战略计划的阶段包括环境分析，目标设定，战术或技术制定，执行，结果报告和评估。战略计划是定义目标，实现目标的方式和手段以及衡量或评估结果的方式的过程。
在行政管理领域，该战略包括制定长期目标，其中还包括制定基本决策和开展必要活动的指导方针。
长期战略至关重要。像迈克尔·波特（Michael Porter）这样的专家建议规划至少10年。没有战略，一个组织无论其性质如何，都很难以连贯和渐进的方式朝着自身发展发展。
组织的管理需要战略。这种战略需要一个不断审查的过程，并在有关各方之间进行社会化。该战略有助于推动组织前进，并学习如何使组织做得越来越好并使之制度化。
全球化增加了计划过程及其战略性质的重要性，因为它增加了公司或项目可以面对的竞争对手的数量和质量。
此外，已经证明具有正式战略计划系统的公司可以获得最佳的财务和销售结果，并改善包括效率和满意度在内的业务成功指标。员工。
战略规划的阶段是什么？
由于战略规划适用于任何类型的人类组织，无论其规模，组织年龄和位置如何，该过程的持续时间和严格程度都是可变的。
但是，有些阶段在所有情况下或多或少是相同的，即：
1.环境分析
这是在流程的开始阶段，对组织内部和相关环境的状态进行审查。
这也是执行所谓的SWOT矩阵的阶段，在此阶段中，可以准确地确定组织所存在的弱点，所拥有的机会，可以利用的优势以及所面临的威胁。
有一些人将此阶段称为诊断阶段，因为此阶段的目的是回答以下问题：
- 该组织在您的环境中是谁或代表什么？
- 你在哪里，你想去哪里？
- 用什么帐户到达那里？
- 这条道路上可能存在哪些障碍？
- 谁在比赛？
2.确定目标
一旦分析了环境条件，就应该有足够的证据来确定要追求的目标。必须长期看待这一目标。如前所述，理想情况下为10年。
当然，它不必是一个单一的目标，但是必须优先考虑所出现的那些目标，以使它们允许所有策略特别是同时针对一种策略。
在此阶段，它还有助于使用策略方向，该策略方向由指示相关组织的管理哲学（使命，愿景，价值观，信念和规范）的原则所支持。
这样，目标将与将努力实现目标的人们的文化相协调。
在此阶段，应适当考虑以下因素，制定战略：目标，战术，报告，评估和替代计划。
目前经常被忽略的方面之一是将这些目标传达给相关人员的方式以及如何寻求他们自愿采用这些目标。
3.制定战术
他们放弃了这一战略。它们是实现目标的具体步骤。
这是运营计划的细节。伟大的目标变成了运营和任务，可用资源，截止日期，管理指标和负责任的人。
值得一提的是，如上一节所述，还必须考虑目标的传达，并且适用于此阶段；还必须考虑与该战略的社会化有关的策略。
4.执行
在这里，战术变成了行动。在这一点上，到目前为止所做的决定将经受考验。执行计划的计划，并消耗为此目的估计的资源。
在这个阶段，通常要注意计划与现实之间的差距。在这个阶段出现偏离计划是正常的，因为它们通常会响应环境的需求。
理想情况下，组成组织的大多数人员都参与策略的执行，理解并接受其目的。
5.报告
这是一个通常不被重视的阶段，应该考虑，因为它构成了记录，关于如何管理事物以及因此如何在将来复制或改进事物的证据。
此类记录没有单一格式。可以打印或不打印。它可以是文字或图形。
最好是尽可能详细，以使其复制或改进产生预期的结果。
6.评估
从定义目标的那一刻起，必须考虑评估目标实现的方式和手段。也就是说，如果实现或不实现它们，以及它们隐含的成本（物质和无形的）。
在实施策略期间，应在不同时间执行此过程，以便可以及时发现可能的错误并进行相应的调整。
这是一种连续审核，目的是高效有效地投入时间，人力和财力。
此处介绍的阶段是对不同领域中计划的共同之处的总结，因为大学中的计划将具有一些规范，而这些规范对于医院或数字营销公司中的计划是不必要的。
同样，阶段的顺序以及所使用的方法，工具和技术也将非常不同，并且适用于每种类型的组织。
参考文献
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