公司内部有不同类型的预算，所有预算的中心目标都是相同的：它们是一段时间（通常为一年）的财务计划。预算必须适合公司的部门，并用于组织可用的财务资源，从而能够设计未来的行动。
因此，预算必须包括公司的所有要素和领域。最后，每个部门的不同特定预算最终合并为一个称为主预算的预算，该预算反映了公司期望进行的所有财务活动。
目标
预算的一些目标如下：
-控制可用资源。
-将计划传达给公司的经理。
-激励管理人员达到预算目标。
-评估经理的绩效。
-提供公司绩效的可见性。
-由于会计原因。
因此，预算的主要目标可以概括为三个：
-作为收入和支出的预测；也就是说，建立执行某些策略时企业应如何行事的模型。
-能够根据计划的绩效衡量公司的实际绩效，并发现差异。
-为特定项目建立成本限制。
预算类型
企业通常使用多种类型的预算，具体取决于其经济活动，规模和其他因素。
所有这些中最常见的将在下面列出，它们是：主数据，业务数据，现金流量数据，金库数据（由支出和收款构成）和生产数据（包括采购）。
主预算
主预算是公司的单个预算的集合。它可以显示您的活动和财务状况的完整情况。
该预算结合了销售，运营支出，资产或收入来源等因素，使公司可以设定目标并评估其总体绩效。
这类预算通常在大型公司中使用，以控制并保持不同的管理人员保持一致。
业务预算
业务预算是对确定期间内估计收入和支出的预测和分析。
为了创建准确的图像，这些估算必须考虑诸如销售，生产，人工成本，材料成本，生产成本或管理费用等因素。
这些预算通常是每周，每月或每年创建的，以便将操作与预测进行比较并了解可能的错误。
现金流量预算
该预算是预测现金在指定时间段内进入和离开企业的方式和时间的一种方式。在帮助公司决定是否正确管理其资金时可能很有用。
现金流量预算考虑了付款和收款等方面，以查看公司是否有足够的现金流量来继续运营，是否正在生产性地使用它或将来是否有可能产生更多的流动性。
国库预算
该预算负责控制，监视和预测组织中可用的资金。它由其他预算组成：收款和收入预算。
制定资金计划可使公司知道其业务有多少钱。
请记住，并非总是在买卖时收取费用和费用，因此保持最新预算有助于控制您始终有多少钱，即使没有收取或还是花了。
在此我们发现两种类型：
收款预算
收款预算是更大的一部分：国库预算。在这笔收款预算中，有必要考虑公司的资金流入。
这并不等同于收入，而是销售带来的股本增加。就是说，收入是在关系开始时获得的，但是取决于协议，可能要等到几个月甚至几年后才能收款。
因此，收款预算必须保持为我们追讨债权人的债务的最新截止日期。
费用预算
该预算负责使公司的支出保持最新状态。在此，公司重点关注将来可能发生的资金外流。这将帮助您做出有关目标的决策。
该预算应携带的一些信息将是公司消费的产品和服务以及计划的购买量（单位和货币价值）。
生产预算
该预算负责估算公司的产量。它与上一个（销售）有关，因为它必须考虑所售产品以知道生产多少。
该文件必须考虑原材料，工具，人工成本以及可能的专业服务费用（如果有）。
购物预算
预算负责估算生产区域的原材料采购。
为此，您必须有销售预算，以便对要实现的预计销售有一个大致了解，从而能够购买生产它们所需的原材料。
该预算必须包括与原材料购买有关的所有数据，例如当前库存，原材料的单位成本以及必要的数量。
销售和收入预算
该预算负责估算公司将来的销售额。有了这个估计，就有可能制定采购预算，从而制定生产预算。
销售预算文件应包括的一些信息是公司出售的产品以及公司和行业的预期销售额。
参考文献
- 亚瑟·沙利文；史蒂芬·谢夫林（Steven M. Pearson Prentice Hallllllvtyv编辑。经济学：实践原则
- Cliche，P.（2012年）。L.Côté和J.-F. Savard编辑的《预算》，《公共行政百科全书》，