13种决策及其特征（带有示例） - 文化词汇 - 2025

在决定遇到困难或不确定情况时可以做出不同类型的决定。通常，决策可以根据其范围，程序，信息情况和目标进行分类。

决策是在两个或多个可用替代方案之间做出的选择。决策是选择最佳方案进行决策的过程。在简单的决策过程之后，有许多影响该决策的推理过程。

一个人可以在当下的欣快感中做出情绪化的决定，也可以做出经过深思熟虑和研究的决定。根据情况，可以定义不同的决策过程。

做出成功决策的第一步是知道并非所有决策都是以相同的方式生成的。重要的是区分决策的性质，以便做出最适当的选择。

决策的主要类型及其特征

1-预定的决定

预定的决策是处理重复性或例行性问题的决策，因此通常会开发特定的方式来处理它们。

在组织中，这些决定通常是由较低级别的经理制定的。

例

此类决策可能包括诸如购买原材料，向员工授予许可证，向员工提供商品等方面。

在日常生活中，这些决定可能包括早上喝咖啡，早餐吃燕麦片和水果，或者午餐后刷牙。

2-共识决定

共识性决策是指小组成员制定并同意支持该决策的决策，优先考虑该组的最大利益。

共识可以专业地定义为可接受的解决方案，即使它不是每个人的“最爱”选项也可以得到支持。

协商一致的决定考虑到了该决定随后适用的社会，经济，法律，环境和政治影响；它们涉及决议的审议和定稿过程。

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民主和投票是达成共识决定的常见例子。从个人角度来说，这是一个例子，当一群朋友在大学学习结束时决定他们的年终旅行时。

3-具有广泛流程的决策

通常，这些是当个人的选择涉及进行重大投资时做出的决策。

通常，决策过程是广泛的，因为个人寻求获得最大利益。这些类型的决策还涉及风险，因此个人必须将其考虑在内。

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该决定的例子可能是购买房屋，搬到另一个国家或投资特定业务。

4-流程有限的决策

这些决定涉及名义上的投资，而不是很高的投资。这些决定不需要花费那么长的时间，因为个人对这个问题有一定的经验。

当前，流程受限的决策通常与媒体接触密切相关，因为人们可以了解有关要素的更多信息，这有助于决策。

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这些类型的决定的示例可能是购买在电视上看到过广告的新谷物谷类食品，或者是在网页上阅读了评论后观看电影。

5-个人决定

个人决定是指与做出决定的同一个人直接相关的决定。通常，这些决定的效果直接影响个人的个人生活。

个人决定必须由个人自己决定，因为无论他人有多亲密，都不能将其下放给他人。

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关于疾病的可能药物治疗的选择就是此类决策的一个很好的例子。

6-运营决策

在公司或组织中，运营决策的重要性不如其他决策。它们与公司的日常运营有关。

在制定运营决策时要考虑到组织已制定的政策。

业务决策由中低层经理制定，因为这些决策也涉及监督。

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例如，如果确定要向公司的员工颁发奖金，则将支付给每位员工的确切金额将由运营决定。

7-组织决策

这些类型的决策涉及具有正式角色的人，该人将做出确定的决定。这些决定可以在组织内委托。

例

一个国家的总统可以做出这种决定的例子。

很多时候，这些决定会影响组织或州的运作。例如，如果一国总统离任，将影响该国的政治组织。

8-直观的决定

在决策的上下文中，直觉可以定义为处理信息的非顺序方式。

直觉是在决策过程中使隐性知识可用的机制。直觉可以通过情感或认知影响判断；已经提出，这种类型的决策结合了两种方法。

个人可能会交替使用直觉和其他更刻意的决策方式，但是有证据表明人们倾向于将更多的注意力吸引到两种风格中的一种。

通常，心情好的人倾向于直觉式的风格，而心情不好的人则倾向于更刻意。直观的决策涉及对反应或情况的即时或即时理解。

这种类型的决策通常很快，并取决于个人的情绪。可以在管理，财务和高风险情况下做出直观的决策。

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如果经理与产品供应商交谈，并且由于这种交换而感到无法建立和谐的关系，则该经理可能决定不与该供应商合作。

9-计划外的决定

计划外的决策通常是涉及独特情况的决策，因此它们的结构化程度低于编程的决策。

它们通常更加复杂，因为没有旧的情况可应用于该特定情况。

例

一家生产玉米粉的整个使用寿命的工厂停止从其常规供应商那里接收玉米投入。所述工厂的管理层必须决定如何面对这种新情况。

10-风险决策

在这些类型的决策中，通常存在结果非常严重或灾难性的可能性。

将风险决策与其他类型的决策区分开来的是必须考虑一种或多种不良结果的可能性。

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做出风险决策的情况的一些示例包括：改变高速公路上的车道，可以采取哪些措施降低一天患癌症的风险，在不影响最终项目的情况下推迟任务等。

11-情感决定

情绪决策与因需求或感觉难以控制（爱，愤怒，悲伤，歇斯底里）而产生的冲动息息相关。它们可以与逻辑结合，也可以因简单的情感而消失。在第二种情况下，犯错的机会更高。

但是，应该澄清的是，情感决定也起着很好的作用，因为它们是由动态平衡决定的，也就是保证我们生存和平衡的决定。

例

一个刚得知自己的孩子丧命的人可能会做出自杀的情感决定，因为他们的情感不允许理性发挥作用。

12-战略决策

它们主要应用于业务领域，尤其是在公司或有能力或自由地移动资源和人员的人员中的高级职位。他们的目的是提高公司的利益并获得最大的经济利益。

例

传统的啤酒公司还决定生产和销售葡萄酒和其他烈性酒，将大部分资源分配给这些新产品。

13-紧急决定

这些类型的决策是在出现紧急情况时做出的，并且在此之前尚无关于如何处理该问题的先例。它不仅是业务领域的典型特征，而且是医疗保健或金融等其他领域的典型特征，以及存在生存危险的时期。

例

一家酒吧因未付款而失去了摆放桌子的许可，这些桌子已将其利润的80％报告给该场所。面对这种紧急情况，您必须决定是否最终关闭或雇用送货员，以便人们可以在家中享用食物。

参考文献

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