费用也称为普通费用。

-根据天气

历史成本

它是事件发生后确定的实际成本。历史成本评估确定了工厂和材料的成本。例如，最初为他们支付的价格。

常规财务帐户报告的成本基于历史估值。

但是，在价格水平变化期间，历史成本可能不是预测未来成本的正确基础。当然，必须调整历史成本以反映当前或将来的价格水平。

预设费用

这些与产品相关的成本是在生产前根据影响成本的所有因素和成本数据的规格来计算的。默认成本可以是标准成本，也可以是估计成本。

标准费用

这是在合理基础上的预定成本，例如过去的经验，预算金额，行业标准等。

它指示在某些工作条件下应花费多少成本。将实际发生的成本与标准成本进行比较。

它是通过评估成本要素的价值，将技术规格以及材料，人工和其他成本的量化与预期在其成本期间应适用的价格和/或使用率相关联而建立的。打算使用标准成本。

其主要目的是为通过会计变动控制存货和在建工程的估价，以及在某些情况下确定销售价格提供基础。

估计费用

这是根据过去的表现而定的成本，并针对预期的变化进行了调整，而无需仔细评估每个单独的组件。它可以用于不需要精确成本的任何业务或决策情况。

它也用在预算控制系统和历史成本核算系统中。它用于制定决策和选择具有最大获利能力的替代方案。它也用于定价和出价。

-根据收入的加载时间

产品成本

它是与产品单位相关的成本的总和。这些成本可能包括也可能不包括间接费用，这取决于现行成本系统的类型：吸收成本或直接成本。

产品成本与生产或购买的转售货物有关，并且最初可以识别为库存的一部分。

仅当出售库存时，这些成本才以销售商品成本的形式转换为费用。

产品的成本与生产单位有关。它由产品形成中的投入成本构成，即直接材料，直接人工和工厂间接费用。

期间成本

它们是在给定时间段内不受活动水平变化影响的成本。

它们与一段时间（而不是生产活动）相关联，并在当前期间扣除为费用，而没有事先归类为产品成本。

销售费用和管理费用是该期间的费用，应从收入中扣除，不被视为库存成本的一部分。他们将立即计入收入。

-根据活动的行为

此类成本信息用于执行收支平衡分析。

可变成本

它们是与活动变化成比例的成本。示例包括直接材料，直接人工和基于销售的销售佣金。

从收入中减去这些成本即可获得公司的边际收益。

固定成本

无论活动的水平如何，它们都是保持不变的成本。示例包括使用直线法的租金，保险和折旧。

混合费用

它们是总计的成本，但与活动的变化不成比例。它基本上包括固定成本的部分加上其他可变成本。

一个例子就是电费，它由固定的数量加上根据使用量的可变费用组成。

-根据决策的相关性

相关费用

帮助做出管理决定是适当的费用。商业决策包括规划未来，并考虑各种替代措施。

在此过程中，受决策影响的成本是未来成本。这些成本之所以称为相关成本，是因为它们是针对相关决策量身定制的。

如果成本能够帮助经理做出正确的决定以促进公司目标的实现，那么成本就是相关的。

也可以将其定义为受决策影响的任何成本。相关成本应该是未来成本，即预期会发生的成本，而不是已经发生的历史成本或沉没成本。

边际成本

它定义为在给定产品体积上的数量，如果产品体积增加或减少一个单位，则总成本将发生变化。

它是产品或服务单位的可变成本。换句话说，如果该单位未生产或交付，则将被忽略。

差异成本

也称为增量成本。选择一个替代方案而不是另一个选择方案将产生总成本差异。这是改变活动水平的额外费用。

这一概念类似于经济学家的边际成本概念，即边际成本定义为多生产一单位产出所产生的额外成本。

它指的是任何类型的更改，例如添加新产品或删除现有产品，更改分销渠道，添加或删除业务部门，添加新机器，出售或处理更多商品，接受或拒绝特殊订单等。

机会成本

当选择一种替代方案而不是其他方案时，就是放弃或牺牲了这种利益。示例：如果公司决定使用其生产工厂而不是将其出租给某些租户，则此决定的机会成本将是如果公司决定出租它，则将从租金中获得的收入。

商品或服务的机会成本是通过将商品或服务用于其他替代用途而获得的收入来衡量的。

它们代表通过拒绝替代方案而损失的收入。因此，它们没有合并到正式会计系统中，因为它们没有合并现金流入或流出。

沉没成本

这是过去已为此支出的支出。该费用不会受到正在考虑的特定决定的影响。沉没成本始终是过去决策的结果。

将来无法通过任何决定更改此设置。沉没成本是已经投资到项目中并且在项目完成后不会收回的那些成本。

厂房和机械安装后的投资成本是沉没成本，与决策无关。过去费用和折旧的摊销是沉没成本。

无论选择哪种替代方案，这些费用都将保持不变。因此，在评估替代方案时没有必要将它们考虑在内，因为这对所有替代方案都是通用的。与相关成本不同，它们不会对当前问题产生影响。

替换成本

这是在报价之日可以购买与要更换的项目相同的项目的成本，而不是购买日的实际成本价格。

它是在当前或将来的任何给定时间更换资产的成本，不包括可归因于改善的任何项目。

成本可控

它是可归因于预算或成本中心的成本，该成本可能会受到授予该中心控制权的人的行为的影响。

并非总是可以预先确定责任，因为背离预期绩效的原因只能在以后变得明显。

例如，过量的废料可能是由于监督不足或所购材料潜在的缺陷而引起的。

可控制的成本是在给定的时间内可以受组织内特定个人的行为影响和调节的成本。

必须根据他们可以控制的成本对每个部门的经理进行评估。

全权委托费用

可以暂时减少或抵销的费用归为自由支配。

这种方法可用于暂时削减成本，特别是在公司预计收入会短暂下降的情况下。

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