小型企业的组织结构图可以以不同的方式进行组织。实际上，公司的组织结构图随着公司的成长和转型而进行修改是很常见的。
当产量增加，包括或取消产品或服务系列时，或者公司发生重大变化时，很可能必须更改组织结构图以适应新情况。
本质上，组织结构的功能是在公司的不同功能之间创建层次结构。
目的是提高业务运营的效率和有效性。
要确定一家小公司的组织，可以使用不同类型的组织结构：线性，职能，按项目，按矩阵和按职位划分。
小型企业的组织结构图类型
线性组织图
线性组织结构由基于公司内员工所执行功能的层次结构组成。因此，这种类型的组织结构图使员工可以根据其职能和层次进行分组。
在这些情况下，组织结构图的顶部将有一名执行董事，然后是副董事或区域负责人。
后者负责确保每组员工都履行其职责，并确保执行主管发出的订单。
例如，公司可能具有研究区域，生产区域和市场区域。
这些区域中的每个区域都具有独立的操作，只有管理层才了解常规操作以及不同区域如何相互补充的知识。
这种结构非常僵化，并且不同区域之间的信息交换和协作有限。
在这类公司中，员工承担非常具体的任务，并且不参与组织的决策。
因此，它的使用越来越少。特别是在寻求更有机结构的小公司中，可以充分利用所有员工的潜力。
功能组织图
职能组织结构就像线性结构一样，也是基于层次结构的。但是，在这种情况下，不同区域之间的通信是开放的，并且同一名员工可能必须对不同的经理做出回应。
当您希望决策不完全由首席执行官做出时，此模型很有用。但是除此之外，这是避免工人过度专业化以及避免他们与公司总体运营脱节的一种策略。
但是，它可能会有一些缺点。一方面，在流程中应该跟随哪个领导者的周围可能会造成混乱，并且还会在任务分配和结果沟通中产生混乱。
因此，有必要考虑到内部通信需要付出很大的努力才能使其有效运行。
但是，这种类型的组织结构图由于其在知识管理方面的优势而在小公司中变得越来越流行。
项目组织结构图
项目结构是员工角色由负责特定产品或项目的小组组织的一种结构。
因此，每个工人都必须与项目经理以及与要开发的项目而变化的团队互动。
在这种情况下，公司将拥有与项目一样多的董事，并且每个人都将能够独立运作以实现其目标。
当需要根据需要一定时间限制的特定活动进行工作时，此组织结构是理想的。
此外，它还可以根据公司的需求最大化员工的潜力。
矩阵组织结构图
矩阵型组织结构是那些结合功能结构和项目结构特征的结构。在这些情况下，工作人员是按项目进行组织的，但属于层次结构。
例如，每个项目都可以有自己的预算协调员，然后由预算协调员向公司的预算经理报告。
这样，在保持权威和共同北方的同时，实现了独立性和灵活性。
这种类型的结构为小型公司提供了很大的优势，因为它允许更大的权力下放。另一方面，对于在不同国家或地区运营的公司而言，它非常有用。
独裁
“专制”结构是近年来发展起来的一种新的工作模式。这是一些公司已开始实施的“无主”组织结构。
该组织模型的目标是允许在公司成员之间以分布式方式做出决策。
此外，它的目的是使每个人都有机会从事自己最擅长的工作。
在专制制度下，信息是可公开获取的，并且集体做出不同的决定。
尽管此结构是小型企业的理想选择，因为它允许所有员工平等参与，但在业务环境中也很关键。
这些批评中最主要的批评是该提议在与传统结构相似的环境中具有根本性。
这意味着要不断地重塑和评估结构，而忽略公司的中心宗旨，需要付出额外的努力。
组织结构图的转变
对于所有组织，无论大小，灵活性都是必不可少的。一般而言，公司的组织结构图不应被视为多年来保持不变的静态产品，而应视为变化的过程。
但是，对于小公司而言，这一点更为重要。当公司的员工人数减少而生产线减少时，其结构将变得更加灵活。
良好使用的功能对于企业的生存至关重要。
这是因为它将帮助您适应新情况，甚至从错误中恢复过来。
参考文献
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