一些最常见和最重要的管理主题是市场营销，生产，财务，人力资源，知识管理，项目管理，供应链，外包等。对行政管理的研究必然意味着要研究影响公司运营的公司内部和外部因素。
了解公司的外部环境可以使管理层识别任何趋势，这将对公司的市场或产品产生影响。尽管经理们不能控制外部变化，但他们可以适应公司，以确保在不断变化的环境中取得成功。
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经理更容易控制公司的内部管理。企业家可以亲自承担行政管理的每个职能领域的责任。
因此，了解每个经理的角色对于公司的成功至关重要。
主要管理主题及其组成
营销学
促销活动和广告是与目标客户进行交流的最佳方式，以便他们可以了解公司的产品和服务。
有效的营销和促销活动将推动长期成功，盈利能力和市场份额的增长。该部门负责促进业务以产生销售，并帮助公司发展。
它的作用是制定各种营销策略并计划促销活动。他们还负责监视比赛的活动。
生产
产品质量好且无缺陷对业务至关重要。生产部门负责产品的制造，在此过程中，投入物或原材料通过一系列生产过程转化为成品。
它的作用是确保有效，高效和高质量地将原材料制成成品。该部门还必须保持最佳库存水平。
金融
现金流是任何企业的命脉。管理业务的现金流出和流入很重要。该公司没有钱就无法经营。
如果您不能正确处理金钱，您将失去对业务的控制。那就是财务部门进来的地方，它是管理公司资金的组织的一部分。
该部门负责会计，审计，财务计划和组织。他们还负责公司财务报表的制作。
人力资源
人力资源是企业中最重要的资产。组织的核心在于员工。没有人，企业的日常运营将停止运转。
公司的成功完全取决于在公司工作的员工的手中。
为了实现公司的目标和目的，公司的人力资源部门负责招聘具有所需技能，资格和经验的合适人员。
他们负责确定公司中不同职位的工资和薪水。他们还参与培训员工的发展。
知识管理
它是创建，共享，使用和管理组织的知识和信息的过程。它指的是一种多学科的方法来实现组织目标的最佳利用。
它包括在管理，信息系统和档案学领域教授的课程。不断教导员工在工作中取得成功并保持积极性很重要。
您可以将要教员工的事情分为两类。一个是业务的战略和方向，另一个是他们成功所需的技能。
持续的交流和培训非常重要，因为这两个主题都是不断变化的目标。
项目管理
这是开始，计划，发展，控制和结束工作团队的工作，以实现特定目标并因此能够在指定时间达到特定成功标准的实践。
系统工程师
它是工程和管理的一个跨学科领域，致力于研究如何在整个生命周期中设计和管理复杂的系统项目。
工业工程
它是工程学的一个分支，处理复杂流程，系统或组织的优化。进行项目工作是为了消除时间，金钱，材料，劳动时间，机器时间，能源和其他无法创造价值的资源的损失。
供应链
它涉及从原产地到消费地的原材料的流动性和存储，制成品的库存以及在制品。
购买是公司的基本职能。该部门负责原材料，机械，设备和物资的采购。
它确保所需的材料以正确的数量，正确的价格，正确的时间以及可以从正确的供应商处获得。
另一方面，无论产品的质量如何，如果没有吸引到客户，则认为它是无用的。配送部门负责接收订单，并将这些订单在正确的位置和正确的时间交付给客户。
外判
法律外包的任务是监视和识别所有部门中的法律问题。
该咨询服务还可以提供有关员工手册的培训和帮助，以确保公司及其员工了解最新的工作场所法律并处理向政府机构提交的法律文件。
他们还以专业的方式处理客户的投诉，并在被起诉时代表公司。他们代表公司或创始人担任正式代表和正式代表。
营业额
在每项业务中，销售部门在任何组织的成功中都扮演着最重要的角色。销售部门负责产生收入。
销售部门的任务是确保产品和服务的销售产生利润。它在品牌识别，产品发布等方面与营销部门进行协调。
从产品离开生产部门的那一刻起，该部门必须开发出将产品销售给目标用户或客户的方法。
客户服务
客户服务部门负责与客户进行有关查询，投诉和订单的互动。它还包括设有服务台/接待和联络中心。
对于公司而言，保持并与客户建立关系非常重要。购买之前，之中和之后必须提供客户服务。该部门致力于为客户提供良好的服务支持，尤其是为潜在客户，新客户和现有客户。
管理公司客户关系的一部分是拥有有效的客户服务。与客户的良好关系将建立客户忠诚度。
调查与发展
创新是每个企业未来的关键。通过创新，将为公司打开新的竞争优势。研发是创新过程中的催化剂。
他们将负责产品的创新，创造您的新设计和风格。除了寻找通过更新最新技术和经济趋势来制造产品的新方法。
办公管理
办公室管理可以定义为通过使用最合适的机器和设备，最好的工作方法以及提供最合适的环境来实现特定目的并充分利用人员的办公室组织。
办公室管理的主要主题是：办公室设计和环境，通信，通信，抄录和副本处理，记录归档，表格和文具，机器和设备，组织和方法，报告，工作评估和办公室监督。
信息技术
计算机和信息系统在当今的商业中至关重要。IT部门是平稳运营的骨干，涉及与业务相关的最新技术。
该部门负责为其他部门创建软件，在使用软件以及提供数据管理以维护组织区域方面提供直接的操作帮助。
战略
所有潜在的业务运营商都应创建愿景和使命声明，以便他们了解自己想做什么，为什么要做以及如何做。
此外，战略家必须分析竞争格局和市场，以确定业务机会在哪里以及如何获得机会。
制定战略后，就可以准确确定将在哪个市场运营，然后对主要竞争对手和公司进行SWOT分析（优势，劣势，机会和威胁）。
这将为公司在竞争环境中的地位提供一个很好的画面。这也将有助于确定市场准入策略。
质量管理
它确保公司，产品或服务是一致的。它具有四个重要元素：质量保证，质量计划，质量改进和质量控制。
它不仅关注产品和服务质量，而且关注实现它的方法。因此，它像产品一样使用过程控制和质量保证来获得更强的质量。
客户想要并愿意支付的价格决定了质量。因此，这是对市场上消费者的承诺。
参考文献
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