变革型领导：特征，优势，劣势 - 阿特 - 2024

在变革型领导是通过执行社会深刻变化的人行使。领导者的特征是，其领导者（组织成员）的行为和态度发生变化，改变了他们的视野，并在其中获得实现组织目标的必要承诺。

此类领导力的一个例子是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），他鼓励并挑战他的员工创造更好的产品。另一个近来的人物是埃隆·马斯克（Elon Musk），他以电动车世界或到达火星的人的眼光激发了大批人群。

变革型领导者关心自己的追随者，并呼吁道德理想。它蕴含着不同的价值观，例如：诚实，责任或利他主义。他以这种方式敦促他们注意组织的利益，并克服个人的自私。

变革型领导需要提高组织成员单独或集体解决问题的能力。它代表着变革的文化。

变革型领导激励人们做更多的事情，超出预期，最终导致群体，组织和社会本身的不断变化。为了实现这一目标，他们使用了鼓舞人心的愿景，组织价值观，良好的组织氛围和令人满意的个人关系。

变革型领导者的特征

这些是变革型领导者最重要的特征：

转变

变革型领导者可以改变其追随者及其所处的组织。而且，最杰出的人物甚至可以改变人们的历史和生活。

他们激励人们

这是一种激励和改变人们的领导风格，因为它与人类需求，自我实现，自尊和个人成长有关。

变革型领导的锻炼会鼓励更有效的行为，其员工有动力付出比预期更多的行为。

他们在追随者中产生视觉变化

变革型领导者对团体成员施加影响，产生观念转变，鼓励人们抛弃个人利益寻求集体利益。

即使他们最基本的需求（如安全，健康或爱心）得不到满足，他们甚至会寻求集体利益。

当您要更改组织本身的愿景或使命时，因为环境是动态的且瞬息万变的，所以变革型领导是合适的。在这些环境中，最合适的领导风格是这些领导者所能达到的。

他们是富有魅力和鼓舞人心的领导者

他们是具有超凡魅力的领导者，通过他们的性格，影响力和模范行为表现出影响力。变革型领导者最终成为追随者的榜样。

变革型领导最终会对追随者产生影响，因为他们认同追随者，信念，价值观和目标。

这些领导者有能力激励他们的追随者，并传达信心和尊重。此外，他们之所以鼓舞人心，是因为它们增加了乐观和热情。

注意个别关注者

变革型领导者以促进他们的成长和成长的方式关注他的追随者。这也从智力上激发了他们，从而使他们采取行动，尝试做新事情或以新方式思考问题。

您随时可以与他们交流，传达高期望，并值得信赖并乐于帮助他们。此外，他们还单独为会员提供服务，提供建议和培训。

他们在追随者中建立情感纽带

追随者最终与变革型领导者建立了强烈的情感纽带，从而形成了共同的愿景。

追随者会感到更加自信，拥有更高的自尊心，因此他们对领导者的要求做出积极回应，力争实现集体成就。

他们促进合作

他们是能够很好地适应组织需求的领导者。

这意味着他们促进组织内部的合作，所有成员彼此了解，并满足组织本身和团队的期望。

它们促进级联或多米诺骨牌效应

级联效应或多米诺骨牌效应是指变革型领导者将其追随者转变为潜在领导者的能力。

这样，在其他情况下有必要时，跟随者自己将成为变革型领导者，从而确保组织的可持续性。

他们在智力上激发了追随者

变革型领导的另一个基本特征是其追随者的智力刺激。他们喜欢采用新的方法来解决问题，并对所遇到的挑战提出疑问。

此外，他们认为持续培训很重要，因为他们相信追随者可以以此方式个人成长。

共同的领导对他们很重要

对于变革型领导者来说，``共同领导''很重要，也就是说，他们寻求与员工就组织的价值观，目标和工作方式达成共识。

对于他们来说，团队合作很重要，因为在组织内可以取得更好的结果。

它们是权威的象征性作用

变革型领导者扮演“象征性的权威角色”，从而成为负责任的代理人。他们了解组织并为组织负责，因此他们将通过特定行为来树立榜样。

它们是公司可用性，诚实，负责任以及努力实现目标并与组织价值保持一致的一个例子。

它们是根据道德价值观来定义的

他们基于信任，钦佩，忠诚和尊重等价值观对追随者产生影响。他们关心自己的追随者的良知，呼吁自由，正义或和平等价值观。

通过使他们意识到组织目标，诱使他们超越自己的兴趣并激活更高的需求（例如自我实现），从而对跟随者产生影响。

他们试图减少错误

变革型领导者试图减少错误；他们试图预料到它们不会发生。当发生错误时，他们不会抱怨或报复，他们只是试图将其转变为学习经验。

从错误中学习，因此不会惩罚下属犯下的错误。

他们鼓励创造力

他们邀请追随者贡献新想法，鼓励创造力独立。为此，他们邀请他们创造性地发现解决问题和执行任务的最佳方法。

他具有面向未来的远见，并全力以赴解决复杂的问题，而不是使用常规思维和智慧来取得成功。

特质和能力

在有关变革型领导者的一些研究中，已经确定了不同的个人特质。

例如，要强调的是，他们信任人并满足他们的需求，将自己视为变革的推动者，并且具有灵活性并可以从经验中学习。

此外，他们是有远见的人，具有良好的认知能力，并且相信需要分析问题。他们是提倡价值观以指导人们的行为并且在冒险时要谨慎的人。

变革型领导的优势

对自尊和幸福感有影响

鉴于变革型领导者的特征，追随者最终会感到自信，拥有更高的自尊心和成为团队成员的感觉。

所有这些都会对组织产生影响，因为追随者会对领导者的要求做出积极回应。

提高员工绩效

追随者会尽最大的努力来实现组织的努力，因此，员工将获得更高的绩效和绩效。

不同的研究表明，变革型领导对追随者的心理和情绪反应具有积极影响，这就是为什么他们的工作表现也更高的原因。

例如，美国的一些研究表明，与其他领导人相比，变革型领导人的追随者在工作中表现出更多的表现。

发生这种情况是因为他们有更多的信心和承诺，最终在工作层面上产生了影响。

他们可以应对组织的复杂性

变革型领导者的另一个优势是，他们能够适应组织对他们的要求，从而提高他们的效率和效力。

这些类型的领导人促进合作与责任，并能够有效地应对组织的复杂性。

变革型领导的缺点

纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）是变革型领导者的榜样

在某些情况下，变革型领导对于组织而言可能不是最有利的方式。

例如，当我们在动态变化的稳定环境中进行更改时，跟随者有经验并享受他们的工作时，交易方式可能更合适。

当追随者具有地位，属于一个公平的组织并促进其成员的自我控制时，交易方式也可以是保持平衡的最有益的方式。

并非所有追随者都喜欢这种风格

转型风格并非对所有追随者而言都是最佳的。依赖程度更高，无法完成领导者期望或教给他们，无法发展技能的员工会感到更加不自在。

注重细节

尽管变革型领导者以其激励能力而著称，但他们有时对细节一无所知。专家说，这类领导人需要更多有组织，注重细节的人的支持。

现实需要支持

由于变革型领导者严重依赖激情和远见，因此有时他们需要一个切合实际的合作伙伴，他们将使他们对组织的状况和目标具有切合实际的见解。

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