的戴明圆是管理的迭代方法，其目的是获得组织中的一个产品，过程或服务的持续改进。首先要明确的是，管理层和员工都应意识到持续改进的心态。
这种改进的心态将成为显着提高效率和生产率的基础。该模型的实施始于确定易于改进的事件并确定要实现的目标。
随后，给出活动的计划和执行过程，结果验证以及对已学到的知识采取行动。由WE Deming博士推广的这个圈子认为，绩效管理必须整合到运营活动中。
这样，它有助于显着提高公司的生产力。这种系统方法的实施使公司降低了运营成本。此外，它优化了生产率，增加了市场份额并提高了盈利能力。
阶段
计划
规划阶段涉及调查正在发生的事情。确定原因并确定可能的解决方案，以便对过程进行改进。
要开发此阶段，重要的是要清楚需要什么类型的结果。这样，可以围绕实现该目标的过程进行指导。
该过程的这一阶段可以分为两个部分。首先，有必要在当前状态下界定问题。
然后，您需要制定修复计划。它们不仅应包括要进行的更改，还应包括逐步的实施策略。
做
在此阶段，将上一阶段计划的内容付诸实践。测试通常在小规模上完成，如果有效，则在宏级别上进行。
这意味着不仅要进行更改以结束流程，还需要在执行过程中不断对其进行监视，并尽可能多地记录有关所采用策略的数据。
系统和客观的汇编将提供必要的证据，以确定所实施的更改是否确实有效。
检查
测试进行了一段时间之后，它将提供有关建议的更改如何影响问题的足够信息。
应该分析这些信息并测量结果，以将其与预期结果进行比较，并查看它们之间的相似性或差异。
监视结果将使您能够测试计划的有效性，寻找进度和成功的迹象，或者需要改进的问题和领域。
法案
如果所提出的解决方案取得了一些显着的结果并且是有利可图的，则可以实施。否则，建议研究另一种解决问题的方法或确定更可行的解决方案。
在此阶段，可以使用整个过程中产生的学习来调整目标，更改方法，完全重新制定理论或延长学习周期。
重要的是要记住，此步骤名义上是最后一步，但不是过程的结束。如有必要，应反复重复该循环，直到发现持续改进为止。这将有助于推动持续改进的文化。
优点
-圆圈的迭代性质允许持续关注以提高质量。
-因为每个人都是整个流程的一部分，所以有一种融合感，可以对整个组织产生积极影响。
-其适用性是无限的。由于戴明的圆是一种分为四个明确定义的步骤的方法，因此可以根据任何类型的目标和情况进行调整。
-它既可以用于解决业务领导问题，又可以用于产品生产过程，与生产和质量控制领域相对应。
-允许公司在花费可能无法使用或需要调整的方法之前，先小规模测试要实施的变更。
-成功验证并分析了新的处理方法后，公司可以将其应用扩展到其他部门，并保证将提供预期的收益。
缺点
-在条件完美的情况下效果更好，没有地方处理项目开发过程中可能出现的变量。
-面对紧急情况可能不是适当的方法，因为通常必须满足四个步骤，进展缓慢。该圈子比其他运营计划更有条理，如果需要采取快速行动，则效率低下。
-项目在早期阶段可能会停留太长时间，无法分析将要应用的情况。过度分析是杀死项目的有效方法。尽管周期允许进行仔细的计划，但实际工作仅在最终行动阶段进行。
-通常，最终结果会降级到该过程中。在组织中，过程很重要，但是结果将使实施的变更的好处切实可见。
-在这个圈子的每个阶段，团队合作都是重点。这使得评估单个工人的表现极为困难。
例
公司ABC希望生产更多的塑料狗碗。
计划
生产报告表明，出现大量包装缺陷的情况，对公司而言是一种损失。
该部门的质量报告对此进行了补充，表明符合最佳营销条件的文章数量大大减少了。
为了解决这个问题，已经提出了对操作人员进行有效处理生产机器的培训课程。
做
为公司经营的三台机器中的第二台机器的人员组织了理论-实践培训课程。
讲习班结束后，操作员回到公司内部的日常工作中。
检查
结果表明，与2号机的生产量相比，该机器在进行操作人员培训之前的生产量增加了40％。
法案
考虑到由于成品数量的增加而提高了生产过程的生产率，因此决定将培训课程扩展到操作其他两台机器的操作人员。
参考文献
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