计划的要素是诊断工具，控制回路和纠正措施。
规划被理解为通过对环境的分析而做出的决策过程，它具有最初可用的资源的概念，并针对特定的结果。
该过程专注于基于策略实现先前确定的目标。必须不断评估这些操作的有效性，并在必要时进行重定向。
为此，需要使用一系列的情境评估工具，反馈循环来帮助验证已实施策略的有效性，并在可行时采取纠正措施。
规划的主要内容是什么？
规划的关键在于决策。评估各种建议的可行性是基本的，并且由计划者决定哪些替代方案是最佳的。
计划的要素是用来验证在制定策略期间是否获得了预期结果的要素。
诊断仪器
在定义要使用的策略并因此概述与该策略相关的计划过程之前，必须对环境进行深入分析。
通过熟悉上下文，负责执行计划和制定决策的人员将对他们的想法有更多更好的理由。
其中一些诊断工具是：
- 预测：在管理领域，您可以进行销售预测，现金流量，产品发布，消费者品味等。
- SWOT矩阵：这是一个非常有用的工具，它可以让你从一个角度的内部和外部评估点自己的长处和短处。
字母F和D表示负责计划过程的实体的内部元素。F代表优势，D代表劣势。
另一方面，字母O和A指的是外部方面，即上下文的机会和威胁。
- 财务分析：了解指标（例如回报时间或投资的净现值）总是有用的，并且在某些情况下具有决定性。
控制关系
在任何实施过程中，最重要的部分之一就是控制系统的设计。他们实时评估和记录逐渐生成的结果。
控制回路的实现可检测执行策略期间发生的偏差。因此，它屏蔽了操作的有效性。
纠正措施
一个足够强大的控制系统必须能够发布所有不完善和/或改进的可能性的报告，这些报告会使我们偏离理想的结果。
在这里，有必要采用动态方法，并且能够始终为了实现目标或主要目标而更改初始策略。
参考文献
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