哈灵顿·爱默生（1853-1931）是一名工程师和管理顾问，被公认为科学管理运动的领导者之一，也是美国工业工程的先驱。
他最大的贡献之一是“效率的12条原则”，他力求以此指导组织采用节省时间和成本的新方法，以使其更具竞争力。
哈灵顿·爱默生（Harrington Emerson）来源：《美国杂志》，1911年3月。
乍一看，他的想法似乎与科学管理之父Frederick W. Taylor的想法相似，因为它们的主要重点是效率。但是，Taylor的效率本质上是更具技术性的，旨在完善每个生产过程。
同时，艾默生的服务范围更广，从上到下涵盖了整个组织。因此，它包括诸如组织形式，动机，培训和质量标准之类的想法。
传
哈灵顿·爱默生（Harrington Emerson）于1853年8月出生于新泽西州特伦顿。他的父母埃德温（Edwin）和玛丽·露易莎·爱默生（Mary Louisa Emerson）还有另外5个孩子。他们是盎格鲁-爱尔兰政治和宗教持不同政见者的家庭。
哈灵顿在英国，法国，意大利和希腊的私人学校接受了导师和私立学校的特权教育。青年时期，他在皇家巴伐利亚理工学院（现为慕尼黑工业大学）学习语言，考古学和工程学。
他23岁时回到美国，在内布拉斯加大学担任现代语言教授，但在1882年，他因其世俗和进步的思想被开除，这与该机构的宗教原教旨主义背道而驰。
从那时起，哈灵顿担任了广泛的工作：税务代理，边境银行，放债人，土地代理，测量师，调解员和老师。
他甚至成为美国总统候选人威廉·詹宁斯·布赖恩（William Jennings Bryan）的得力助手，领导竞选活动并筹集了代言资金。
艾默生公司
在阿拉斯加几次失败的商业尝试和财务困难之后，艾默生在1900年决定从事效率工程专业。这样就开始了他的顾问工作。
他最著名的作品之一是对Atchison，Topeka和Santa Fe铁路机器和机车修理厂的重组，他的成功使他成立了Emerson Company，在他任职的那年设法在墨西哥开设了分公司。纽约，匹兹堡和芝加哥。
在1910年，在主要东部铁路公司提出提高运价的呼吁期间，他是“东方货运”案的明星证人。在他的发言中，他保证铁路不采用有效的方法每天就浪费一百万美元。这个事实和他在铁路上的写作引起了公众对他效率哲学的关注。
1919年，他将艾默生公司重组为艾默生工程师公司，并在国外成功地在交通，工业和通讯领域从事特殊项目，取得了巨大的成功。尽管他的管理成功，但由于合作伙伴的问题，他的公司于1925年解体。
在担任顾问期间，他为中国，日本，墨西哥，秘鲁，波兰，苏联和美国的政府领导人和交通运输部提供了咨询服务。
实际上，他是商务部长赫伯特·胡佛（Hebert Hoover）选出的18位工程师之一，该委员会组建了一个调查铁路和煤炭行业废物处理的委员会。
去年
在他的晚年，艾默生通过论文，私人信件和自传记录了他的贡献。他还致力于监督和扩大家庭投资以及特定项目，包括佛罗里达州高速单轨铁路的计划。
1931年9月，艾默生享年78岁，在纽约市去世。他两次结婚：1870年代与佛罗伦萨·布鲁克斯（Florence Brooks）结婚，1895年与Mary Crawford Supple结婚。他有四个孩子：第一次婚姻时的拉夫（Raffe），第二次婚姻时的路易丝（Louise），伊莎贝尔（Isabel）和玛格丽特（Margaret）。
开始
艾默生机车维修的成本和效率记录。资料来源：哈林顿·爱默生（Harrington Emerson），1912年
对艾默生而言，效率是基于自然原则的，自然界可以看到成千上万的例子。例如，他认为人体是最有效的有机体之一，因为它很复杂但是可以自我调节对空气，水，食物等输入物的使用。这一构想通过他众多的期刊和他的三本书得以传播。
毫无疑问，他最有价值的作品之一是《效率的十二项原则》（1912年），他在其中汇编了在组织各个层面有效运作的基础。
前五个原则是指人际关系，尤其是雇主和雇员之间的人际关系，而其余七个原则则是方法论。
1-明确定义的理想
2常识
三届理事会
4学科（自律）
5-公平对待员工
6-可靠，即时和充分的记录
7派
8-规则和时间表
9-标准条件
10-标准化操作
11条书面说明
12效率奖励
其他贡献
艾默生是第一个使用“效率工程”一词来描述他通过公司发展的咨询行业的人。他是在将科学管理理念推广和普及到广大观众中的关键人物。实际上，他负责将“效率”一词引入到业务语言中。
近200家公司采用了效率系统，并从中受益，该系统由咨询工程师实施。时间和运动研究是最常见的实践，根据生产力，生产路线，任务和工作条件的标准化给予工资加成。
所谓的“效率神职人员”在成本核算和建立评估工人的参数方面做出了其他贡献。此外，他与弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor），亨利·甘特（Henry Gantt），弗兰克·吉尔布雷斯（Frank Gilbreth）和其他先进的工程师一起，成立了工业工程师协会。
参考文献
- Witzel，M。（2003）。管理中的五十个关键指标。纽约：Routledge。
- 缅因州迪拉尼斯（2018年7月至12月）管理史。合理科学的管理：追求效率。管理与策略，第54号，第98-107页
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- 艾默生，H。（1919）。效率的十二项原则。纽约：The Engineering Magazine Co.
- 宾夕法尼亚州立大学。 （2000）。 Harrington Emerson论文指南，1848-193年。从libraries.psu.edu恢复